Framework para diagnóstico de inovação, sustentabilidade e gestão de projetos nas organizações

Companies are increasingly investing in innovation projects taking into account sustainability. They look for more efficient processes that reduce negative impacts on the environment and society. These new processes and products need an effective way to project management so that the gains are relev...

Nível de Acesso:openAccess
Publication Date:2016
Main Author: Galvão, Graziela Darla Araujo lattes
Orientador/a: Patah, Leandro Alves lattes
Banca: Patah, Leandro Alves lattes, Carvalho, Marly Monteiro de lattes, Kniess, Claudia Terezinha lattes
Format: Dissertação
Language:por
Published: Universidade Nove de Julho
Programa: Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Department: Administração
Assuntos em Português:
Assuntos em Inglês:
Áreas de Conhecimento:
Online Access:http://bibliotecadigital.uninove.br/handle/tede/1244
Citação:Galvão, Graziela Darla Araujo. Framework para diagnóstico de inovação, sustentabilidade e gestão de projetos nas organizações. 2016. 160 f. Tese( Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho, São Paulo.
Resumo Português:As empresas estão cada vez mais investindo em projetos de inovação levando em conta a sustentabilidade. Buscam processos mais eficientes que reduzam os impactos negativos ao meio ambiente e à sociedade. Esses novos processos e produtos precisam de uma forma efetiva de gerenciamento de projetos para que os ganhos sejam relevantes. Os tomadores de decisões buscam formas ou ferramentas que conectem atividades passadas e presentes com as metas futuras. Para auxiliar nas tomadas de decisões, e assim alcançar os objetivos da organização, e indicadores podem ser usados. Porém, indicadores tem seus limites, e não devem ser usados de forma isolada para levantar os aspectos da situação de, neste sentido um framework poderá ajudar. A sustentação teórica e as melhores práticas influenciam no gerenciamento de projetos, fatores também o fazem. Desta forma, esta dissertação relacionou sistemas de classificação de projetos, inovação e sustentabilidade, propondo um framework que direcione a forma de atuação das organizações. Em seguida foram identificadas regiões do modelo e encontrado, na literatura, características esperadas de empresas presentes destas regiões. Elaborou-se um sistema de avaliação para classificar as organizações nas diferentes áreas do modelo. Avaliou-se também as organizações objeto do estudo e foram propostas sugestões de melhoria ou desenvolvimento para cada uma delas. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, exploratória com estudos de casos múltiplos em empresas de diferentes seguimentos de mercado. Foram estudadas 3 organizações multinacionais e 1 nacional. As quatro organizações estudadas buscam investir em inovação, sustentabilidade e gestão de projetos. Para incorporar estes temas nas organizações, elas investem em palestras, cursos internos e, algumas organizações, em cursos externos. Todas já têm os três aspectos na cultura da organização, mesmo trabalhando de formas diferentes. A contribuição para a prática será um modelo teórico para as organizações identificarem em que nível está em inovação, gestão de projetos e sustentabilidade. Tendo ainda a possibilidade de melhorarem, caso necessário, pois há sugestões para tal. O estudo identificou algumas lacunas sobre o tema na literatura. Desta forma, esta pesquisa contribui neste sentido, pois é mais uma pesquisa dos temas em questão.
Resumo inglês:Companies are increasingly investing in innovation projects taking into account sustainability. They look for more efficient processes that reduce negative impacts on the environment and society. These new processes and products need an effective way to project management so that the gains are relevant. Decision makers seek ways or tools that connect past and present activities with future goals. To assist in decision making, and thus achieve the organization's objectives, and indicators can be used. However, indicators has its limits, and should not be used in isolation to raise aspects of the situation, to this end a framework can help. The theoretical framework and best practices influence the project management, factors also do. Thus, this dissertation projects related classification systems, innovation and sustainability by proposing a single model that points the way of working of organizations. Next was identified regions model and found in literature features expected from companies operating in these regions. A rating system was also developed to rank the organizations in different areas of the model. The organizations object of this study were also evaluated and suggestions were proposed for improvement or development for each of them. It is a qualitative study, exploratory, with multiple case studies in companies of different market segments. Four multinational and national organizations were studied. The four organizations studied seek to invest in innovation, sustainability and project management. To incorporate these issues in organizations, they invest in lectures, internal courses and some organizations in external courses. All already have the three aspects of the organization's culture, even working in different ways. The contribution to the practice will be a theoretical model for organizations to identify at what level is in innovation, project management and sustainability. Still having the possibility of improving if necessary, as there are suggestions to do so. The study identified some gaps in the literature on the subject. Thus, this research contributes in this sense, it is more a study of the issues involved.