Impacto das modalidades de trabalho no pertencimento organizacional: um experimento dentro da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2024
Autor(a) principal: Jungmann, Isadora Rassi
Orientador(a): Menezes, Aline Brêtas de
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/35574
Resumo: Objetivo: analisar como a modalidade de trabalho escolhida pelo procurador e servidor da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN) pode impactar o pertencimento organizacional. Metodologia: trata-se de pesquisa com metodologia experimental, em que se escolheu um objeto de estudo (pertencimento organizacional), selecionou-se variáveis que seriam capazes de influenciá-lo (modalidades de trabalho), observando-se os efeitos que a modificação da variável produz no objeto. Os dados foram obtidos através de pesquisa on line (survey experiment) entre março a abril de 2024. As variáveis foram manipuladas para simular três cenários hipotéticos, descritos através de vinhetas. A amostra foi composta por 432 servidores administrativos e procuradores da PGFN, o que caracteriza uma amostra não probalística por conveniência. Resultados: os resultados obtidos demonstram que dentro da PGFN o teletrabalho parcial e integral promovem um melhor pertencimento organizacional em comparação ao trabalho presencial. O tamanho do efeito confirma que essas diferenças apresentam uma magnitude alta. Não houve diferença significativa no pertencimento organizacional entre os grupos do teletrabalho parcial e do teletrabalho integral. Limitações: por se tratar de um estudo experimental, com amostra por conveniência, há o risco de os resultados não serem generalizados para outros órgãos da Administração Pública. Além disso, o período de tempo em que medimos os resultados foi curto, sendo possível que os efeitos das diversas modalidades de trabalho sobre o pertencimento organizacional sejam efetivamente sentidas após um prazo maior de tempo. Aplicabilidade do trabalho: os resultados desta pesquisa podem auxiliar os gestores a identificar de que maneira as diferentes modalidades de trabalho influenciam na identificação do servidor com a instituição, possibilitando que a PGFN desenvolva estratégias de gestão adequadas para cada tipo de modalidade de trabalho, fortalecendo o ambiente de integração, conexão e identificação dentro da instituição. Contribuições para a sociedade: as diferentes modalidades de trabalho são uma realidade cada vez mais presentes dentro da Administração Pública. Portanto, é essencial compreender essas experiências e os fatores que influenciam no pertencimento do servidor público. Isso é crucial para assegurar experiência positiva de trabalho aos indivíduos e aumentar a eficiência da máquina pública, aprimorando a prestação de serviços públicos. Originalidade: as mudanças recentes ocorridas na forma de trabalhar impactam a experiência no trabalho, podendo levar a desconexão e perda de identidade organizacional. Entender o que aproxima ou distância o servidor dos valores da sua organização permitirá adoção de práticas gerenciais que otimizem a técnica do trabalho e promova os melhores comportamentos e ambientes organizacionais.
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A amostra foi composta por 432 servidores administrativos e procuradores da PGFN, o que caracteriza uma amostra não probalística por conveniência. Resultados: os resultados obtidos demonstram que dentro da PGFN o teletrabalho parcial e integral promovem um melhor pertencimento organizacional em comparação ao trabalho presencial. O tamanho do efeito confirma que essas diferenças apresentam uma magnitude alta. Não houve diferença significativa no pertencimento organizacional entre os grupos do teletrabalho parcial e do teletrabalho integral. Limitações: por se tratar de um estudo experimental, com amostra por conveniência, há o risco de os resultados não serem generalizados para outros órgãos da Administração Pública. Além disso, o período de tempo em que medimos os resultados foi curto, sendo possível que os efeitos das diversas modalidades de trabalho sobre o pertencimento organizacional sejam efetivamente sentidas após um prazo maior de tempo. Aplicabilidade do trabalho: os resultados desta pesquisa podem auxiliar os gestores a identificar de que maneira as diferentes modalidades de trabalho influenciam na identificação do servidor com a instituição, possibilitando que a PGFN desenvolva estratégias de gestão adequadas para cada tipo de modalidade de trabalho, fortalecendo o ambiente de integração, conexão e identificação dentro da instituição. Contribuições para a sociedade: as diferentes modalidades de trabalho são uma realidade cada vez mais presentes dentro da Administração Pública. Portanto, é essencial compreender essas experiências e os fatores que influenciam no pertencimento do servidor público. Isso é crucial para assegurar experiência positiva de trabalho aos indivíduos e aumentar a eficiência da máquina pública, aprimorando a prestação de serviços públicos. Originalidade: as mudanças recentes ocorridas na forma de trabalhar impactam a experiência no trabalho, podendo levar a desconexão e perda de identidade organizacional. Entender o que aproxima ou distância o servidor dos valores da sua organização permitirá adoção de práticas gerenciais que otimizem a técnica do trabalho e promova os melhores comportamentos e ambientes organizacionais.Objective: analyze how the type of work chosen by the attorney and employee of Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN) can impact organizational belonging. Methodology: this is research with an experimental methodology, where an object of study was chosen (organizational belonging), variables that would be capable of influencing it were selected (work modalities) and the effects that the variable produces on the object were observed. Data were obtained through an online survey (survey experiment) between March and April 2024. The variables were manipulated to simulate three hypothetical scenarios, described through vignettes. The sample was made up of PGFN 432 administrative employees and attorneys, which characterizes a non-probability convenience sample. Results: the results obtained demonstrate that within the PGFN, partial and full teleworking promote better belonging to in-person work. The effect size confirms that these differences are of high magnitude. There was no significant difference in organizational belonging between the partial telework and full telework groups. Limitations: as this is an experimental study, with a convenience sample, there is a risk that the results may not be generalized to other Public Administration bodies. Furthermore, the period of time in which we measured the results was short, making it possible for the effects of the different work modalities to be effectively felt after a longer period of time. Applicability of the work: the results of this research can help managers identify how different forms of work influence the employee's identification with the institution, enabling the PGFN to develop appropriate management strategies for each type of work modality, strengthening the integration environment, connection and identification within the institution. Contributions to society: the various work modalities are becoming increasingly common within Public Administration. Therefore, it is essential to understand these experiences and the factors that influence the sense of belonging of public servants. This is crucial to ensure a positive work experience for individuals and increase the efficiency of the public machinery, improving the provision of public services. Originality: recent changes in the way we work have an impact on work experiences, which can lead to disconnection and loss of organizational identity. Understanding what brings or distances the employee from your organization's values will allow the adoption of management practices that optimize work techniques and promote the best behaviors and organizational environments.porModalidades de trabalhoPertencimentoPGFNSurvey experimentWork modalitiesBelongingAdministração públicaProcuradores (Ministério Público) - BrasilSatisfação no trabalhoClima organizacionalBrasil. Procuradoria-Geral da Fazenda NacionalImpacto das modalidades de trabalho no pertencimento organizacional: um experimento dentro da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacionalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDissertação Versão Final..pdfDissertação Versão Final..pdfPDFapplication/pdf2092158https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c7d51bef-868a-4e42-88cf-652d472c9d60/download13b6550107f71bc95bb982a0fbc01a0cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/6894eb67-526a-458d-b1a3-20c889d724f8/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52TEXTDissertação Versão Final..pdf.txtDissertação Versão Final..pdf.txtExtracted 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Clima organizacional
Brasil. Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional
description Objetivo: analisar como a modalidade de trabalho escolhida pelo procurador e servidor da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN) pode impactar o pertencimento organizacional. Metodologia: trata-se de pesquisa com metodologia experimental, em que se escolheu um objeto de estudo (pertencimento organizacional), selecionou-se variáveis que seriam capazes de influenciá-lo (modalidades de trabalho), observando-se os efeitos que a modificação da variável produz no objeto. Os dados foram obtidos através de pesquisa on line (survey experiment) entre março a abril de 2024. As variáveis foram manipuladas para simular três cenários hipotéticos, descritos através de vinhetas. A amostra foi composta por 432 servidores administrativos e procuradores da PGFN, o que caracteriza uma amostra não probalística por conveniência. Resultados: os resultados obtidos demonstram que dentro da PGFN o teletrabalho parcial e integral promovem um melhor pertencimento organizacional em comparação ao trabalho presencial. O tamanho do efeito confirma que essas diferenças apresentam uma magnitude alta. Não houve diferença significativa no pertencimento organizacional entre os grupos do teletrabalho parcial e do teletrabalho integral. Limitações: por se tratar de um estudo experimental, com amostra por conveniência, há o risco de os resultados não serem generalizados para outros órgãos da Administração Pública. Além disso, o período de tempo em que medimos os resultados foi curto, sendo possível que os efeitos das diversas modalidades de trabalho sobre o pertencimento organizacional sejam efetivamente sentidas após um prazo maior de tempo. Aplicabilidade do trabalho: os resultados desta pesquisa podem auxiliar os gestores a identificar de que maneira as diferentes modalidades de trabalho influenciam na identificação do servidor com a instituição, possibilitando que a PGFN desenvolva estratégias de gestão adequadas para cada tipo de modalidade de trabalho, fortalecendo o ambiente de integração, conexão e identificação dentro da instituição. Contribuições para a sociedade: as diferentes modalidades de trabalho são uma realidade cada vez mais presentes dentro da Administração Pública. Portanto, é essencial compreender essas experiências e os fatores que influenciam no pertencimento do servidor público. Isso é crucial para assegurar experiência positiva de trabalho aos indivíduos e aumentar a eficiência da máquina pública, aprimorando a prestação de serviços públicos. Originalidade: as mudanças recentes ocorridas na forma de trabalhar impactam a experiência no trabalho, podendo levar a desconexão e perda de identidade organizacional. Entender o que aproxima ou distância o servidor dos valores da sua organização permitirá adoção de práticas gerenciais que otimizem a técnica do trabalho e promova os melhores comportamentos e ambientes organizacionais.
publishDate 2024
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