Liderança e comprometimento organizacional: um estudo com profissionais da indústria brasileira de transformação
Ano de defesa: | 2023 |
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Orientador(a): | |
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Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
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Palavras-chave em Português: | |
Palavras-chave em Inglês: | |
Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/33376 |
Resumo: | O presente estudo tem como objetivo analisar relações entre estilos de liderança - transacional, transformacional, laissez-faire -, e comprometimento - afetivo, normativo e instrumental - de profissionais da indústria brasileira de transformação. Para tal, adota-se como marcos teóricos para a realização do estudo, a abordagem de liderança transacional-transformacional, proposta por Bass e Avolio (2004), a partir do modelo teórico elaborado por Burns (1978), assim como o modelo de comprometimento afetivo-normativo-instrumental, desenvolvido por Allen e Mayer (1990). Em termos metodológicos, a pesquisa que subsidia os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de abordagem quantitativa e caráter descritivo, tendo sido desenvolvida por meio da técnica de survey, envolvendo a aplicação de questionário, composto por escalas do tipo Likert, de cinco pontos, junto a profissionais do setor de transformação brasileiro. Como escala para mensuração do estilo de liderança - transacional, transformacional e laissez-faire - faz-se uso da escala MLQ 5x short (Bass & Avolio, 2004). Já para análise do comprometimento organizacional é adotada a Affective Commitment Scale, desenvolvida por Meyer e Allen (1991). Aplicados a uma amostra de profissionais da indústria brasileira de transformação obtém-se como retorno 156 questionários completos e válidos, os quais após tabulados se viram submetidos a tratamento estatístico de dados, permitindo a identificação de correlação positiva e significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e o comprometimento afetivo. Por outro lado, não se constata correlação significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e os comprometimentos instrumental e normativo, ademais não há correlação significativa entre o estilo de liderança laissez-faire e comprometimentos instrumental, afetivo e normativo. Para as hipóteses propostas, há relação entre os comportamentos – recompensa por contingência, gerenciamento por exceção ativa do estilo de liderança transacional e comprometimento afetivo. Ademais, há relação entre os comportamentos – influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada do estilo de liderança transformacional e comprometimento afetivo. Além disso, há relação entre o comportamento – gerenciamento por exceção passivo do estilo de liderança laissez-faire e comprometimento instrumental. Esses dados são relevantes ao pesquisador pois tem-se possibilidade de compreender e analisar estes resultados por meio de diferentes lentes, ou seja, possibilita-se comparar com estudos de outros setores, ou propor possíveis gap´s e lacunas de pesquisa a futuros pesquisadores, relacionar resultados obtidos nesta pesquisa com referencial teórico, e sugerir possíveis ações aos profissionais que atuam neste setor. Com relação ao resultado das hipóteses propostas, tem-se atenção especial que não há associação entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e comprometimentos – instrumental, normativo. Ademais destaca-se para o resultado da hipótese comportamento – gerenciamento por exceção passivo do estilo de liderança laissez-faire e comprometimento instrumental, na qual não se encontra este resultado em outros prévios estudos. A partir dos achados e resultados desta pesquisa, espera-se contribuir com subsídios que possam ampliar a compreensão das relações entre os construtos de interesse do estudo, notadamente, no contexto contemporâneo, marcado por amplo conjunto de transformações, que marcam a transição em curso para a chamada “Quarta Revolução Industrial”, com implicações societais, organizacionais e profissionais, sem precedentes. |
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Berni Junior, IvanEscolas::EAESPOgliara, MarcioNassif, Vânia Maria JorgeSant'anna, Anderson de Souza2023-03-23T19:41:43Z2023-03-23T19:41:43Z2023-03-22https://hdl.handle.net/10438/33376O presente estudo tem como objetivo analisar relações entre estilos de liderança - transacional, transformacional, laissez-faire -, e comprometimento - afetivo, normativo e instrumental - de profissionais da indústria brasileira de transformação. Para tal, adota-se como marcos teóricos para a realização do estudo, a abordagem de liderança transacional-transformacional, proposta por Bass e Avolio (2004), a partir do modelo teórico elaborado por Burns (1978), assim como o modelo de comprometimento afetivo-normativo-instrumental, desenvolvido por Allen e Mayer (1990). Em termos metodológicos, a pesquisa que subsidia os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de abordagem quantitativa e caráter descritivo, tendo sido desenvolvida por meio da técnica de survey, envolvendo a aplicação de questionário, composto por escalas do tipo Likert, de cinco pontos, junto a profissionais do setor de transformação brasileiro. Como escala para mensuração do estilo de liderança - transacional, transformacional e laissez-faire - faz-se uso da escala MLQ 5x short (Bass & Avolio, 2004). Já para análise do comprometimento organizacional é adotada a Affective Commitment Scale, desenvolvida por Meyer e Allen (1991). Aplicados a uma amostra de profissionais da indústria brasileira de transformação obtém-se como retorno 156 questionários completos e válidos, os quais após tabulados se viram submetidos a tratamento estatístico de dados, permitindo a identificação de correlação positiva e significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e o comprometimento afetivo. Por outro lado, não se constata correlação significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e os comprometimentos instrumental e normativo, ademais não há correlação significativa entre o estilo de liderança laissez-faire e comprometimentos instrumental, afetivo e normativo. Para as hipóteses propostas, há relação entre os comportamentos – recompensa por contingência, gerenciamento por exceção ativa do estilo de liderança transacional e comprometimento afetivo. Ademais, há relação entre os comportamentos – influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada do estilo de liderança transformacional e comprometimento afetivo. Além disso, há relação entre o comportamento – gerenciamento por exceção passivo do estilo de liderança laissez-faire e comprometimento instrumental. Esses dados são relevantes ao pesquisador pois tem-se possibilidade de compreender e analisar estes resultados por meio de diferentes lentes, ou seja, possibilita-se comparar com estudos de outros setores, ou propor possíveis gap´s e lacunas de pesquisa a futuros pesquisadores, relacionar resultados obtidos nesta pesquisa com referencial teórico, e sugerir possíveis ações aos profissionais que atuam neste setor. Com relação ao resultado das hipóteses propostas, tem-se atenção especial que não há associação entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e comprometimentos – instrumental, normativo. Ademais destaca-se para o resultado da hipótese comportamento – gerenciamento por exceção passivo do estilo de liderança laissez-faire e comprometimento instrumental, na qual não se encontra este resultado em outros prévios estudos. A partir dos achados e resultados desta pesquisa, espera-se contribuir com subsídios que possam ampliar a compreensão das relações entre os construtos de interesse do estudo, notadamente, no contexto contemporâneo, marcado por amplo conjunto de transformações, que marcam a transição em curso para a chamada “Quarta Revolução Industrial”, com implicações societais, organizacionais e profissionais, sem precedentes.This research aims to analyze relationships between leadership styles – transactional, transformational, laissez-faire and commitment – affective, normative and instrumental of professionals in the Brazilian manufacturing industry. To this end, the transactional – transformational leadership approach proposed by Bass and Avolio (2004) is adopted as theoretical frameworks for carrying out the study, based on the theoretical model developed by Burns (1978), as well as the commitment model affective – normative – instrumental, developed by Allen and Mayer (1990). In methodological terms, the research that subsidizes the results of this study can be characterized as having a quantitative approach and descriptive character, having been developed through the survey technique, involving the application of a questionnaire, composed of Likert type scales, of five points, together with professionals from Brazilian transformation sector. As a scale for measuring leadership style – transactional, transformational and laissez-faire, the MLQ 5x short scale is used (Bass & Avolio, 2004). For the analysis of organizational commitment, the Affective Commitment Scale, developed by Meyer and Allen (1991) is adopted. Applied to a sample of professionals from the Brazilian manufacturing industry, 156 complete the valid questionnaires were returned, which after being tabulated were subjected to statistical data processing, allowing the identification of a positive significant correlation between leadership styles – transformational, transactional and affective commitment. On the other hand, there is no significant correlation between leadership styles – transformational, transactional and instrumental and normative commitments, in addition there is no significant correlation between the laissez-faire leadership style and instrumental, affective and normative commitments. For the proposed hypotheses, there is a relationship between the behaviors – contingency reward, management by active exception of the transactional leadership style and affective commitment. Furthermore, there is a relationship between – idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation and individualized consideration of transformational leadership style and affective commitment. These data are relevant to the researcher because it is possible to understand and analyze these results through different lenses, that is, it is possible to compare with studies from other sectors, or to propose possible gaps and research gaps to future researchers, to relate results obtained in this research with theoretical framework and suggest possible actions to professionals who work in this sector. Regarding the result of the proposed hypotheses, special attention is given to the fact that there is no association between leadership styles – transformational, transactional and commitments – instrumental normative. In addition, the result of the hypothesis behavior – passive management by exception of the laissez-faire leadership style and instrumental commitment is highlighted, in which this result is not found in other previous studies. From the findings and results of this research, it is expected to contribute with subsidies that can broaden the understanding of the relationships between the constructs of interest in the study, notably, in the contemporary context, marked by a wide range of transformations, which mark the ongoing transition to the called the “Fourth Industrial Revolution” with unprecedented societal, organizational and professional implications.porLeadershipLeadership styleOrganizational commitmentTransformation industryLiderançaEstilo de liderançaComprometimento organizacionalIndústria de transformaçãoAdministração de empresasLiderançaComprometimento organizacionalMotivação no trabalhoIndústria de transformaçãoLiderança e comprometimento organizacional: um estudo com profissionais da indústria brasileira de transformaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório 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Liderança Comprometimento organizacional Motivação no trabalho Indústria de transformação |
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O presente estudo tem como objetivo analisar relações entre estilos de liderança - transacional, transformacional, laissez-faire -, e comprometimento - afetivo, normativo e instrumental - de profissionais da indústria brasileira de transformação. Para tal, adota-se como marcos teóricos para a realização do estudo, a abordagem de liderança transacional-transformacional, proposta por Bass e Avolio (2004), a partir do modelo teórico elaborado por Burns (1978), assim como o modelo de comprometimento afetivo-normativo-instrumental, desenvolvido por Allen e Mayer (1990). Em termos metodológicos, a pesquisa que subsidia os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de abordagem quantitativa e caráter descritivo, tendo sido desenvolvida por meio da técnica de survey, envolvendo a aplicação de questionário, composto por escalas do tipo Likert, de cinco pontos, junto a profissionais do setor de transformação brasileiro. Como escala para mensuração do estilo de liderança - transacional, transformacional e laissez-faire - faz-se uso da escala MLQ 5x short (Bass & Avolio, 2004). Já para análise do comprometimento organizacional é adotada a Affective Commitment Scale, desenvolvida por Meyer e Allen (1991). Aplicados a uma amostra de profissionais da indústria brasileira de transformação obtém-se como retorno 156 questionários completos e válidos, os quais após tabulados se viram submetidos a tratamento estatístico de dados, permitindo a identificação de correlação positiva e significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e o comprometimento afetivo. Por outro lado, não se constata correlação significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e os comprometimentos instrumental e normativo, ademais não há correlação significativa entre o estilo de liderança laissez-faire e comprometimentos instrumental, afetivo e normativo. Para as hipóteses propostas, há relação entre os comportamentos – recompensa por contingência, gerenciamento por exceção ativa do estilo de liderança transacional e comprometimento afetivo. Ademais, há relação entre os comportamentos – influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada do estilo de liderança transformacional e comprometimento afetivo. Além disso, há relação entre o comportamento – gerenciamento por exceção passivo do estilo de liderança laissez-faire e comprometimento instrumental. Esses dados são relevantes ao pesquisador pois tem-se possibilidade de compreender e analisar estes resultados por meio de diferentes lentes, ou seja, possibilita-se comparar com estudos de outros setores, ou propor possíveis gap´s e lacunas de pesquisa a futuros pesquisadores, relacionar resultados obtidos nesta pesquisa com referencial teórico, e sugerir possíveis ações aos profissionais que atuam neste setor. Com relação ao resultado das hipóteses propostas, tem-se atenção especial que não há associação entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e comprometimentos – instrumental, normativo. Ademais destaca-se para o resultado da hipótese comportamento – gerenciamento por exceção passivo do estilo de liderança laissez-faire e comprometimento instrumental, na qual não se encontra este resultado em outros prévios estudos. A partir dos achados e resultados desta pesquisa, espera-se contribuir com subsídios que possam ampliar a compreensão das relações entre os construtos de interesse do estudo, notadamente, no contexto contemporâneo, marcado por amplo conjunto de transformações, que marcam a transição em curso para a chamada “Quarta Revolução Industrial”, com implicações societais, organizacionais e profissionais, sem precedentes. |
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2023 |
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