Processo orçamentário no setor público: desafios e oportunidades do programa de reabilitação profissional do Instituto Nacional do Seguro Social

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2024
Autor(a) principal: Coelho, Luis Fernando da Rocha
Orientador(a): Cunha, Armando Santos Moreira
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/35745
Resumo: Objetivo: O objetivo geral do trabalho é identificar as funções que o processo orçamentário cumprem no âmbito do Programa de Reabilitação Profissional (PRP) do INSS e analisar como se dá a conexão entre planejamento, execução e controle do orçamento frente a seu comportamento no período de 2016 a 2023. São objetivos específicos analisar a relação e a comunicação com atores internos e externos e compreender as incertezas e oscilações na execução orçamentária no período. Metodologia: O método de pesquisa adotado foi o estudo de caso tendo como unidade de análise o PRP. A pesquisa seguiu três frentes de atuação: pesquisa bibliográfica com vistas a aprofundamento na literatura sobre processo orçamentário no setor público, cooperação entre agências e sobre a relação entre reabilitação profissional e mercado de trabalho. A seguir foi realizada pesquisa documental visando compreender a operacionalização do PRP no INSS e eventuais considerações de órgãos de controle externos. Por fim, foi-se a campo para realizar 16 entrevistas com servidores de diversas regiões e níveis gerenciais que pudessem captar as percepções, dificuldades e oportunidades que se apresentam ao PRP a partir da análise das funções do processo orçamentário. Resultados: Os resultados indicam que dois fatores cruciais alteraram o curso do PRP. O primeiro deles foi o enquadramento das despesas da RP como obrigatórias. O segundo foi a alteração de estrutura que centralizou atividades-meio em Superintendências Regionais. Tais fenômenos estão permitindo fomentar uma incipiente cultura de planejamento adequado às reais capacidades operacionais, que têm sofrido perdas de servidores e acúmulo de atividades. A extinção de função comissionada nas Gerências Executivas restringe a orientação técnica e a formalização de parcerias na comunidade. A comunicação institucional é outro ponto a ser melhorado. Contribuições práticas: Os resultados da pesquisa contribuem para avanços no desenvolvimento do PRP especialmente no que tange ao nível de transparência e à necessidade de um olhar mais atento para a cooperação com outras agências e setores, bem como a reflexão sobre como avaliar não apenas os resultados quantitativos, mas também a qualidade dos processos. Contribuições sociais: A consolidação de uma cultura de planejamento, cooperação e transparência pode contribuir com o que de melhor o PRP pode oferecer à sociedade: a redução do tempo que os segurados inscritos no programa ficam fora do mercado de trabalho. Originalidade: A análise das funções que o processo orçamentário exerce e como ele influencia na tomada de decisões em um contexto de relevantes alterações estruturais e orçamentárias numa instituição com a capilaridade que o INSS possui é um campo pouco estudado.
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A pesquisa seguiu três frentes de atuação: pesquisa bibliográfica com vistas a aprofundamento na literatura sobre processo orçamentário no setor público, cooperação entre agências e sobre a relação entre reabilitação profissional e mercado de trabalho. A seguir foi realizada pesquisa documental visando compreender a operacionalização do PRP no INSS e eventuais considerações de órgãos de controle externos. Por fim, foi-se a campo para realizar 16 entrevistas com servidores de diversas regiões e níveis gerenciais que pudessem captar as percepções, dificuldades e oportunidades que se apresentam ao PRP a partir da análise das funções do processo orçamentário. Resultados: Os resultados indicam que dois fatores cruciais alteraram o curso do PRP. O primeiro deles foi o enquadramento das despesas da RP como obrigatórias. O segundo foi a alteração de estrutura que centralizou atividades-meio em Superintendências Regionais. Tais fenômenos estão permitindo fomentar uma incipiente cultura de planejamento adequado às reais capacidades operacionais, que têm sofrido perdas de servidores e acúmulo de atividades. A extinção de função comissionada nas Gerências Executivas restringe a orientação técnica e a formalização de parcerias na comunidade. A comunicação institucional é outro ponto a ser melhorado. Contribuições práticas: Os resultados da pesquisa contribuem para avanços no desenvolvimento do PRP especialmente no que tange ao nível de transparência e à necessidade de um olhar mais atento para a cooperação com outras agências e setores, bem como a reflexão sobre como avaliar não apenas os resultados quantitativos, mas também a qualidade dos processos. Contribuições sociais: A consolidação de uma cultura de planejamento, cooperação e transparência pode contribuir com o que de melhor o PRP pode oferecer à sociedade: a redução do tempo que os segurados inscritos no programa ficam fora do mercado de trabalho. Originalidade: A análise das funções que o processo orçamentário exerce e como ele influencia na tomada de decisões em um contexto de relevantes alterações estruturais e orçamentárias numa instituição com a capilaridade que o INSS possui é um campo pouco estudado.Purpose: The general objective of this work is to identify the functions that the budget process performs within the scope of the INSS Professional Rehabilitation Program (PRP) and to analyze how the connection between budget planning, execution and control takes place in relation to its behavior in the period from 2016 to 2023. The specific objectives are to analyze the relationship and communication with internal and external actors and to understand the uncertainties and fluctuations in budget execution during the period. Design/Methodology: The research method adopted was a case study with the PRP as the unit of analysis. The research was carried out on three fronts: bibliographical research aimed at delving into the literature on the budget process in the public sector, cooperation between agencies and the relationship between professional rehabilitation and the job market. Documentary research was then carried out in order to understand the operationalization of the PRP at the INSS and any considerations from external control bodies. Finally, 16 field interviews were conducted 16 interviews with civil servants from different regions and management levels who could capture the perceptions, difficulties and opportunities facing the PRP based on an analysis of the functions of the budget process. Findings: The results indicate that two crucial factors altered the course of the PRP. The first was the classification of PR expenditure as compulsory. The second was the change in structure, which centralized intermediate activities in Regional Superintendencies. These phenomena are fostering an incipient culture of planning that is appropriate to true operational capacities, which have been affected by loss of staff and an accumulation of activities. The termination of commissioned positions in the Executive Offices restricts technical guidance and the formalization of partnerships in the community. Institutional communication is another point tha requires improvement. Practical implications: The results of the research enhance the development of the PRP, especially with regard to the level of transparency and the need for a closer look at cooperation with other agencies and sectors, as well as reflection on how to evaluate not only the quantitative outcomes but also the quality of the processes. Social implications: Consolidating a culture of planning, cooperation and transparency allows the PRP to bring its best to society: reducing the time that insured people enrolled in the program are out of the labor market. Originality: The analysis of the functions that the budget process performs and how it influences decision-making in a context of relevant structural and budgetary changes in an institution with the capillarity that the INSS has is a field that has been little studied.porProcesso orçamentárioOrçamento públicoReabilitação profissionalBudgeting processPublic budgetProfessional rehabilitationAdministração públicaProcesso orçamentárioOrçamento público - BrasilReabilitação profissionalInstituto Nacional do Seguro Social (Brasil)Processo orçamentário no setor público: desafios e oportunidades do programa de reabilitação profissional do Instituto Nacional do Seguro Socialinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDISSERTACAO COM FICHA CATAL E FOLHA ASSIN - LUIS FERNANDO DA ROCHA COELHO.pdfDISSERTACAO COM 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Reabilitação profissional
Instituto Nacional do Seguro Social (Brasil)
description Objetivo: O objetivo geral do trabalho é identificar as funções que o processo orçamentário cumprem no âmbito do Programa de Reabilitação Profissional (PRP) do INSS e analisar como se dá a conexão entre planejamento, execução e controle do orçamento frente a seu comportamento no período de 2016 a 2023. São objetivos específicos analisar a relação e a comunicação com atores internos e externos e compreender as incertezas e oscilações na execução orçamentária no período. Metodologia: O método de pesquisa adotado foi o estudo de caso tendo como unidade de análise o PRP. A pesquisa seguiu três frentes de atuação: pesquisa bibliográfica com vistas a aprofundamento na literatura sobre processo orçamentário no setor público, cooperação entre agências e sobre a relação entre reabilitação profissional e mercado de trabalho. A seguir foi realizada pesquisa documental visando compreender a operacionalização do PRP no INSS e eventuais considerações de órgãos de controle externos. Por fim, foi-se a campo para realizar 16 entrevistas com servidores de diversas regiões e níveis gerenciais que pudessem captar as percepções, dificuldades e oportunidades que se apresentam ao PRP a partir da análise das funções do processo orçamentário. Resultados: Os resultados indicam que dois fatores cruciais alteraram o curso do PRP. O primeiro deles foi o enquadramento das despesas da RP como obrigatórias. O segundo foi a alteração de estrutura que centralizou atividades-meio em Superintendências Regionais. Tais fenômenos estão permitindo fomentar uma incipiente cultura de planejamento adequado às reais capacidades operacionais, que têm sofrido perdas de servidores e acúmulo de atividades. A extinção de função comissionada nas Gerências Executivas restringe a orientação técnica e a formalização de parcerias na comunidade. A comunicação institucional é outro ponto a ser melhorado. Contribuições práticas: Os resultados da pesquisa contribuem para avanços no desenvolvimento do PRP especialmente no que tange ao nível de transparência e à necessidade de um olhar mais atento para a cooperação com outras agências e setores, bem como a reflexão sobre como avaliar não apenas os resultados quantitativos, mas também a qualidade dos processos. Contribuições sociais: A consolidação de uma cultura de planejamento, cooperação e transparência pode contribuir com o que de melhor o PRP pode oferecer à sociedade: a redução do tempo que os segurados inscritos no programa ficam fora do mercado de trabalho. Originalidade: A análise das funções que o processo orçamentário exerce e como ele influencia na tomada de decisões em um contexto de relevantes alterações estruturais e orçamentárias numa instituição com a capilaridade que o INSS possui é um campo pouco estudado.
publishDate 2024
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