Leadership Pipeline: preferência dos liderados em relação à liderança transformacional e transacional na hierarquia organizacional

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2015
Autor(a) principal: Matos, João Gabriel Machado De
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Liderança
Pipeline de liderança
Liderança transformacional
Liderança transacional
Nível organizaciona
Hierarquia organizacional
Leadership
Leadership pipeline
Transformational leadership
Transactional Leadership
Organizational levels
Hierarchical levels
Link de acesso: https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/1333
Resumo: Esta pesquisa promove um link entre a teoria de Leadership Pipeline com Liderança Transformacional e Transacional ao examinar as preferências dos liderados, ao longo dos níveis organizacionais, em relação aos estilos por eles desejáveis. As hipóteses foram construídas levando-se em consideração as características e necessidades que os liderados possuem no início e ao final da carreira, manifestando desejos diferentes em relação ao seu líder. Para quantificar a liderança desejável e testar as hipóteses foi utilizado o MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) dentro de uma instituição financeira do Brasil. Os resultados demonstram uma preferência para os estilos de liderança transformacionais, bem como uma separação ordenada da preferência entre os níveis organizacionais para determinadas tipologias, como consideração individualizada e influência idealizada, corroborando as hipóteses formuladas.
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