Agile leadership in software development teams : a perspective on the differences between leaders and non-leaders

• Ano de defesa: 2025
• Autor(a) principal: ARAÚJO, Narallynne Maciel de.
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Campina Grande; Brasil; Centro de Engenharia Elétrica e Informática - CEEI; PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO; UFCG
• Palavras-chave em Português: Líderes; Não-líderes; Engenharia de software; Liderança ágil; Liderança; Equipes de desenvolvimento de software; Leaders; Non-leaders; Software engineering; Agile leadership; Leadership; Software development teams; Ciência da Computação
• Link de acesso: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/41675

Apesar da consider´avel quantidade de pesquisas sobre lideranc¸a ´agil em equipes de desenvolvimento de software, grande parte da literatura foca exclusivamente na perspectiva dos l´ıderes. Estudos anteriores mostram que, para os l´ıderes, a lideranc¸a ´agil ´e um processo compartilhado, dinˆamico e colaborativo. No entanto, h´a uma lacuna na compreens˜ao de como os desenvolvedores que n˜ao ocupam cargos de lideranc¸a percebem essa abordagem, considerando que o conceito ´agil visa `a autogest˜ao das equipes. Isso levanta quest˜oes sobre como l´ıderes e n˜ao-l´ıderes percebem e compartilham a lideranc¸a, influenciando diretamente colaborac¸ ˜ao, comunicac¸ ˜ao, motivac¸ ˜ao e eficiˆencia dos processos. Investigar essas perspectivas pode revelar pontos de convergˆencia e divergˆencia que afetam o alinhamento da equipe e a melhoria dos processos ´ageis. Assim, esta tese busca identificar e avaliar como l´ıderes e n˜ao-l´ıderes percebem a lideranc¸a ´agil, aprimorando pr´aticas de lideranc¸a em contextos ´ageis. Para isso, foram conduzidos dois estudos complementares: um estudo de caso qualitativo com duas equipes de desenvolvimento, analisando diferenc¸as na percepc¸ ˜ao de lideranc¸a, e uma abordagem quantitativa para testar hip´oteses e identificar correlac¸ ˜oes entre estilos de lideranc¸a e atribuic¸ ˜ao de responsabilidades. Os resultados indicam que, enquanto os l´ıderes percebem a lideranc¸a como compartilhada e colaborativa, os n˜ao-l´ıderes frequentemente a veem como individual e hier´arquica. Al´em disso, fatores como tempo de equipe, experiˆencia t´ecnica, tamanho da equipe e aptid˜ao influenciam a distribuic¸ ˜ao da lideranc¸a. Para triangular os dados e complementar o estudo qualitativo, a abordagem quantitativa examinou diferenc¸as nos fatores de atribuic¸ ˜ao de lideranc¸a e nas situac¸ ˜oes em que essa atribuic¸ ˜ao ocorre para l´ıderes e n˜ao-l´ıderes. Entre as principais contribuic¸ ˜oes, esta tese prop˜oe recomendac¸ ˜oes para aprimorar pr´aticas ´ageis, promover colaborac¸ ˜ao e alinhar expectativas entre l´ıderes e n˜aol ´ıderes, aumentando a eficiˆencia dos processos e a qualidade dos produtos de software.