Análise de eficiência técnica e identificação do perfil gerencial de produtores rurais

• Ano de defesa: 2000
• Autor(a) principal: Vivan, Antônio Marcos
• Orientador(a): Sette, Ricardo de Souza
• Banca de defesa: Santos, Antônio Carlos dos, Antonialli, Luiz Marcelo
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Lavras
• Programa de Pós-Graduação: Mestrado em Administração; Pós-graduação stricto-sensu em Administração
• Departamento: Departamento de Administração e Economia
• País: brasil
• Palavras-chave em Português: Propriedade rural; Farm ownership; Administração rural; Farm management
• Área do conhecimento CNPq: Administração
• Link de acesso: https://repositorio.ufla.br/handle/1/10330

Este trabalho buscou identificar os índices de eficiência técnica dos produtores rurais da região central do oeste catarinense, vinculados ao projeto "Desenvolvimento" da EMBRAPA-Suínos e Aves e EPAGRI, e estabelecer o perfil gerencial deles pela avaliação dos processos de tomada de decisões nas propriedades, administração da empresa agrícola, comportamento estratégico, administração do tempo etransferência de informações. Além disso, teve o intuito de verificar a inter-relação existente entre empresas eficientes e habilidade gerencial e vice-versa. Ametodologia utilizada foi a Data Envelopment Analisvs - DEA e os dados utilizados para a análise qualitativa foram coletados por meio de questionário semi-estruturado. Das 58 propriedades analisadas, doze atingiram a fronteira de eficiência, sendo apresentadas como benchmark para as 46 restantes. Destas doze, uma propriedade foi excluída, restando então 11 DMUs consideradas eficientes. Após o agrupamento das 58 unidades, por análise multivariada, definindo-se cinco grupos distintos para a amostra estudada, foram escolhidas cinco propriedades ineficientes, uma de cada grupo, de forma aleatória, com o intuito de desenvolver a pesquisa qualitatitiva. Apartir destas unidades ineficientes, verificou-se quais as propriedades apresentadas como benchmark, identificando-se assim, quatro que serviriam para análise das empresas consideradas eficientes. O estudo qualitativo permitiu afirmar que há uma correlação positiva entre habilidade gerencial e eficiência técnica. Porém, observou-se que as propriedades que apresentaram-se eficientes tecnicamente, não demonstraram características específicas relacionadas à habilidade gerencial. Os diferenciais observados foram apenas aqueles gerados pela maior experiência administrativa e pelo feeling para a tomada de decisões corretas, não ficando explícita alguma outra diferença que pudesse distinguir os dois grupos (eficientes/habilidosos e ineficientes/não habilidosos). Um único fator, considerado preponderante para esta questão, foi a existência de integração numa única atividade em todas as propriedades eficientes, fato não observado nas ineficientes. Outro fator observado foi a grande carência de amadurecimento administrativo, gerado principalmente pela pouca instrução efalta de visualização sistêmica dos negócios. Finalmente, tencionando demonstrar as contribuições desta pesquisa ao agricultor e aos órgãos responsáveis pelo desenvolvimento do setor agrícola, afirma-se que o agricultor tem que conscientizar-se da importância dos dados para o gerenciamento da propriedade. Já as organizações devem reconsiderar seus programas de registros contábeis, visto que eles não servem como instrumento para tomada de decisões, pelo menos da maneira como são apresentados os resultados. Além disso, há a necessidade de treinamento do agricultor sobre princípios de administração, numa linguagem simples e menos acadêmica. Sugere-se, portanto, a mudança do foco desses órgãos, de forma a conseguirem realmente atender às necessidades dos agricultores. Tal fato diz respeito basicamente à junção da ciência e da arte, que são princípios básicos da boa administração. Enquanto um destaca-se pelo conhecimento científico, o outro limita-se a arte de tentar crescer e desenvolver-se no meio rural.