Avaliação das características que influenciam o desempenho de equipes

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2006
Autor(a) principal: Silva, Marcus Vinicius Damacena da lattes
Orientador(a): Costa, Stella Regina Reis da lattes
Banca de defesa: Salles, Mara Telles, Nogueira, Heloisa Guimarães Peixoto
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
Departamento: Instituto de Ciências Humanas e Sociais
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
desenvolvimento de equipes, ,
desenvolvimento organizacional
liderança
Palavras-chave em Inglês:
teams' development
organizational development
leadership
Área do conhecimento CNPq:
Administração
Link de acesso: https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15272
Resumo: Esta pesquisa tem como objetivo detalhar elementos que proporcionem o aumento da produtividade do trabalho em equipes. A partir da argumentação de vários autores, é possível detalhar aspectos que facilitam o desenvolvimento desse tipo de trabalho e como as equipes se comportam. Identificam-se os fundamentos conceituais e metodológicos do desenvolvimento de equipes, enfatizando a importância das mesmas num ambiente de mudanças, suas vantagens e sua viabilidade, abordando desde a formação da equipe ao seu desenvolvimento, a relevância da liderança, o papel da motivação como alavancador de resultado, a importância de estimular a criatividade dos membros e reconhecer os resultados obtidos pelas equipes. A pesquisa foi realizada em uma empresa de grande porte do ramo siderúrgico com o objetivo de avaliar o comportamento de diferentes tipos de equipes frentes a um mesmo ambiente de negócios. O objetivo era verificar se o comportamento das mesmas seria semelhante ou diferente frente à diferentes questionamentos. A pesquisa foi aplicada no primeiro semestre de 2006 aos participantes de equipes de Seis Sigma, CCQ, Projetos, Rotina e Melhorias. Analisando o resultado da pesquisa e confrontando com cada tipo de equipe e suas características predominantes
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Identificam-se os fundamentos conceituais e metodológicos do desenvolvimento de equipes, enfatizando a importância das mesmas num ambiente de mudanças, suas vantagens e sua viabilidade, abordando desde a formação da equipe ao seu desenvolvimento, a relevância da liderança, o papel da motivação como alavancador de resultado, a importância de estimular a criatividade dos membros e reconhecer os resultados obtidos pelas equipes. A pesquisa foi realizada em uma empresa de grande porte do ramo siderúrgico com o objetivo de avaliar o comportamento de diferentes tipos de equipes frentes a um mesmo ambiente de negócios. O objetivo era verificar se o comportamento das mesmas seria semelhante ou diferente frente à diferentes questionamentos. A pesquisa foi aplicada no primeiro semestre de 2006 aos participantes de equipes de Seis Sigma, CCQ, Projetos, Rotina e Melhorias. Analisando o resultado da pesquisa e confrontando com cada tipo de equipe e suas características predominantesThis research has as objective detail elements that provide the increase of the productivity of the work team working. From the argument of some authors, it is possible to detail aspects that facilitate the development of this type of work and as the teams if they hold. It is possible to identify the conceptual beddings of the teams' development, with emphasys at the importance of the same ones in a changing environment, its advantages and its viability, approaching since the begging of team to its development, the relevance of the leadership, how to set up efficient meetings, the importance to establish the goals, how to stimulate the creativity of the members, how to prize them and recognizes from the organization. The research has been done in a steel industry with the objective to evaluate the behavior of different business at same environment. The objective was to verify if the teams' behavior would be similar or different front to several questions. The research was applied at the first semester with the Six Sigma, CCQ, Projects, Routine and Improvements teams'. Analyzing the result of the research and comparing with each type of team and theirs characteristics, it is possible to conclude, amongst other aspects, that the teams do not behave in the same way although acting at the same company, with similar resources and enterprise cultureapplication/pdfporUniversidade Federal Rural do Rio de JaneiroPrograma de Pós-Graduação em Gestão e EstratégiaUFRRJBrasilInstituto de Ciências Humanas e Sociaisteams' developmentorganizational developmentleadershipdesenvolvimento de equipes, ,desenvolvimento organizacionalliderançaAdministraçãoAvaliação das características que influenciam o desempenho de equipesEvaluation of the characteristics that influence the performance of the teamsinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisBADER, Gloria. Avaliando o desempenho das equipes. São Paulo: Futura, 2000. BELEM, Ana Cristina Vieira. Green belts industrial. Nova Lima: FDG, 2004. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. São Paulo: Atlas, 2005. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 2006. CAMPOS, Célia Maria. Transição do modelo organizacional tradicional ao pós-industrial na administração pública do estado de Santa Catarina. 2004. Tese – Universidade Federal de Santa Catarina. CHAVES, Neuza Maria Dias. Soluções em equipe. Belo Horizonte: Editora DG, 2000. FACHIN, Odília. Fundamentos de metodologia. São Paulo: Atlas, 2006. FIORELLI, José Osmir. Psicologia para administradores: integrando teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2003. FUERTH, Leonardo Ribeiro. Técnicas de reunião: promovendo encontros produtivos (a busca pelo sujeito coletivo). Niterói: Impetus, 2004. HILLESHEIN, Sergio W.. Grupos Semi-autonomos-GSA: a modernização das relações de trabalho. Rio de Janeiro: COP, 1988. KATZENBACH, John R.. Equipes campeãs: desenvolvendo o verdadeiro potencial de equipes e líderes. Rio de Janeiro: Campus, 2001. KEELING, Ralph. Gestão de projetos, uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. LIMA, Manolita Correia. Monografia: a engenharia da produção científica. São Paulo: Saraiva, 2004. McGREGOR, Douglas. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1999. MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas; amostragem e técnicas de pesquisa; elaboração, análise e interpretação de dados. São Paulo: Atlas. 2002. MANZ, Charles C. Empresas sem chefes. Makron. São Paulo: Makron, 1995. MAURITI, Maranhão. ISO série 9000: manual de implementação. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1993. MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo, São Paulo: José Olympio, 1998. QUICK, Thomas L. Como desenvolver equipes vencedoras: como fazer equipes trabalharem melhor. Rio de Janeiro: Alegro, 2004. PURI, Subhash C. Certificação ISO 9000 e a gestão da qualidade total. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1994. ROCHA-PINTO, Sandra Regina da. Dimensões funcionais da gestão de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2003. ROBBINS, Harvey; FINLEY, Michael. Por que as equipes não funcionam – O que não deu certo e como torna-las criativas e eficientes. Rio de Janeiro: Campus, 2003. ROTONDARO, Roberto G. Seis sigma – Estratégia Gerencial para a Melhoria de Produtos, Processos e Serviços. São Paulo: Atlas, 2002. SENGE, Peter. A quinta disciplina: arte prática da organização que aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2006. SERRA, Fernando A. Ribeiro. Administração estratégica: conceitos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann e Affonso Editores, 2003. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2006.https://tede.ufrrj.br/retrieve/5612/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/retrieve/20372/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/retrieve/26731/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/retrieve/33112/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/retrieve/39538/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/retrieve/45902/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/retrieve/52324/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/retrieve/58738/2006%20-%20Marcus%20Vinicius%20Damacena%20da%20Silva.pdf.jpghttps://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/1783Submitted by Celso Magalhaes (celsomagalhaes@ufrrj.br) on 2017-06-14T13:10:00Z No. of bitstreams: 1 2006 - Marcus Vinicius Damacena da Silva.pdf: 542975 bytes, checksum: fad4cb331b7b978cecf0b9fb3ab38d4b (MD5)Made available in DSpace on 2017-06-14T13:10:00Z (GMT). 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