O estudo da mudança estratégica organizacional em pequenas empresas de construção de edificações : um caso de Florianópolis

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 1997
Autor(a) principal: Bandeira-de-Mello, Rodrigo
Orientador(a): Cunha, Cristiano Jose Castro de Almeida
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Link de acesso: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/77132
Resumo: Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaBandeira-de-Mello, RodrigoCunha, Cristiano Jose Castro de Almeida2012-10-17T01:09:10Z2012-10-17T01:09:10Z19971997110677http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/77132Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro TecnologicoO estudo da mudança estratégica organizacional tem assumido grande relevância especialmente para as empresas de construção de edificações no Brasil, as quais operam em um ambiente turbulento com forte influência governamental. Com o intuito de colaborar para a explicação do processo de formulação de estratégias e adaptação estratégica dessa empresas, a presente pesquisa realizou um estudo de caso em uma empresa típica do setor uma pequena empresa de construção de edificações. O estudo de caso desenvolveu-se sob uma metodologia de pesquisa qualitativa, contextualista e processual, cujo objetivo foi estudar as mudanças estratégicas ocorridas na empresa desde 1980, de acordo com o ponto de vista dos gerentes. As mudanças estratégicas foram estudadas, de acordo com Pettigrew (1987), em três dimensões: o conteúdo, o processo e o contexto no qual ocorreram as mudanças: Constatou-se, também, que o processo de adaptação estratégica é o resultado da interação com o ambiente de três elementos: idéias empreendedoras do líder, decisões em nível funcional decisões não-funcionais. Essa interação é moldada pelo grau de influência das dimensõe características desse tipo de empresa: forte influência do líder, pouca ênfase no planejamento, presença de estratégias emergentes, característica incremental do processo de tomada de decisões e forte influência dos stakeholders.xv, 161f.| il., grafs., tabs.+anexosporSanta CatarinaPlanejamento empresarialPlanejamento estrategicoSanta CatarinaPequenas e medias empresasSanta CatarinaEngenharia de produçãoO estudo da mudança estratégica organizacional em pequenas empresas de construção de edificações : um caso de Florianópolisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALPEPS0662-D.pdfPEPS0662-D.pdfapplication/pdf8073539https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/77132/1/PEPS0662-D.pdff20242d8304a5d45fe4e1fccf77d3e5dMD51123456789/771322014-08-26 07:57:40.196oai:repositorio.ufsc.br:123456789/77132Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732014-08-26T10:57:40Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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