Avaliação da capacidade de aprendizagem organizacional: um estudo comparativo
| Ano de defesa: | 2004 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
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Florianópolis, SC
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| País: |
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| Link de acesso: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/86768 |
Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção |
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Universidade Federal de Santa CatarinaHeinzmann, Lígia MariaLerípio, Alexandre De Ávila2012-10-21T10:26:39Z2012-10-21T10:26:39Z20042004223253http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/86768Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoO presente trabalho refere-se a avaliação da capacidade de Aprendizagem Organizacional, um estudo comparativo em duas organizações. Para fazer a avaliação, foi necessário, construir um Instrumento, o qual foi elaborado, tomando como referência a Perspectiva Capacitacional - Abordagem Integrada de DiBella e Nevis. Optou-se por essa Perspectiva, pelo fato de a mesma combinar elementos das Perspectivas Normativa e Desenvolvimental. De acordo com a Perspectiva Capacitacional, toda e qualquer organização, como sistema social, tem características de aprendizagem, sendo que representa uma visão pluralista sobre a questão. As asserções do Instrumento foram elaboradas com base nas Orientações de Aprendizagem e nos Fatores Facilitadores. As bases conceituais para construção do Instrumento foram apresentadas no capítulo dois. Através do método desenvolvido, da aplicação do instrumento, da compilação e análise dos dados, da avaliação e do estudo comparativo, foi possível concluir que mesmo que, a Organização "A" e "B" tenham como predominância asserções de média contribuição, e que tenham desenvolvido uma média capacidade de aprendizagem organizacional, a Organização "A" apresenta no conjunto das asserções um maior desenvolvimento da capacidade, em relação a Organização "B". É importante ressaltar um ponto positivo da Organização "A", que é a presença de sete asserções com grande contribuição e apenas uma asserção com pequena contribuição. Isso demonstra que a Organização é composta por pessoas que compreendem as mudanças e inovações como oportunidades de crescimento, aperfeiçoamento e percebem as possibilidades de aprendizagem.131f.| il., grafs.porFlorianópolis, SCEngenharia de produçãoAprendizagem organizacionalCapacidade de aprendizagemEmpresasAspectos ambientaisAvaliação da capacidade de aprendizagem organizacional: um estudo comparativoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL223253.pdfapplication/pdf1529672https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/86768/1/223253.pdf8d3969d7a55fe20c6e205fa8f750ecd6MD51TEXT223253.pdf.txt223253.pdf.txtExtracted Texttext/plain186730https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/86768/2/223253.pdf.txt764abc10f12e7cca7f9fdcf786222c27MD52THUMBNAIL223253.pdf.jpg223253.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg707https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/86768/3/223253.pdf.jpg14a10af8ae324da16cbe97aa1bb8b33aMD53123456789/867682013-05-04 06:20:15.469oai:repositorio.ufsc.br:123456789/86768Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732013-05-04T09:20:15Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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