Governança corporativa na gestão de caixa agrega valor às multinacionais?

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2012
Autor(a) principal: Moraes, Daniel Gomes de
Orientador(a): Sheng, Hsia Hua
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Gestão de caixa
Governança
Liquidez
Capital de giro
Multinacionais
Palavras-chave em Inglês:
Cash management
Governance
Liquidity
Working capital
Multinationals
Link de acesso: http://hdl.handle.net/10438/10046
Resumo: Este trabalho procura entender se a adoção de melhores práticas de governança corporativa relacionadas à gestão de caixa agrega valor às empresas multinacionais; e definir quais são as práticas mais efetivas. A amostra utilizada foi um conjunto de 206 empresas multinacionais, de 32 países, que responderam uma ampla pesquisa a respeito de suas práticas de gestão de caixa relacionadas à governança corporativa em 2010. O estudo revelou que algumas práticas associadas à governança de gestão de caixa agregam de fato valor. Entre elas, temos que (i) empresas que possuem políticas de concentração de caixa (cash pooling) possuem um menor custo de dívida e um menor ciclo de conversão de caixa; (ii) empresas com In-House Bank possuem uma maior rentabilidade; e (iii) empresas com processos automatizados de pagamentos, recebimentos e reconciliação possuem uma melhor margem operacional. Por outro lado, os dados não conseguiram mostrar resultados significantes para importantes práticas relacionadas à: visibilidade de caixa; intercompany netting; e à utilização de Centro de Serviços Compartilhados.
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Entre elas, temos que (i) empresas que possuem políticas de concentração de caixa (cash pooling) possuem um menor custo de dívida e um menor ciclo de conversão de caixa; (ii) empresas com In-House Bank possuem uma maior rentabilidade; e (iii) empresas com processos automatizados de pagamentos, recebimentos e reconciliação possuem uma melhor margem operacional. Por outro lado, os dados não conseguiram mostrar resultados significantes para importantes práticas relacionadas à: visibilidade de caixa; intercompany netting; e à utilização de Centro de Serviços Compartilhados.This paper aims to study if the adoption of best-in-class corporate governance practices related to Cash Management adds value in multinationals enterprises and to identify which practices are more effective. The sample used in this paper was a group of 206 multinationals, from 32 countries, that have answered a broad survey related to Cash Management practices related to corporate governance in 2010. The study has revealed that some practices associated to Cash Management governance indeed add value to the firms. Among the findings: (i) companies that have solid cash concentration (cash pooling) practices have a lower cost of debt and a shorter cash conversion cycle; (ii) companies with In-House Banks have a higher profitability; and (iii) companies with automated payments, receivables and reconciliation processes have a better operating margin. On the other hand, the data did not show significant results for important best-in-class practices such as: cash visibility, intercompany netting and shared services centers.porCash managementGovernanceLiquidityWorking capitalMultinationalsGestão de caixaGovernançaLiquidezCapital de giroMultinacionaisEconomiaAdministração de caixaGovernança corporativaEmpresas multinacionaisCapital de giroLiquidez (Economia)Governança corporativa na gestão de caixa agrega valor às multinacionais?info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALDissertação MPFE 2012 - Daniel Moraes.pdfDissertação MPFE 2012 - Daniel Moraes.pdfGovernança corporativa na gestão de caixa agrega valor às multinacionais?application/pdf739467http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/10046/1/Disserta%c3%a7%c3%a3o%20MPFE%202012%20-%20Daniel%20Moraes.pdff7d0525c360ce8418fae34c913e93102MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/10046/2/license.txtdfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTDissertação MPFE 2012 - Daniel Moraes.pdf.txtDissertação MPFE 2012 - Daniel Moraes.pdf.txtExtracted Texttext/plain72171http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/10046/3/Disserta%c3%a7%c3%a3o%20MPFE%202012%20-%20Daniel%20Moraes.pdf.txtc69deb8ab2950d13269965bd1545add1MD53THUMBNAILDissertação MPFE 2012 - Daniel Moraes.pdf.jpgDissertação MPFE 2012 - Daniel Moraes.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1501http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/10046/4/Disserta%c3%a7%c3%a3o%20MPFE%202012%20-%20Daniel%20Moraes.pdf.jpg99643c67907dcd018f132bb70c747cc6MD5410438/100462021-11-04 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