A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2018
Autor(a) principal: Oliveira, Priscila Quesada
Orientador(a): Zanini, Marco Túlio Fundão
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Liderança compartilhada
Confiança
Comprometimento afetivo
Palavras-chave em Inglês:
Shared leadership
Trust
Empowerment and affective commitment
Link de acesso: http://hdl.handle.net/10438/27334
Resumo: Objetivo - Este estudo pretende verificar a influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento afetivo dos indivíduos com a organização. Busca-se verificar também se a liderança compartilhada e o comprometimento afetivo são mediados pela confiança. Metodologia - A pesquisa foi realizada através de um experimento. Os participantes foram divididos aleatoriamente entre dois cenários de liderança (liderança vertical e compartilhada) e dois cenários de ambiente de confiança (alta e baixa confiança entre os membros da organização), em um design experimental 2x2 entre grupos. Depois de visualizar um dos cenários os participantes eram levados a responder perguntas para checar o efeito da manipulação. Posteriormente respondiam perguntas sobre comprometimento afetivo. O questionário foi finalizado com questões sobre características demográficas. Resultados - Foi demonstrado que a confiança tem efeito direto sobre o comprometimento afetivo e a liderança compartilhada também influencia no comprometimento afetivo. Já a mediação da confiança em relação à liderança compartilhada e o comprometimento não pode ser comprovado. Limitações - A principal limitação da pesquisa é ser restrita a estudantes de MBA. Além disso, como a literatura de liderança compartilhada ainda é recente, isso acarreta em pouco consenso em relação a um arcabouço teórico abrangente adequado. Pesquisas futuras podem verificar as relações estudadas com profissionais dentro dos seus contextos organizacionais e aprofundar a conceituação sobre liderança compartilhada. Aplicabilidade do trabalho – A partir destes resultados, as organizações podem investigar e investir na liderança compartilhada uma vez que gerará comprometimento afetivo dos funcionários, assim como promover um ambiente de confiança para gerar comprometimento.
id FGV_d3bc7e3550397e0ac7a9b82af8ddff9b
oai_identifier_str oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/27334
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str
spelling Oliveira, Priscila QuesadaEscolas::EBAPEIrigaray, Helio Arthur ReisFerreira, Luis Fernando FilardiZanini, Marco Túlio Fundão2019-04-11T13:03:22Z2019-04-11T13:03:22Z2018-11-27http://hdl.handle.net/10438/27334Objetivo - Este estudo pretende verificar a influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento afetivo dos indivíduos com a organização. Busca-se verificar também se a liderança compartilhada e o comprometimento afetivo são mediados pela confiança. Metodologia - A pesquisa foi realizada através de um experimento. Os participantes foram divididos aleatoriamente entre dois cenários de liderança (liderança vertical e compartilhada) e dois cenários de ambiente de confiança (alta e baixa confiança entre os membros da organização), em um design experimental 2x2 entre grupos. Depois de visualizar um dos cenários os participantes eram levados a responder perguntas para checar o efeito da manipulação. Posteriormente respondiam perguntas sobre comprometimento afetivo. O questionário foi finalizado com questões sobre características demográficas. Resultados - Foi demonstrado que a confiança tem efeito direto sobre o comprometimento afetivo e a liderança compartilhada também influencia no comprometimento afetivo. Já a mediação da confiança em relação à liderança compartilhada e o comprometimento não pode ser comprovado. Limitações - A principal limitação da pesquisa é ser restrita a estudantes de MBA. Além disso, como a literatura de liderança compartilhada ainda é recente, isso acarreta em pouco consenso em relação a um arcabouço teórico abrangente adequado. Pesquisas futuras podem verificar as relações estudadas com profissionais dentro dos seus contextos organizacionais e aprofundar a conceituação sobre liderança compartilhada. Aplicabilidade do trabalho – A partir destes resultados, as organizações podem investigar e investir na liderança compartilhada uma vez que gerará comprometimento afetivo dos funcionários, assim como promover um ambiente de confiança para gerar comprometimento.Purpose - The purpose of this work is to evaluate the influence of shared leadership and the trust in the affective commitment of the individuals with the organization. Additionally, this research aims to verify if shared leadership and affective commitment are mediated by trust. Design/methodology – The research was carried out through an experiment. Participants were randomly divided into two leadership scenarios (vertical and shared leadership) and two confidence scenarios (high and low confidence among members of the organization) in a 2x2 experimental design between groups. After viewing one of the scenarios the participants were asked to answer questions to check the effect of the manipulation. After that, questions about affective commitment were answered. The questionnaire was finalized with questions about demographic characteristics. Findings – We have shown that trust has a direct effect on commitment and shared leadership also influences commitment. Mediation of trust in shared leadership and commitment cannot be substantiated. Research limitations - the main limitation of the research is done to MBA students. Furthermore, as the leadership literature is even more recent, this is a consensus approach to an adequate comprehensive theoretical framework. Recent research can verify how the relationships studied with professionals within their organizational contexts and deepen a conceptualization about shared leadership Practical implications – From these results, organizations can investigate and invest in shared leadership as it engenders an employee's affective commitment as well as foster an environment of trust to generate commitment.porLiderança compartilhadaConfiançaComprometimento afetivoShared leadershipTrustEmpowerment and affective commitmentAdministração públicaLiderança transformacionalLiderançaComprometimento organizacionalConfiançaA influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacionalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessTEXTA Influência da Liderança Compartilhada e da Confiança no Comprometimento Org_Dissertação Priscila Quesada - VFinal.pdf.txtA Influência da Liderança Compartilhada e da Confiança no Comprometimento Org_Dissertação Priscila Quesada - VFinal.pdf.txtExtracted texttext/plain111849http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/4/A%20Influ%c3%aancia%20da%20Lideran%c3%a7a%20Compartilhada%20e%20da%20Confian%c3%a7a%20no%20Comprometimento%20Org_Disserta%c3%a7%c3%a3o%20Priscila%20Quesada%20-%20VFinal.pdf.txt65fef6ef7142ab894ec33fd9200c5f14MD54ORIGINALA Influência da Liderança Compartilhada e da Confiança no Comprometimento Org_Dissertação Priscila Quesada - VFinal.pdfA Influência da Liderança Compartilhada e da Confiança no Comprometimento Org_Dissertação Priscila Quesada - VFinal.pdfapplication/pdf672403http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/1/A%20Influ%c3%aancia%20da%20Lideran%c3%a7a%20Compartilhada%20e%20da%20Confian%c3%a7a%20no%20Comprometimento%20Org_Disserta%c3%a7%c3%a3o%20Priscila%20Quesada%20-%20VFinal.pdfad8304a96ab01c6ca317c6f2db0f5a3aMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/2/license.txtdfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52THUMBNAILA Influência da Liderança Compartilhada e da Confiança no Comprometimento Org_Dissertação Priscila Quesada - VFinal.pdf.jpgA Influência da Liderança Compartilhada e da Confiança no Comprometimento Org_Dissertação Priscila Quesada - VFinal.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg1167http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/3/A%20Influ%c3%aancia%20da%20Lideran%c3%a7a%20Compartilhada%20e%20da%20Confian%c3%a7a%20no%20Comprometimento%20Org_Disserta%c3%a7%c3%a3o%20Priscila%20Quesada%20-%20VFinal.pdf.jpgcbe83e9bd820c3cdbc9b3e97e4da93a1MD5310438/273342020-02-17 16:54:05.631VEVSTU9TIExJQ0VOQ0lBTUVOVE8gUEFSQSBBUlFVSVZBTUVOVE8sIFJFUFJPRFXDh8ODTyBFIERJVlVMR0HDh8ODTwpQw5pCTElDQSBERSBDT05URcOaRE8gw4AgQklCTElPVEVDQSBWSVJUVUFMIEZHViAodmVyc8OjbyAxLjIpCgoxLiBWb2PDqiwgdXN1w6FyaW8tZGVwb3NpdGFudGUgZGEgQmlibGlvdGVjYSBWaXJ0dWFsIEZHViwgYXNzZWd1cmEsIG5vCnByZXNlbnRlIGF0bywgcXVlIMOpIHRpdHVsYXIgZG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIHBhdHJpbW9uaWFpcyBlL291CmRpcmVpdG9zIGNvbmV4b3MgcmVmZXJlbnRlcyDDoCB0b3RhbGlkYWRlIGRhIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEgZW0KZm9ybWF0byBkaWdpdGFsLCBiZW0gY29tbyBkZSBzZXVzIGNvbXBvbmVudGVzIG1lbm9yZXMsIGVtIHNlIHRyYXRhbmRvCmRlIG9icmEgY29sZXRpdmEsIGNvbmZvcm1lIG8gcHJlY2VpdHVhZG8gcGVsYSBMZWkgOS42MTAvOTggZS9vdSBMZWkKOS42MDkvOTguIE7Do28gc2VuZG8gZXN0ZSBvIGNhc28sIHZvY8OqIGFzc2VndXJhIHRlciBvYnRpZG8sIGRpcmV0YW1lbnRlCmRvcyBkZXZpZG9zIHRpdHVsYXJlcywgYXV0b3JpemHDp8OjbyBwcsOpdmlhIGUgZXhwcmVzc2EgcGFyYSBvIGRlcMOzc2l0byBlCmRpdnVsZ2HDp8OjbyBkYSBPYnJhLCBhYnJhbmdlbmRvIHRvZG9zIG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIGUgY29uZXhvcwphZmV0YWRvcyBwZWxhIGFzc2luYXR1cmEgZG9zIHByZXNlbnRlcyB0ZXJtb3MgZGUgbGljZW5jaWFtZW50bywgZGUKbW9kbyBhIGVmZXRpdmFtZW50ZSBpc2VudGFyIGEgRnVuZGHDp8OjbyBHZXR1bGlvIFZhcmdhcyBlIHNldXMKZnVuY2lvbsOhcmlvcyBkZSBxdWFscXVlciByZXNwb25zYWJpbGlkYWRlIHBlbG8gdXNvIG7Do28tYXV0b3JpemFkbyBkbwptYXRlcmlhbCBkZXBvc2l0YWRvLCBzZWphIGVtIHZpbmN1bGHDp8OjbyDDoCBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwgRkdWLCBzZWphCmVtIHZpbmN1bGHDp8OjbyBhIHF1YWlzcXVlciBzZXJ2acOnb3MgZGUgYnVzY2EgZSBkaXN0cmlidWnDp8OjbyBkZSBjb250ZcO6ZG8KcXVlIGZhw6dhbSB1c28gZGFzIGludGVyZmFjZXMgZSBlc3Bhw6dvIGRlIGFybWF6ZW5hbWVudG8gcHJvdmlkZW5jaWFkb3MKcGVsYSBGdW5kYcOnw6NvIEdldHVsaW8gVmFyZ2FzIHBvciBtZWlvIGRlIHNldXMgc2lzdGVtYXMgaW5mb3JtYXRpemFkb3MuCgoyLiBBIGFzc2luYXR1cmEgZGVzdGEgbGljZW7Dp2EgdGVtIGNvbW8gY29uc2Vxw7zDqm5jaWEgYSB0cmFuc2ZlcsOqbmNpYSwgYQp0w610dWxvIG7Do28tZXhjbHVzaXZvIGUgbsOjby1vbmVyb3NvLCBpc2VudGEgZG8gcGFnYW1lbnRvIGRlIHJveWFsdGllcwpvdSBxdWFscXVlciBvdXRyYSBjb250cmFwcmVzdGHDp8OjbywgcGVjdW5pw6FyaWEgb3UgbsOjbywgw6AgRnVuZGHDp8OjbwpHZXR1bGlvIFZhcmdhcywgZG9zIGRpcmVpdG9zIGRlIGFybWF6ZW5hciBkaWdpdGFsbWVudGUsIHJlcHJvZHV6aXIgZQpkaXN0cmlidWlyIG5hY2lvbmFsIGUgaW50ZXJuYWNpb25hbG1lbnRlIGEgT2JyYSwgaW5jbHVpbmRvLXNlIG8gc2V1CnJlc3Vtby9hYnN0cmFjdCwgcG9yIG1laW9zIGVsZXRyw7RuaWNvcywgbm8gc2l0ZSBkYSBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwKRkdWLCBhbyBww7pibGljbyBlbSBnZXJhbCwgZW0gcmVnaW1lIGRlIGFjZXNzbyBhYmVydG8uCgozLiBBIHByZXNlbnRlIGxpY2Vuw6dhIHRhbWLDqW0gYWJyYW5nZSwgbm9zIG1lc21vcyB0ZXJtb3MgZXN0YWJlbGVjaWRvcwpubyBpdGVtIDIsIHN1cHJhLCBxdWFscXVlciBkaXJlaXRvIGRlIGNvbXVuaWNhw6fDo28gYW8gcMO6YmxpY28gY2Fiw612ZWwKZW0gcmVsYcOnw6NvIMOgIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEsIGluY2x1aW5kby1zZSBvcyB1c29zIHJlZmVyZW50ZXMgw6AKcmVwcmVzZW50YcOnw6NvIHDDumJsaWNhIGUvb3UgZXhlY3XDp8OjbyBww7pibGljYSwgYmVtIGNvbW8gcXVhbHF1ZXIgb3V0cmEKbW9kYWxpZGFkZSBkZSBjb211bmljYcOnw6NvIGFvIHDDumJsaWNvIHF1ZSBleGlzdGEgb3UgdmVuaGEgYSBleGlzdGlyLApub3MgdGVybW9zIGRvIGFydGlnbyA2OCBlIHNlZ3VpbnRlcyBkYSBMZWkgOS42MTAvOTgsIG5hIGV4dGVuc8OjbyBxdWUKZm9yIGFwbGljw6F2ZWwgYW9zIHNlcnZpw6dvcyBwcmVzdGFkb3MgYW8gcMO6YmxpY28gcGVsYSBCaWJsaW90ZWNhClZpcnR1YWwgRkdWLgoKNC4gRXN0YSBsaWNlbsOnYSBhYnJhbmdlLCBhaW5kYSwgbm9zIG1lc21vcyB0ZXJtb3MgZXN0YWJlbGVjaWRvcyBubwppdGVtIDIsIHN1cHJhLCB0b2RvcyBvcyBkaXJlaXRvcyBjb25leG9zIGRlIGFydGlzdGFzIGludMOpcnByZXRlcyBvdQpleGVjdXRhbnRlcywgcHJvZHV0b3JlcyBmb25vZ3LDoWZpY29zIG91IGVtcHJlc2FzIGRlIHJhZGlvZGlmdXPDo28gcXVlCmV2ZW50dWFsbWVudGUgc2VqYW0gYXBsaWPDoXZlaXMgZW0gcmVsYcOnw6NvIMOgIG9icmEgZGVwb3NpdGFkYSwgZW0KY29uZm9ybWlkYWRlIGNvbSBvIHJlZ2ltZSBmaXhhZG8gbm8gVMOtdHVsbyBWIGRhIExlaSA5LjYxMC85OC4KCjUuIFNlIGEgT2JyYSBkZXBvc2l0YWRhIGZvaSBvdSDDqSBvYmpldG8gZGUgZmluYW5jaWFtZW50byBwb3IKaW5zdGl0dWnDp8O1ZXMgZGUgZm9tZW50byDDoCBwZXNxdWlzYSBvdSBxdWFscXVlciBvdXRyYSBzZW1lbGhhbnRlLCB2b2PDqgpvdSBvIHRpdHVsYXIgYXNzZWd1cmEgcXVlIGN1bXByaXUgdG9kYXMgYXMgb2JyaWdhw6fDtWVzIHF1ZSBsaGUgZm9yYW0KaW1wb3N0YXMgcGVsYSBpbnN0aXR1acOnw6NvIGZpbmFuY2lhZG9yYSBlbSByYXrDo28gZG8gZmluYW5jaWFtZW50bywgZQpxdWUgbsOjbyBlc3TDoSBjb250cmFyaWFuZG8gcXVhbHF1ZXIgZGlzcG9zacOnw6NvIGNvbnRyYXR1YWwgcmVmZXJlbnRlIMOgCnB1YmxpY2HDp8OjbyBkbyBjb250ZcO6ZG8gb3JhIHN1Ym1ldGlkbyDDoCBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwgRkdWLgoKNi4gQ2FzbyBhIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEgZW5jb250cmUtc2UgbGljZW5jaWFkYSBzb2IgdW1hIGxpY2Vuw6dhCkNyZWF0aXZlIENvbW1vbnMgKHF1YWxxdWVyIHZlcnPDo28pLCBzb2IgYSBsaWNlbsOnYSBHTlUgRnJlZQpEb2N1bWVudGF0aW9uIExpY2Vuc2UgKHF1YWxxdWVyIHZlcnPDo28pLCBvdSBvdXRyYSBsaWNlbsOnYSBxdWFsaWZpY2FkYQpjb21vIGxpdnJlIHNlZ3VuZG8gb3MgY3JpdMOpcmlvcyBkYSBEZWZpbml0aW9uIG9mIEZyZWUgQ3VsdHVyYWwgV29ya3MKKGRpc3BvbsOtdmVsIGVtOiBodHRwOi8vZnJlZWRvbWRlZmluZWQub3JnL0RlZmluaXRpb24pIG91IEZyZWUgU29mdHdhcmUKRGVmaW5pdGlvbiAoZGlzcG9uw612ZWwgZW06IGh0dHA6Ly93d3cuZ251Lm9yZy9waGlsb3NvcGh5L2ZyZWUtc3cuaHRtbCksIApvIGFycXVpdm8gcmVmZXJlbnRlIMOgIE9icmEgZGV2ZSBpbmRpY2FyIGEgbGljZW7Dp2EgYXBsaWPDoXZlbCBlbQpjb250ZcO6ZG8gbGVnw612ZWwgcG9yIHNlcmVzIGh1bWFub3MgZSwgc2UgcG9zc8OtdmVsLCB0YW1iw6ltIGVtIG1ldGFkYWRvcwpsZWfDrXZlaXMgcG9yIG3DoXF1aW5hLiBBIGluZGljYcOnw6NvIGRhIGxpY2Vuw6dhIGFwbGljw6F2ZWwgZGV2ZSBzZXIKYWNvbXBhbmhhZGEgZGUgdW0gbGluayBwYXJhIG9zIHRlcm1vcyBkZSBsaWNlbmNpYW1lbnRvIG91IHN1YSBjw7NwaWEKaW50ZWdyYWwuCgoKQW8gY29uY2x1aXIgYSBwcmVzZW50ZSBldGFwYSBlIGFzIGV0YXBhcyBzdWJzZXHDvGVudGVzIGRvIHByb2Nlc3NvIGRlCnN1Ym1pc3PDo28gZGUgYXJxdWl2b3Mgw6AgQmlibGlvdGVjYSBWaXJ0dWFsIEZHViwgdm9jw6ogYXRlc3RhIHF1ZSBsZXUgZQpjb25jb3JkYSBpbnRlZ3JhbG1lbnRlIGNvbSBvcyB0ZXJtb3MgYWNpbWEgZGVsaW1pdGFkb3MsIGFzc2luYW5kby1vcwpzZW0gZmF6ZXIgcXVhbHF1ZXIgcmVzZXJ2YSBlIG5vdmFtZW50ZSBjb25maXJtYW5kbyBxdWUgY3VtcHJlIG9zCnJlcXVpc2l0b3MgaW5kaWNhZG9zIG5vIGl0ZW0gMSwgc3VwcmEuCgpIYXZlbmRvIHF1YWxxdWVyIGRpc2NvcmTDom5jaWEgZW0gcmVsYcOnw6NvIGFvcyBwcmVzZW50ZXMgdGVybW9zIG91IG7Do28Kc2UgdmVyaWZpY2FuZG8gbyBleGlnaWRvIG5vIGl0ZW0gMSwgc3VwcmEsIHZvY8OqIGRldmUgaW50ZXJyb21wZXIKaW1lZGlhdGFtZW50ZSBvIHByb2Nlc3NvIGRlIHN1Ym1pc3PDo28uIEEgY29udGludWlkYWRlIGRvIHByb2Nlc3NvCmVxdWl2YWxlIMOgIGFzc2luYXR1cmEgZGVzdGUgZG9jdW1lbnRvLCBjb20gdG9kYXMgYXMgY29uc2Vxw7zDqm5jaWFzIG5lbGUKcHJldmlzdGFzLCBzdWplaXRhbmRvLXNlIG8gc2lnbmF0w6FyaW8gYSBzYW7Dp8O1ZXMgY2l2aXMgZSBjcmltaW5haXMgY2Fzbwpuw6NvIHNlamEgdGl0dWxhciBkb3MgZGlyZWl0b3MgYXV0b3JhaXMgcGF0cmltb25pYWlzIGUvb3UgY29uZXhvcwphcGxpY8OhdmVpcyDDoCBPYnJhIGRlcG9zaXRhZGEgZHVyYW50ZSBlc3RlIHByb2Nlc3NvLCBvdSBjYXNvIG7Do28gdGVuaGEKb2J0aWRvIHByw6l2aWEgZSBleHByZXNzYSBhdXRvcml6YcOnw6NvIGRvIHRpdHVsYXIgcGFyYSBvIGRlcMOzc2l0byBlCnRvZG9zIG9zIHVzb3MgZGEgT2JyYSBlbnZvbHZpZG9zLgoKClBhcmEgYSBzb2x1w6fDo28gZGUgcXVhbHF1ZXIgZMO6dmlkYSBxdWFudG8gYW9zIHRlcm1vcyBkZSBsaWNlbmNpYW1lbnRvIGUKbyBwcm9jZXNzbyBkZSBzdWJtaXNzw6NvLCBjbGlxdWUgbm8gbGluayAiRmFsZSBjb25vc2NvIi4KRepositório InstitucionalPRI
dc.title.por.fl_str_mv A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
title A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
spellingShingle A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
Oliveira, Priscila Quesada
Liderança compartilhada
Confiança
Comprometimento afetivo
Shared leadership
Trust
Empowerment and affective commitment
Administração pública
Liderança transformacional
Liderança
Comprometimento organizacional
Confiança
title_short A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
title_full A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
title_fullStr A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
title_full_unstemmed A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
title_sort A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional
author Oliveira, Priscila Quesada
author_facet Oliveira, Priscila Quesada
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EBAPE
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Irigaray, Helio Arthur Reis
Ferreira, Luis Fernando Filardi
dc.contributor.author.fl_str_mv Oliveira, Priscila Quesada
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Zanini, Marco Túlio Fundão
contributor_str_mv Zanini, Marco Túlio Fundão
dc.subject.por.fl_str_mv Liderança compartilhada
Confiança
Comprometimento afetivo
topic Liderança compartilhada
Confiança
Comprometimento afetivo
Shared leadership
Trust
Empowerment and affective commitment
Administração pública
Liderança transformacional
Liderança
Comprometimento organizacional
Confiança
dc.subject.eng.fl_str_mv Shared leadership
Trust
Empowerment and affective commitment
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração pública
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Liderança transformacional
Liderança
Comprometimento organizacional
Confiança
description Objetivo - Este estudo pretende verificar a influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento afetivo dos indivíduos com a organização. Busca-se verificar também se a liderança compartilhada e o comprometimento afetivo são mediados pela confiança. Metodologia - A pesquisa foi realizada através de um experimento. Os participantes foram divididos aleatoriamente entre dois cenários de liderança (liderança vertical e compartilhada) e dois cenários de ambiente de confiança (alta e baixa confiança entre os membros da organização), em um design experimental 2x2 entre grupos. Depois de visualizar um dos cenários os participantes eram levados a responder perguntas para checar o efeito da manipulação. Posteriormente respondiam perguntas sobre comprometimento afetivo. O questionário foi finalizado com questões sobre características demográficas. Resultados - Foi demonstrado que a confiança tem efeito direto sobre o comprometimento afetivo e a liderança compartilhada também influencia no comprometimento afetivo. Já a mediação da confiança em relação à liderança compartilhada e o comprometimento não pode ser comprovado. Limitações - A principal limitação da pesquisa é ser restrita a estudantes de MBA. Além disso, como a literatura de liderança compartilhada ainda é recente, isso acarreta em pouco consenso em relação a um arcabouço teórico abrangente adequado. Pesquisas futuras podem verificar as relações estudadas com profissionais dentro dos seus contextos organizacionais e aprofundar a conceituação sobre liderança compartilhada. Aplicabilidade do trabalho – A partir destes resultados, as organizações podem investigar e investir na liderança compartilhada uma vez que gerará comprometimento afetivo dos funcionários, assim como promover um ambiente de confiança para gerar comprometimento.
publishDate 2018
dc.date.issued.fl_str_mv 2018-11-27
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2019-04-11T13:03:22Z
dc.date.available.fl_str_mv 2019-04-11T13:03:22Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10438/27334
url http://hdl.handle.net/10438/27334
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/4/A%20Influ%c3%aancia%20da%20Lideran%c3%a7a%20Compartilhada%20e%20da%20Confian%c3%a7a%20no%20Comprometimento%20Org_Disserta%c3%a7%c3%a3o%20Priscila%20Quesada%20-%20VFinal.pdf.txt
http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/1/A%20Influ%c3%aancia%20da%20Lideran%c3%a7a%20Compartilhada%20e%20da%20Confian%c3%a7a%20no%20Comprometimento%20Org_Disserta%c3%a7%c3%a3o%20Priscila%20Quesada%20-%20VFinal.pdf
http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/2/license.txt
http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/27334/3/A%20Influ%c3%aancia%20da%20Lideran%c3%a7a%20Compartilhada%20e%20da%20Confian%c3%a7a%20no%20Comprometimento%20Org_Disserta%c3%a7%c3%a3o%20Priscila%20Quesada%20-%20VFinal.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 65fef6ef7142ab894ec33fd9200c5f14
ad8304a96ab01c6ca317c6f2db0f5a3a
dfb340242cced38a6cca06c627998fa1
cbe83e9bd820c3cdbc9b3e97e4da93a1
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1742146229365637120

Registros relacionados