Uma análise hierárquica difusa : uma contribuição a seleção de projetos de P&D

• Ano de defesa: 1993
• Autor(a) principal: Victor Rafael Rezende Celestino
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Instituto Tecnológico de Aeronáutica
• Palavras-chave em Português: Pesquisa e desenvolvimento; Projetos; Conjuntos nebulosos; Administração de projetos; Modelos matemáticos; Programação matemática; Administração; Matemática
• Link de acesso: http://www.bd.bibl.ita.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=1739

A decisao para selecao de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) pode ser classificada como um exemplo particular do problema gerencial mais geral da alocacao de recursos, cujos retornos sao multidimensionais, incertos e vagos. A Analise Hierarquica Difusa, proposta por Buckley e uma extensao do Processo de Hierarquia Analítica (PHA) de Saaty, onde sao utilizados coeficientes difusos em lugar dos coeficientes exatos. O objetivo deste trabalho e explorar detalhadamente o metodo da Analise Hierarquica Difusa e aplica-lo ao problema particular da selecao de projetos de P&D, criticando-o e identificando suas potencialidades elimitacoes. Observa-se que o metodo da Analise Hierarquica Difusa e uma generalizacao do Processo de Hierarquia Analítica (PHA)tradicional. Neste metodo, aceita-se tanto valores exatos comodifusos na atribuicao dos valores dos coeficientes de comparacao, porem, a metodologia de ordenacao de numeros difusos, ainda em fase de amadurecimento, tem influencia significativa na operacionalizacao do metodo como ferramenta gerencial, devido a dificuldade de distinguir a prioridade ou preferencia entre duas alternativas. A implementacao do metodo e facilmente conseguida de forma amigavel ao usuario, de maneira que a interface grafica com o usuario permita uma visualizacao simples e intuitiva das funcoes de pertinencia pelo decisor, contudo, a sua utilizacao no mundo real depende ainda da eliminacao das limitacoes constatadas neste trabalho.