Framework for project management approach decision focused on increasing novelty value in digital platform business models
Ano de defesa: | 2023 |
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Tipo de documento: | Tese |
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Instituição de defesa: |
Universidade Nove de Julho
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Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos
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Departamento: |
Administração
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País: |
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Palavras-chave em Inglês: | |
Área do conhecimento CNPq: | |
Link de acesso: | http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3282 |
Resumo: | Os Ecossistemas Baseados em Plataformas Digitais (DPE) passaram por uma evolução significativa e agora abrangem uma ampla gama de setores, resultando em estruturas complexas. Nesses ecossistemas os líderes de mercado se envolvem numa intensa competição decidindo em qual estágio do processo de agregação de valor incorporar inteligência e inovação. Esse processo passa pela necessidade de desenvolver projetos que incrementem a novidade na oferta, criação, entrega e captura de valor para esses Modelos de Negócios de Plataformas Digitais, emergindo a questão de Como os gerentes de projeto decidem a abordagem de desenvolvimento mais adequada para aumentar o valor da novidade nos modelos de negócios da plataforma digital?. Assim, ficou alinhado o objetivo de desenhar uma estrutura que ajude os gerentes de projeto a decidir qual abordagem de desenvolvimento é mais adequada para incrementar o valor de novidade em modelos de negócios de plataformas digitais. Sob a perspectiva da abordagem abdutiva de Design Science Research – DSR, foram realizados três estudos individualizados - o primeiro, uma cocitação e acoplamento bibliométrico que permitiu entender a evolução do framework DPE e os principais tópicos futuros abordado neste contexto, o segundo, uma revisão da literatura que leva à relação de características entre modelos de negócios digitais e abordagens de gerenciamento de projetos no contexto do DPE, e o terceiro, um estudo de caso observando as decisões e interações dos gerentes de projetos em uma das maiores empresas de plataforma (MSP), levantando atributos relacionados à criação do valor de novidade. Estabelecer um framework abrangente que contribua para o avanço do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos, especialmente na decisão de escolha da abordagem do projeto. Por conta das especificidades deste contexto, os gerentes de projeto estão se especializando na geração de valor para esses tipos de negócios, como a emergente função “Gerentes de Projetos de Plataformas Digitais”, aumentando a necessidade de se ter um framework para apoiar o processo decisório de qual abordagem de desenvolvimento projeto melhor contribui com o aumento de valor da novidade no contexto do ecossistema. Academicamente, este trabalho agrega conhecimento tanto à disciplina de gerenciamento de projetos quanto ao conceito de ecossistemas digitais. |
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Nesses ecossistemas os líderes de mercado se envolvem numa intensa competição decidindo em qual estágio do processo de agregação de valor incorporar inteligência e inovação. Esse processo passa pela necessidade de desenvolver projetos que incrementem a novidade na oferta, criação, entrega e captura de valor para esses Modelos de Negócios de Plataformas Digitais, emergindo a questão de Como os gerentes de projeto decidem a abordagem de desenvolvimento mais adequada para aumentar o valor da novidade nos modelos de negócios da plataforma digital?. Assim, ficou alinhado o objetivo de desenhar uma estrutura que ajude os gerentes de projeto a decidir qual abordagem de desenvolvimento é mais adequada para incrementar o valor de novidade em modelos de negócios de plataformas digitais. Sob a perspectiva da abordagem abdutiva de Design Science Research – DSR, foram realizados três estudos individualizados - o primeiro, uma cocitação e acoplamento bibliométrico que permitiu entender a evolução do framework DPE e os principais tópicos futuros abordado neste contexto, o segundo, uma revisão da literatura que leva à relação de características entre modelos de negócios digitais e abordagens de gerenciamento de projetos no contexto do DPE, e o terceiro, um estudo de caso observando as decisões e interações dos gerentes de projetos em uma das maiores empresas de plataforma (MSP), levantando atributos relacionados à criação do valor de novidade. Estabelecer um framework abrangente que contribua para o avanço do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos, especialmente na decisão de escolha da abordagem do projeto. Por conta das especificidades deste contexto, os gerentes de projeto estão se especializando na geração de valor para esses tipos de negócios, como a emergente função “Gerentes de Projetos de Plataformas Digitais”, aumentando a necessidade de se ter um framework para apoiar o processo decisório de qual abordagem de desenvolvimento projeto melhor contribui com o aumento de valor da novidade no contexto do ecossistema. Academicamente, este trabalho agrega conhecimento tanto à disciplina de gerenciamento de projetos quanto ao conceito de ecossistemas digitais.Digital Platform-based Ecosystems (DPE) have undergone significant evolution and now encompass a wide range of industries, resulting in complex structures. In these ecosystems market leaders engage in intense competition deciding at which stage of the value-adding process to incorporate intelligence and novelty. This process passes by the need to develop projects that increase novelty in value offering, creation, delivery, and capture for these Digital Platform Business Models, rising the question of How project managers decide the development approach most proper for increasing novelty value in digital platform business models?. Based on this the object outlined was to design a framework that guides project managers in deciding which development approach is most proper for increasing novelty value in digital platform business models. From the perspective of the abductive approach Design Science Research – DSR, three individualized studies were conducted - the first, a study of co-citation and bibliometric coupling that allowed an understanding of the evolution of the DPE framework and the main future topics addressed in this context, the second, a review of the literature leading to the relationship of features between digital business models and project management approaches in the context of DPE, and the third, a case study observing project managers decisions and interactions in one of the largest advanced multisided platform (MSP) companies, rising attributes related to novelty value creation. Establishing a comprehensive framework that contributes to the advancement of knowledge in the Project Management field, especially in the Approach Development decision. Because of the specificities of this context, project managers are become specialized in driving value creation for these types of businesses, like the emerging position “Digital Platform Project Manager”, growing the necessity of a framework to support the decision process of which PM Development approach helps to increase the novelty value in The DPE context. Academically, this work adds some knowledge to both the project management discipline and the digital ecosystems’ concept.Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2024-03-11T20:34:15Z No. of bitstreams: 1 André Luiz Barros Nery.pdf: 3547402 bytes, checksum: c8c2d1a42f82a94f2746e6b57161b954 (MD5)Made available in DSpace on 2024-03-11T20:34:15Z (GMT). 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