Análise da contribuição do planejamento por cenários no gerenciamento do risco de estratégia dos bancos no Brasil: um estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2015
Autor(a) principal: Tacini, Adalberto lattes
Orientador(a): Mañas, Antonio Vico
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Programa de Pós-Graduação: Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração
Departamento: Faculdade de Economia, Administração, Contábeis e Atuariais
País: BR
Palavras-chave em Português:
Risco de estratégia
Planejamento por cenários
Bancos
Sistema Financeiro Nacional
Palavras-chave em Inglês:
Management risk
Scenario planning
SFN
Banking market
Área do conhecimento CNPq:
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Link de acesso: https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1123
Resumo: The increased complexity in the economic and financial environment all over the world rose the uncertainty level for financial institutions and the National Financial System (SFN). In this context, the Central Bank (Banco Central do Brasil - BCB), responsible for authorizing, regulating and intervening in the banking market, along with other countries, requires that banks in Brazil prepare a management Strategy Risk within the capital managing process. This work aims to analyze the contribution of a management strategy technique, scenario planning, in the management of the risks. It is a relevant study because of bank strategic role in the economy and the importance of strategy management risks for SFN. This research has a qualitative and exploratory nature, uses case study methodology and aims the comprehension of an organizational phenomenal. It is supported by Administrational Paradigms and by Gareth Morgan s model. It also utilizes a historical analysis on the SFN and the Brazilian Banking Market. As a result, we observe that planning for scenarios, among other forms, contributes with the risk management strategy as (i) makes the decision-making process more qualified by considering different futures alternatives, (ii) makes the perception of risk inherent in decisions made clearer when organizing and delimit the uncertainties of the business environment and (iii) benefits to senior management by anticipation of possible significant variations in the business environment
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spelling Mañas, Antonio Vicohttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4290426D3Tacini, Adalberto2016-04-25T16:44:42Z2015-04-062015-03-09Tacini, Adalberto. Análise da contribuição do planejamento por cenários no gerenciamento do risco de estratégia dos bancos no Brasil: um estudo de caso. 2015. 139 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2015.https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1123The increased complexity in the economic and financial environment all over the world rose the uncertainty level for financial institutions and the National Financial System (SFN). In this context, the Central Bank (Banco Central do Brasil - BCB), responsible for authorizing, regulating and intervening in the banking market, along with other countries, requires that banks in Brazil prepare a management Strategy Risk within the capital managing process. This work aims to analyze the contribution of a management strategy technique, scenario planning, in the management of the risks. It is a relevant study because of bank strategic role in the economy and the importance of strategy management risks for SFN. This research has a qualitative and exploratory nature, uses case study methodology and aims the comprehension of an organizational phenomenal. It is supported by Administrational Paradigms and by Gareth Morgan s model. It also utilizes a historical analysis on the SFN and the Brazilian Banking Market. As a result, we observe that planning for scenarios, among other forms, contributes with the risk management strategy as (i) makes the decision-making process more qualified by considering different futures alternatives, (ii) makes the perception of risk inherent in decisions made clearer when organizing and delimit the uncertainties of the business environment and (iii) benefits to senior management by anticipation of possible significant variations in the business environmentO aumento da complexidade no ambiente econômico e financeiro em todo o mundo proporcionou elevação nos níveis de incertezas aos quais estão sujeitas as instituições financeiras e todo o Sistema Financeiro Nacional (SFN). Nesse contexto, o Banco Central brasileiro, responsável por normatizar, autorizar, fiscalizar e intervir no mercado bancário, em linha com autoridades monetárias de outros países, passa a exigir que os bancos no Brasil realizem gerenciamento de Risco de Estratégia, dentro de um processo de gerenciamento de capital. Tendo em vista esse cenário, o presente trabalho tem como objetivo analisar a contribuição de uma técnica de gestão da estratégia, o planejamento por cenários, no gerenciamento desse risco nos bancos no Brasil, justificando-se, dentre outros motivos, pela função estratégica exercida pelos bancos na economia do país e pela relevância do gerenciamento de riscos de estratégia para o SFN. Esta pesquisa, de natureza qualitativa e exploratória, utiliza-se da metodologia estudo de caso visando o entendimento de um fenômeno social organizacional, apoiado pela análise dos fundamentos teóricos acerca dos Paradigmas da Administração e do modelo paradigmático de Gareth Morgan, da Gestão de Estratégia, do Planejamento por Cenários, do Risco de Estratégia, além de uma análise histórica acerca do SFN e do Mercado Bancário brasileiro. Como resultado, observa-se que o planejamento por cenários, dentre outras formas, contribui com o gerenciamento de risco de estratégia à medida que (i) torna o processo de decisão mais qualificado por considerar alternativas de futuros diferentes, (ii) torna a percepção de risco inerente às decisões tomadas mais clara ao organizar e delimitar as incertezas do ambiente de negócios e (iii) beneficia a alta administração pela antecipação a possíveis variações significativas no ambiente de negóciosCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superiorapplication/pdfhttp://tede2.pucsp.br/tede/retrieve/2288/Adalberto%20Tacini.pdf.jpgporPontifícia Universidade Católica de São PauloPrograma de Estudos Pós-Graduados em AdministraçãoPUC-SPBRFaculdade de Economia, Administração, Contábeis e AtuariaisRisco de estratégiaPlanejamento por cenáriosBancosSistema Financeiro NacionalManagement riskScenario planningSFNBanking marketCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOAnálise da contribuição do planejamento por cenários no gerenciamento do risco de estratégia dos bancos no Brasil: um estudo de casoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SPinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPTEXTAdalberto Tacini.pdf.txtAdalberto Tacini.pdf.txtExtracted texttext/plain272415https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1123/3/Adalberto%20Tacini.pdf.txta730459622030ecb5c9754af266d0a1bMD53ORIGINALAdalberto Tacini.pdfapplication/pdf1675245https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1123/1/Adalberto%20Tacini.pdf373bffcf439d27b397d44d902baba0e3MD51THUMBNAILAdalberto Tacini.pdf.jpgAdalberto Tacini.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2112https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1123/2/Adalberto%20Tacini.pdf.jpgb2e6f521228fffe9869c1e5550d666b8MD52handle/11232022-12-20 10:10:35.524oai:repositorio.pucsp.br:handle/1123Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://sapientia.pucsp.br/https://sapientia.pucsp.br/oai/requestbngkatende@pucsp.br||rapassi@pucsp.bropendoar:2022-12-20T13:10:35Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false
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