Ministério Público Federal, cidadania, justiça e planejamento estratégico

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2017
Autor(a) principal: Rodrigues, Marcos de Souza
Orientador(a): Justo, Carolina Raquel Duarte de Mello lattes
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal de São Carlos
Câmpus São Carlos
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações e Sistemas Públicos - PPGGOSP
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/9602
Resumo: This dissertation sheds light majorly on the social action of the Brazilian Federal Public Prosecutor’s Office in the enlargement of access to justice and promotion of citizenship and, secondly, by the model of public administration adopted to strengthen the Institution. Its purpose is to analyze the recent political and judicial action of the Institution. It aims to verify if the strategy of approach to the mainstream media, which occurred in conjunction with recent cases of corruption, tends to promote broader access to justice and citizenship, objectives created by the 1988 Brazilian Constitution and highlighted in the 2011 Strategic Planning. It analyzes the Institution's growing exposure in the media and the quantitative of the social activity between 2006 and 2016 represented in this study by: Public Civil Actions, Recommendations, Terms of Conduct Adjustment, Public Hearings, Civil Inquiries and additionally, quantitative reports of citizen’s complaints about social rights and criminal judicial actions and prosecutions internal procedures. Quantitative data collected on the transparency website were submitted to graphic analysis that could indicate trends in the institution's social activity and possible correlation with the institution's approach to the media. The results indicate a tendency of growth in the institutional activities of the social area as a whole in possible correlation with the increase of the approach of the institution with the Media. These results suggest an increase in access to justice and promotion of citizenship in the analyzed period, indicating, in the alternative, that of using Strategic Planning to develop social performance seems correct choice toward strengthen the institution. The certification of this trend and of cause and effect relationships requires further studies.
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It aims to verify if the strategy of approach to the mainstream media, which occurred in conjunction with recent cases of corruption, tends to promote broader access to justice and citizenship, objectives created by the 1988 Brazilian Constitution and highlighted in the 2011 Strategic Planning. It analyzes the Institution's growing exposure in the media and the quantitative of the social activity between 2006 and 2016 represented in this study by: Public Civil Actions, Recommendations, Terms of Conduct Adjustment, Public Hearings, Civil Inquiries and additionally, quantitative reports of citizen’s complaints about social rights and criminal judicial actions and prosecutions internal procedures. Quantitative data collected on the transparency website were submitted to graphic analysis that could indicate trends in the institution's social activity and possible correlation with the institution's approach to the media. The results indicate a tendency of growth in the institutional activities of the social area as a whole in possible correlation with the increase of the approach of the institution with the Media. These results suggest an increase in access to justice and promotion of citizenship in the analyzed period, indicating, in the alternative, that of using Strategic Planning to develop social performance seems correct choice toward strengthen the institution. The certification of this trend and of cause and effect relationships requires further studies.Esta dissertação se interessa primordialmente pela atuação social do Ministério Público Federal brasileiro na promoção do acesso à justiça e à cidadania e, em segundo plano, pelo modelo de administração pública adotado para o fortalecimento da Instituição. Tem como objeto de análise a atuação política e judicial recente do Ministério Público Federal. Objetiva verificar se a estratégia de aproximação com a grande mídia, ocorrida concomitantemente aos recentes casos de combate a corrupção, tende a promover a ampliação do acesso à justiça e cidadania, objetivos criados pela Constituição de 1988 e destacados no Planejamento Estratégico de 2011. Para tanto, analisa a crescente exposição da Instituição na mídia e os quantitativos de atividade social entre 2006 e 2016 representados neste estudo por: Ações Civis Públicas, Recomendações, Termos de Ajustamento de Conduta, Audiências Públicas, Inquéritos Civis e adicionalmente, quantitativos de denúncias recebidas e de ações e procedimentos criminais. Dados quantitativos colhidos no sítio eletrônico da transparência foram submetidos à análise gráfica que pudesse indicar tendências da atividade social da instituição e possível correlação com aproximação da instituição com a mídia. Os resultados indicam tendência de crescimento nas atividades institucionais da área social como um todo em possível correlação com aumento da aproximação da instituição com a Mídia. Esses resultados sugerem ampliação do acesso à justiça e promoção da cidadania no período analisado, indicando, subsidiariamente, que o emprego do Planejamento Estratégico para desenvolvimento da atuação social parece decisão acertada rumo ao fortalecimento institucional. A certificação dessa tendência e das relações de causa e efeitos requer estudos complementares.Não recebi financiamentoporUniversidade Federal de São CarlosCâmpus São CarlosPrograma de Pós-Graduação em Gestão de Organizações e Sistemas Públicos - PPGGOSPUFSCarJustiçaCidadaniaSociedadePlanejamento estratégicoMinistério Público FederalAdministração públicaPublic AdministrationJusticeCitizenshipFederal Public Prosecutor’s Office.SocietyStrategic planningCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA::ORGANIZACOES PUBLICASCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICACIENCIAS HUMANAS::CIENCIA POLITICA::POLITICAS PUBLICASCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::DIREITOCIENCIAS SOCIAIS APLICADASMinistério Público Federal, cidadania, justiça e planejamento estratégicoMinistério Público Federal, citizenship, justice and strategic planninginfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisOnlineinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFSCARinstname:Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)instacron:UFSCARLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81957https://{{ getenv "DSPACE_HOST" "repositorio.ufscar.br" }}/bitstream/ufscar/9602/5/license.txtae0398b6f8b235e40ad82cba6c50031dMD55ORIGINALRODRIGUES_Marcos_2018.pdfRODRIGUES_Marcos_2018.pdfapplication/pdf2889785https://{{ getenv "DSPACE_HOST" "repositorio.ufscar.br" }}/bitstream/ufscar/9602/6/RODRIGUES_Marcos_2018.pdf2494aac027f74ab11d665cd65b625da1MD56TEXTRODRIGUES_Marcos_2018.pdf.txtRODRIGUES_Marcos_2018.pdf.txtExtracted texttext/plain324128https://{{ getenv "DSPACE_HOST" "repositorio.ufscar.br" }}/bitstream/ufscar/9602/7/RODRIGUES_Marcos_2018.pdf.txt1d020c3656d142afaef91d9bb688e321MD57THUMBNAILRODRIGUES_Marcos_2018.pdf.jpgRODRIGUES_Marcos_2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7590https://{{ getenv "DSPACE_HOST" "repositorio.ufscar.br" }}/bitstream/ufscar/9602/8/RODRIGUES_Marcos_2018.pdf.jpg4f91ccbca1de3116bb359618b53cc578MD58ufscar/96022019-09-11 03:06:11.603oai:repositorio.ufscar.br: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Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufscar.br/oai/requestopendoar:43222023-05-25T12:55:16.280018Repositório Institucional da UFSCAR - Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)false
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