ESTUDO COMPARATIVO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DE P&D NUMA EMPRESA BRASILEIRA DE ENERGIA
Ano de defesa: | 2012 |
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Orientador(a): | |
Banca de defesa: | |
Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
Instituição de defesa: |
Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão
Segurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Total |
Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: | |
Link de acesso: | https://app.uff.br/riuff/handle/1/17436 |
Resumo: | This research aims to carry out a critical analysis of R&D effectiveness evaluation process at the Research Center of Petrobras. Firstly, seeking evidence of alignment of this process with the assumptions of the company's strategy for R&D. Secondly, by comparing the model used in the organization to assess the R&D effectiveness with frameworks found in the literature. Through a case study, quali-quantitative in nature, the research provided some conclusions, including: (1) that the absence of use of some indicators of strategic themes didn't matter in detachment between the corporate and technological strategies; (2) that the systematic work R&D portfolio balancing, through a structure of committees could ensure the strategic alignment of R&D Function and, (3) that although evidence signs of maturity, the framework used in the organization, can incorporate improvements arising from the R&D effectiveness assessment frameworks covered in this comparative study. As a suggestion for future work it´s recommended repeating this study in a larger sample of companies and checking the effectiveness of the use of structures of committees in the balancing of R&D portfolios in other types of organizations, with the purpose to avoid the Strategic Dissonance. |
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ESTUDO COMPARATIVO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DE P&D NUMA EMPRESA BRASILEIRA DE ENERGIACOMPARATIVE STUDY OF THE EVALUATION PROCESS OF R & D EFFECTIVENESS IN A BRAZILIAN COMPANY ENERGGestão Estratégica de TecnologiaEfetividade de P&DDissonância EstratégicaAvaliação de Desempenho de P&DStrategic Management of TechnologyR&D EffectivenessStrategic DissonanceR&D Performance MeasurementCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOThis research aims to carry out a critical analysis of R&D effectiveness evaluation process at the Research Center of Petrobras. Firstly, seeking evidence of alignment of this process with the assumptions of the company's strategy for R&D. Secondly, by comparing the model used in the organization to assess the R&D effectiveness with frameworks found in the literature. Through a case study, quali-quantitative in nature, the research provided some conclusions, including: (1) that the absence of use of some indicators of strategic themes didn't matter in detachment between the corporate and technological strategies; (2) that the systematic work R&D portfolio balancing, through a structure of committees could ensure the strategic alignment of R&D Function and, (3) that although evidence signs of maturity, the framework used in the organization, can incorporate improvements arising from the R&D effectiveness assessment frameworks covered in this comparative study. As a suggestion for future work it´s recommended repeating this study in a larger sample of companies and checking the effectiveness of the use of structures of committees in the balancing of R&D portfolios in other types of organizations, with the purpose to avoid the Strategic Dissonance.Esta pesquisa tem como objetivo realizar uma análise crítica do processo de avaliação da efetividade de P&D do Centro de Pesquisas da Petrobras. Em primeiro lugar, buscando evidências de alinhamento deste processo com as premissas da estratégia da companhia para a Função P&D. Em segundo lugar, através da comparação do modelo utilizado na organização para avaliação da efetividade de P&D com modelos encontrados na literatura. Através de um estudo de caso, de natureza quali-quantitativa, a pesquisa proporcionou algumas conclusões, destacando-se: (1) que a ausência da utilização de alguns indicadores de temas do enfoque estratégico não importou em descolamento entre as estratégias corporativa e tecnológica; (2) que o trabalho sistemático de balanceamento de Carteiras de P&D, através de uma estrutura de comitês pôde garantir o alinhamento estratégico da Função P&D e, (3) que apesar de evidenciar sinais de maturidade, o modelo utilizado na organização, pode incorporar melhorias advindas dos modelos de avaliação da efetividade de P&D abordados neste estudo comparativo. Como sugestões para trabalhos futuros, recomenda-se a repetição deste estudo numa amostra maior de empresas e a verificação da eficácia da utilização de estruturas de comitês no balanceamento das Carteiras de P&D em outros tipos de organização, com o propósito de se evitar a Dissonância Estratégica.Programa de Pós-graduação em Sistemas de GestãoSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade TotalFarias Filho, José Rodrigues deCPF:36601454320França, Sergio Luiz BragaCPF:69784578422Shimoda, EduardoCPF:17895250809http://lattes.cnpq.br/7869107089401453Santos, Edson Feitosa dos2021-03-10T19:11:45Z2015-04-082021-03-10T19:11:45Z2012-10-15info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/17436porCC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2021-03-10T19:11:45Zoai:app.uff.br:1/17436Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202021-03-10T19:11:45Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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