Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba

• Ano de defesa: 2001
• Autor(a) principal: Marcia Valeria Ferreira de Carvalho
• Orientador(a): Marlene Catarina de O Lopes Melo
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Minas Gerais
• Palavras-chave em Português: Administração
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEJ8A

O mundo organizacional vive um processo de contínuas mudanças. Essas transformações tem levado as organizações a buscarem o caminho da flexibilidade, com o objetivo de se tornarem mais ágeis e competitivas. No atual contexto, as empresas dependem cada vez mais da ação e da participação de seus empregados e, conforme as condições do mundo organizacional sofrem alterações, as organizações precisam mudar as formas de atrair, desenvolver e manter pessoas. Esse fato tem gerado a necessidade de as empresas criarem mecanismos de manutenção de pessoas como oferta de desafios, maior participação e remuneração variável, entre outros. A forma deremuneração vem sendo adaptada para atender às necessidades de redução de custos e alcance de resultados, tendo em vista o novo perfil de profissional com visão mais ampla e desempenho ligado a resultados. Diante desse cenário, a remuneração variável tem surgido com alternativa viável, pois tende à lógica da flexibilidade, remunerandoresultados, atendendo aos anseios de redução de custos e tornando, supostamente, as organizações mais competitivas. No campo da remuneração variável temos tido práticas diferenciadas, com graus também diferenciados de uma remuneração variável. Entre elas está a participação nos lucros e resultados, instituída pela Lei nº 10.101, de 19 de dezembro de 2000. Há uma associação de metas e resultados que encaminha para a adoção da remuneração variável como política salarial da empresa. Dentro dessa lógica, foi estudada a participação nos resultados com a intenção de que essa discussão auxiliasse a questão da adoção da remuneração variável como política salarial emorganizações. Essa pesquisa pretendeu analisar os impactos da participação nos resultados, quanto à produtividade, às relações interpessoais, à carga de trabalho, à remuneração percebida e às mudanças na vida pessoal, levando em conta a opinião de gerentes e empregados da empresa pesquisada. Foi realizado um estudo de caso em uma empresa capixaba do ramo de comunicações que adota a participação nos resultados há três anos. Através de entrevistas realizadas com gerentes e empregados verificou-se que a adoção do programa de participação nos resultados gerou impactos sobre a empresa e sobre a vida pessoal e profissional desses trabalhadores. Concluiu-se que o instrumento adotado contribuiu para o aumento da produtividade de gerentes e empregados. As relações interpessoais entre chefes, subordinados e pares foram afetadas pois houve a necessidade de um maior entrosamento entre as pessoas, além damelhoria do diálogo para facilitar o fluxo de informações e auxiliar no cumprimento das metas. Observou-se que o plano de participação nos resultados adotado pela empresa contribuiu para a intensificação do trabalho e o aumento da jornada de trabalho, pois os envolvidos no processo tendem a trabalhar mais para atingir o resultado proposto.Verificou-se que o período anual de pagamento previsto no plano deixa muito distante o resultado obtido da recompensa recebida, não gerando, assim, sensação de melhoria de salário. Com a utilização do plano foram observados aspectos positivos para os envolvidos no processo como maior organização do trabalho, crescimento pessoal e profissional e possibilidade de maior ganho financeiro. Entretanto, verificou-se, também, aspectos negativos como a necessidade de maior dedicação ao trabalho e à empresa em detrimento de maior tempo com a família ou lazer e o aumento da ansiedade, do estresse e da preocupação das pessoas envolvidas com a busca de resultados. Concluiu-se que a participação nos resultados é um processo de gestão complexo que envolve questões como liderança, participação de pessoas e comprometimento de indivíduos com os objetivos organizacionais. Tal processo se apresenta, então, como uma etapa a ser cumprida pelas empresas em busca de uma remuneração variável como política salarial. O estudo do PPR forneceu informações importantes a serem consideradas no contexto da remuneração variável.