O reflexo de um CEO narcisista na contabilidade: uma avaliação sobre o nível de gerenciamento de resultados

• Ano de defesa: 2021
• Autor(a) principal: Niara Gonçalves da Cruz
• Orientador(a): Renata Turola Takamatsu
• Banca de defesa: Wilson Toshiro Nakamura, Silvio Hiroshi Nakao, Aureliano Angel Bressan, Ewerton Alex Avelar
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Minas Gerais
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-graduação em Controladoria e Contabilidade
• Departamento: FACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Narcisismo; Chief Executive Officer; Gerenciamento de resultados accruals; Teoria dos escalões superiores; Gerenciamento por atividades reais
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/1843/39840; https://orcid.org/0000-0003-1559-1686

O objetivo desta tese é identificar o efeito do CEO narcisista no gerenciamento de Resultados. Para isso, a tese é dividida em três artigos científicos. O primeiro artigo realiza uma revisão da literatura a respeito da pesquisa existente sobre os traços de personalidade dos CEOs e o impacto da personalidade dos CEOs nas decisões corporativas e na qualidade da informação contábil. Os estudos analisados fornecem suporte para a Teoria dos Escalões Superiores (TES), evidenciando que: (i) CEOs narcisistas tendem a optarem por decisões financeiras arriscados e com maior visibilidade pública; e (ii) CEOs narcisistas são mais propensos a se engajarem na prática de gerenciamento de resultados e fraudes. Com vistas a testar empiricamente se essas relações encontradas na literatura internacional se aplicam ao contexto brasileiro, o segundo e o terceiro artigo possuem como objetivo analisar a relação do narcisismo do CEO com o gerenciamento de resultados por accruals e por atividades reais, respectivamente. A amostra é composta por 543 observações de empresas listadas na B3, durante o período de 2010 a 2019. O narcisismo é captado através de falas dos CEOs em teleconferências trimestrais, o gerenciamento de resultados por accruals é captado pelo modelo de Collins et al. (2017) e o gerenciamento por atividades reais é mensurado através dos três modelos de Roychowdhury (2006). Os resultados encontrados demonstram que o narcisismo do CEO aumenta os níveis de gerenciamento de resultados por accruals. Em relação ao gerenciamento por atividades real, encontra-se que CEOs com alto nível de narcisismo quando participam do conselho de administração, tendem a realizar gerenciamento de resultados por fluxo de caixa e despesas discricionárias. Não sendo assim encontrado significância direta entre CEO narcisistas e gerenciamento real. Assim, executivos narcisistas necessitam de oportunidade para realizarem o gerenciamento real. Também foi encontrado que o gerenciamento por accruals é considerado um substituto para o gerenciamento real. Dessa forma, a prática de gerenciamento por accruals diminui o gerenciamento real. As variáveis dualidade, tempo de posse, recessão econômica, ROA e tamanho da empresa, tamanho do conselho de administração, nível de governança, alavancagem e MTB afetam o gerenciamento de resultados. Este estudo evidencia a necessidade de cautela por parte do conselho de administração na contratação de indivíduos narcisistas, bem como no monitoramento destes. Uma vez que estão mais propensos a manipularem resultados dentro da organização.