Um modelo relacional entre macroambiente, ambiente competitivo, postura estratégica e desempenho organizacional: um estudo no setor siderúrgico

• Ano de defesa: 2007
• Autor(a) principal: Douglas Cardoso
• Orientador(a): Carlos Alberto Goncalves
• Banca de defesa: Antonio Luiz Marques, Jose Edson Lara, Sergio Henrique Arruda Cavalcante Forte, Adalberto Americo Fischmann, Anthero de Moraes Meirelles
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Minas Gerais
• Palavras-chave em Português: Administração
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/1843/EMLE-759K78

Este trabalho discorre sobre modelagem estratégica no setor siderúrgico brasileiro. A pesquisa partiu da hipótese de que um modelo linear não consegue prever adequadamente a dinâmica relacional entre diferentes construtos no âmbito da estratégia empresarial. Foram definidas relações entre construtos teóricos, os quais tiveram seus indicadores determinados por uma pesquisa exploratória inicial, pormeio de técnica Delphi, com professores e pesquisadores brasileiros da área de Estratégia, bem como com executivos de siderúrgicas brasileiras que atuam na área de Estratégia Empresarial. A validação do modelo teórico proposto e de seus respectivos indicadores foi, a seguir, confirmada mediante o uso de equações estruturais, o que levou a adaptações e modificações no modelo teórico inicialmenteproposto, contemplando os construtos macroambiente, ambiente competitivo, postura estratégica e desempenho organizacional (passado, presente e futuro). Posteriormente, foi conduzida uma comparação entre modelos preditivos lineares e modelos preditivos não-lineares, com uso, respectivamente, de equações estruturaise de redes neurais artificiais. Para todos os indicadores do desempenho empresarial confirmou-se a hipótese de que um modelo não-linear tem melhor poder preditivo que o modelo linear.