Cultura e clima organizacionais: um estudo multicasos em indústrias de laticínios do estado do Rio Grande do Norte

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2010
Autor(a) principal: Rocha, Luiz Célio Souza
Orientador(a): Añez, Miguel Eduardo Moreno
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
Departamento: Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional
País: BR
Palavras-chave em Português:
Cultura organizacional
Clima organizacional
Indústrias de laticínios
Palavras-chave em Inglês:
Organizational culture
Organizational climate
Dairy industries
Área do conhecimento CNPq:
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Link de acesso: https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/12144
Resumo: The objective of this study is to investigate if exist relationship between organizational culture and the organizational climate, having as research s locus three dairy industries in the Rio Grande do Norte State. As such, an exploratory-descriptive and conclusive-causal study, with a sample composed of 211 employees of all firms hierarchical levels was undertaken. By way the data collection, the employees personal characteristics, the predominant organizational culture profile and the predominant organizational climate in the industries researched were identified. In order to analyse the organizational culture, the Competing Value Model (CAMERON; QUINN, 2006), with adaptations by Santos (1998, 2000), was used. In order to analyse the organizational climate, the Organizational Climate Measurement Scale, proposed by Martins (et al., 2004, 2008), with modifications, was used. The data were submitted to quantitative statistical analyses, firstly to the set of firms and afterwards to the firms alone, that permitted arrival to the following conclusions: the cultural profiles was met in a balanced way in the researched organizations, with emphasis to clan culture and market culture profiles; the researched organizations have a good organizational climate, based in the Martins (2008) classification, with emphasis to boss and organization s support and physical comfort , being these factors coherent whit the clan culture profile; the personal variables are correlated with the cultural profiles and with the organizational climate factors, however, each organization show its singular form of relation; and the cultural profiles showed influence on organizational climate factors. Thus, the results permitted to conclude that there are relations between the cultural profiles and the organizational climate factors in the researched organizations
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As such, an exploratory-descriptive and conclusive-causal study, with a sample composed of 211 employees of all firms hierarchical levels was undertaken. By way the data collection, the employees personal characteristics, the predominant organizational culture profile and the predominant organizational climate in the industries researched were identified. In order to analyse the organizational culture, the Competing Value Model (CAMERON; QUINN, 2006), with adaptations by Santos (1998, 2000), was used. In order to analyse the organizational climate, the Organizational Climate Measurement Scale, proposed by Martins (et al., 2004, 2008), with modifications, was used. The data were submitted to quantitative statistical analyses, firstly to the set of firms and afterwards to the firms alone, that permitted arrival to the following conclusions: the cultural profiles was met in a balanced way in the researched organizations, with emphasis to clan culture and market culture profiles; the researched organizations have a good organizational climate, based in the Martins (2008) classification, with emphasis to boss and organization s support and physical comfort , being these factors coherent whit the clan culture profile; the personal variables are correlated with the cultural profiles and with the organizational climate factors, however, each organization show its singular form of relation; and the cultural profiles showed influence on organizational climate factors. Thus, the results permitted to conclude that there are relations between the cultural profiles and the organizational climate factors in the researched organizationsO objetivo deste trabalho é investigar se existe relação entre a cultura organizacional e o clima organizacional, tendo como locus de pesquisa três indústrias de laticínios do Rio Grande do Norte. Para tanto, realizou-se um estudo exploratório-descritivo e conclusivo-causal, em uma amostra composta por 211 funcionários de todos os níveis hierárquicos das empresas participantes. A partir dos dados coletados, identificou-se as características pessoais dos respondentes, o perfil da cultura organizacional predominante e o clima organizacional predominante nas indústrias analisadas. Para a análise da cultura organizacional utilizou-se o Modelo dos Valores Competitivos (CAMERON; QUINN, 2006) com adaptações segundo Santos (1998, 2000). Para a análise do clima organizacional utilizou-se a Escala de Medida de Clima Organizacional, proposta por Martins (et al., 2004, 2008), com modificações de forma a se ter um instrumento mais enxuto. Os dados coletados foram submetidos a análises estatísticas quantitativas, primeiramente para o conjunto de empresas e em seguida para as empresas individualmente, que permitiram chegar às seguintes onclusões: os perfis culturais foram encontrados de forma equilibrada nas organizações pesquisadas, com ênfase para os perfis cultura clã e cultura mercado ; as organizações pesquisadas possuem um clima bom, segundo a classificação de Martins (2008), com destaque para os fatores apoio da chefia e da organização e conforto físico , fatores estes bem coerentes com o perfil cultura clã ; as variáveis pessoais dos respondentes se correlacionaram tanto com os perfis culturais quanto com os fatores do clima organizacional, porém, cada organização apresentou sua forma peculiar de relação; e os perfis culturais apresentaram influencia sobre os fatores do clima organizacional, tanto para o conjunto de organizações quanto para as organizações individualmente. Assim, os resultados nos permitem concluir que há relações entre os perfis culturais e os fatores determinantes do clima organizacional nas organizações pesquisadasapplication/pdfporUniversidade Federal do Rio Grande do NortePrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUFRNBRPolíticas e Gestão Públicas; Gestão OrganizacionalCultura organizacionalClima organizacionalIndústrias de laticíniosOrganizational cultureOrganizational climateDairy industriesCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOCultura e clima organizacionais: um estudo multicasos em indústrias de laticínios do estado do Rio Grande do Norteinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRNinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)instacron:UFRNORIGINALCulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdfapplication/pdf1061087https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12144/1/CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf59b7dfa721ded550e3f4f7e5bc104e67MD51TEXTLuizCSR_DISSERT.pdf.txtLuizCSR_DISSERT.pdf.txtExtracted texttext/plain268994https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12144/6/LuizCSR_DISSERT.pdf.txt3183cd9d1f41d49bd7465a7476920c6fMD56CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.txtCulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.txtExtracted texttext/plain268994https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12144/8/CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.txt3183cd9d1f41d49bd7465a7476920c6fMD58CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.txtCulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.txtExtracted texttext/plain268994https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12144/8/CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.txt3183cd9d1f41d49bd7465a7476920c6fMD58THUMBNAILLuizCSR_DISSERT.pdf.jpgLuizCSR_DISSERT.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg2826https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12144/7/LuizCSR_DISSERT.pdf.jpg2b4fd28f724bfaa6765694a00d366824MD57CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.jpgCulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg2826https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12144/9/CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.jpg2b4fd28f724bfaa6765694a00d366824MD59CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.jpgCulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg2826https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12144/9/CulturaClimaOrganizacionais_Rocha_2010.pdf.jpg2b4fd28f724bfaa6765694a00d366824MD59123456789/121442019-01-30 05:02:33.074oai:https://repositorio.ufrn.br:123456789/12144Repositório de PublicaçõesPUBhttp://repositorio.ufrn.br/oai/opendoar:2019-01-30T08:02:33Repositório Institucional da UFRN - Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)false
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