Desempenho e papéis gerenciais: estudo de caso em organização industrial multinacional com atuação regionalizada no Brasil
Ano de defesa: | 2012 |
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Programa de Pós-Graduacão em Administração
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Brasil
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Resumo: | The objective of this study is to discuss conditions and aspects of the organization which lead to a performance management function in their various roles - with the backdrop of influences and constraints brought about by culture, strategy, by the exercise of power and organizational behavior. To this end, constructs were used as reference by conditioning the exercise of managerial roles: strategy, power, culture, and behavior. The study was conducted in a multinational industrial company. In the field research were conducted questionnaire with open questions with seven managers of that company in various regions of Brazil, like Rio de Janeiro, Distrito Federal, Goiás, Espírito Santo, Minas Gerais and São Paulo, using content analysis of these interviews to contextualize the presentation of data. From the data analysis, it was observed that the manager has to deal with many tasks and problems in their daily lives, involving activities related to the three dimensions and four managerial roles defined by Mintzberg, being: leader, monitor, and conflict solver administrator resources. Several aspects were verified as fundamental to the performance of the manager such as: adaptation between national culture and organizational decision making taking into account the competitive advantage, autonomy and control provided by the organization, leadership role for subordinates. |
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Rezende, José Francisco de CarvalhoRezende, José Francisco de CarvalhoNicolini, Alexandre MendesMachado Neto, Manoel MarcondesOtsuka, Ricardo Antonio da Cunha2016-11-03T22:27:53Z2012-08-22OTSUKA, Ricardo Antonio da Cunha. Desempenho e papéis gerenciais: estudo de caso em organização industrial multinacional com atuação regionalizada no Brasil. 2012. 111 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Grande Rio "Prof. José de Souza Herdy", Rio de Janeiro.http://localhost:8080/tede/handle/tede/95The objective of this study is to discuss conditions and aspects of the organization which lead to a performance management function in their various roles - with the backdrop of influences and constraints brought about by culture, strategy, by the exercise of power and organizational behavior. To this end, constructs were used as reference by conditioning the exercise of managerial roles: strategy, power, culture, and behavior. The study was conducted in a multinational industrial company. In the field research were conducted questionnaire with open questions with seven managers of that company in various regions of Brazil, like Rio de Janeiro, Distrito Federal, Goiás, Espírito Santo, Minas Gerais and São Paulo, using content analysis of these interviews to contextualize the presentation of data. From the data analysis, it was observed that the manager has to deal with many tasks and problems in their daily lives, involving activities related to the three dimensions and four managerial roles defined by Mintzberg, being: leader, monitor, and conflict solver administrator resources. Several aspects were verified as fundamental to the performance of the manager such as: adaptation between national culture and organizational decision making taking into account the competitive advantage, autonomy and control provided by the organization, leadership role for subordinates.O objetivo do presente trabalho é discutir condições e aspectos da organização que levem ao bom desempenho da função gerencial em seus diversos papéis - tendo como pano de fundo as influências e condicionantes trazidas pela cultura, pela estratégia, pelo exercício do poder e pelo comportamento organizacional. Para tanto, foram adotados como construtos de referência, condicionando o exercício dos papéis gerenciais: a estratégia, o poder, a cultura e o comportamento. O estudo foi conduzido em uma empresa industrial multinacional. Na pesquisa de campo, foram realizados questionários com respostas abertas com nove gerentes da referida empresa, de diversas regiões do Brasil, como Rio de Janeiro, Distrito Federal, Goiás, Espírito Santo, Minas Gerais e São Paulo, utilizando a análise do conteúdo destas entrevistas para contextualizar a apresentação de dados. A partir da análise dos dados, observou-se que o gerente tem de lidar com diversas atribuições e problemáticas em seu cotidiano, envolvendo atividades relacionadas a três dimensões e quatro papéis gerenciais definidos por Mintzberg, sendo: líder, monitor, solucionador de conflitos e administrador de recursos. Diversos aspectos foram verificados como fundamentais para o desempenho do gerente, tais como: adaptação entre cultura nacional e organizacional, tomada de decisão levando em consideração a vantagem competitiva, a autonomia e o controle concedidos pela organização, papel de guia para os subordinados.Submitted by Janser dos Santos Nascimento (janser.nascimento@unigranrio.com.br) on 2016-11-03T22:27:53Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Ricardo Antonio da Cunha Otsuka.pdf: 1293407 bytes, checksum: 4b0b78e7d5d1673b666383d91781316c (MD5)Made available in DSpace on 2016-11-03T22:27:53Z (GMT). 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