Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2018
Autor(a) principal: Almeida, Juliana Guedes
Orientador(a): Porto, Juliana Barreiros
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Tese
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Link de acesso: http://repositorio.unb.br/handle/10482/34490
Resumo: Tese (doutorado)—Universidade de Brasília, Instituto de Psicologia, Programa de Pós-graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, 2018.
id UNB_ccea909333f7bf770c517a34e62ec144
oai_identifier_str oai:repositorio2.unb.br:10482/34490
network_acronym_str UNB
network_name_str Repositório Institucional da UnB
repository_id_str
spelling Almeida, Juliana GuedesPorto, Juliana Barreiros2019-04-29T19:38:15Z2019-04-29T19:38:15Z2019-04-292018-10-29ALMEIDA, Juliana Guedes. Os fins justificam os meios?: desempenho, liderança abusiva e adoecimento. 2018. 137 f., il. Tese (Doutorado em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações)—Universidade de Brasília, Brasília, 2018.http://repositorio.unb.br/handle/10482/34490Tese (doutorado)—Universidade de Brasília, Instituto de Psicologia, Programa de Pós-graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, 2018.Os abusos dos líderes são numerosos em contextos organizacionais. No entanto, a maioria da literatura de liderança investiga apenas os aspectos positivos da liderança. Desde 2000, o estudo do chamado dark side da liderança marca uma mudança nos interesses de pesquisa, com a proposta da supervisão abusiva (SA). A pesquisa da SA concentra-se nos gritos de líderes, na responsabilização inadequada e na ridicularização pública dos subordinados. No entanto, esse foco interpessoal pode negligenciar comportamentos abusivos orientados para tarefas/resultados e comportamentos abusivos sutis. Além disso, as consequências dos abusos dos líderes em medidas objetivas de desempenho e absenteísmo por doença ainda são negligenciadas, como na maioria da literatura da psicologia organizacional. O objetivo principal desta tese foi propor um fenômeno multidimensional dedicado a investigar os abusos dos líderes. A liderança abusiva (LA) é fenômeno multidimensional que amplia o escopo da SA estudando diferentes tipos de abusos. Além disso, esta tese teve o objetivo de avaliar o efeito deste novo construto LA em dados objetivos de desempenho e absenteísmo por doença. Para tanto, quatro estudos foram realizados. O primeiro foi dedicado a revisar a literatura da já proposta SA. 118 estudos revisados por pares foram analisados. Os estudos resultantes foram organizados em sete categorias previamente determinadas: 1) a delimitação entre liderança e supervisão, 2) o estudo dos antecedentes ou consequentes, 3) o foco de liderança aplicado, 4) o contexto como antecedente da SA, 5) a medida aplicada na investigação, 6) a medição da liderança ética e abusiva, 7) desempenho como consequente da SA. Além disso, o ano de publicação também foi considerado. Os resultados destacam que as investigações de SA estão crescendo no cenário internacional, mas restam lacunas importante em relação às dimensões do conceito e seus consequentes. Em seguida, no Estudo 2, 35 entrevistas em profundidade com líderes e subordinados foram realizadas com o objetivo de ampliar a compreensão sobre que comportamentos dos líderes são abusivos. Cinco categorias de comportamento abusivo foram encontradas. No terceiro estudo, o modelo e medida do fenômeno aqui proposto LA foram apresentados. A LA aborda tipos de abuso de líderes resultantes de combinações de dois eixos teóricos: comportamentos sutis versus públicos e orientação de líderes para tarefas versus para pessoas. Os quatro tipos de LA são: Intimidação (pública e interpessoal); Falta de cuidado (sutil e interpessoal); Autocentrado (sutil e resultados); e Pressão excessiva por resultados (pública e resultados). Duas amostras independentes (n = 222 e n = 1943) foram usadas para indicar boas propriedades psicométricas para a LA. No último estudo, foram investigados os efeitos de LA pública no desempenho da unidade (lucro) e absenteísmo por doença (atestados médicos). A amostra foi de 1.309 unidades. LA Pressão excessiva por resultados foi relacionada ao aumento do desempenho da unidade e a um aumento nos atestados médicos. No entanto, LA Intimidação relacionou-se apenas com absenteísmo por doença. Em conjunto, esses estudos sugerem que os abusos de líderes são muito mais amplos do que a humilhação pública de subordinados, sendo melhor compreendidos em uma abordagem multidimensional, como o proposto por LA. Além disso, também é evidente que os abusos dos líderes têm efeitos positivos nas medidas objetivas do sucesso organizacional. Contudo, esse sucesso chega a um custo alto e antiético.Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).Leaders’ abuses are numerous in organizational contexts. However, the majority of leadership literature investigates only the positive aspects of leadership. Since 2000, the study of the so-called dark side of leadership marks a shift on research interests, with the proposition of the Abusive Supervision (AS). AS research focuses on leaders’ uncontrolled outbursts, inappropriate blaming, and public ridiculing of subordinates. However, this interpersonal overt focus on abuses might neglect more goal-oriented and covert abusive behaviors that leaders can also engage in. Moreover, the consequences of leaders’ abuses on objective measures of performance and absenteeism still neglected, as in most of organizational psychology literature. The main goal of this dissertation was to propose abusive leadership (AL) as a new multidimensional phenomenon that encompasses different types of leaders’ abuses than AS. Moreover, this study aimed to evaluate the effect of AL dimensions on profit and health leaves. In order to achieve that, four studies were performed. The first was dedicated to review AS literature. 118 double-blinded peer review studies were considered. The resulting studies were organized in seven categories previously determined: 1) the delimitation between leadership and supervision, 2) the study of AS antecedents or consequents, 3) the leadership focus applied, 4) the effect as antecedent of AS, 5) the measure applied in the investigation, 6) the measurement of both ethical and destructive leadership, 7) performance as consequent of AS. Besides, the publication year was also considered. Results highlight AS investigations are growing in the international scenario. Next, 35 in-depth interviews with leaders and subordinates were performed aiming to expand the understanding of leaders abuses. Four categories of abusive behavior were found. In the third study, AL model and measure were proposed, addressing four types of leader abuse resulting from combinations of covert vs overt behaviors and leaders goal/task vs people/interpersonal orientation. The four types are: Intimidation (overt, interpersonal orientation); Lack of care (covert, interpersonal orientation); Self-centeredness (covert, goal orientation); and Excessive pressure for results (overt, goal orientation). Two independent samples (n=222 and n=1943) were used to show good psychometric properties for AL. In the last study, the effects of overt AL on unit performance (profit) and absenteeism (stress and depression related health leaves) were investigated. 1.309 units were accessed. AL Excessive pressure for results was related to unit profit increase. However, it was also related to an increase on health leaves, as same as AL Intimidation. Taken together, these studies suggest that leaders abuses are much broader than public humiliation of subordinates, being better understood in a multidimensional frame, such as the one proposed by AL. Moreover, it is also evident that leaders’ abuses have positive effects to the objective measures of organizational success. Nevertheless, this success comes to a high and unethical cost.A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.info:eu-repo/semantics/openAccessOs fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimentoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisLiderança abusivaTrabalho - aspectos psicológicosDesempenho - avaliaçãoSupervisão abusivaAbsenteísmoComportamento abusivoLiderançaporreponame:Repositório Institucional da UnBinstname:Universidade de Brasília (UnB)instacron:UNBORIGINAL2018_JulianaGuedesAlmeida.pdf2018_JulianaGuedesAlmeida.pdfapplication/pdf1229472http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/34490/1/2018_JulianaGuedesAlmeida.pdfddee72693b710a402606364b1347522bMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain671http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/34490/2/license.txtbacfee268cc5d4f6aaa2e6e0066d38f5MD52open access10482/344902023-07-10 21:30:00.392open accessoai:repositorio2.unb.br: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Biblioteca Digital de Teses e DissertaçõesPUBhttps://repositorio.unb.br/oai/requestopendoar:2023-07-11T00:30Repositório Institucional da UnB - Universidade de Brasília (UnB)false
dc.title.pt_BR.fl_str_mv Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
title Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
spellingShingle Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
Almeida, Juliana Guedes
Liderança abusiva
Trabalho - aspectos psicológicos
Desempenho - avaliação
Supervisão abusiva
Absenteísmo
Comportamento abusivo
Liderança
title_short Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
title_full Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
title_fullStr Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
title_full_unstemmed Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
title_sort Os fins justificam os meios? : desempenho, liderança abusiva e adoecimento
author Almeida, Juliana Guedes
author_facet Almeida, Juliana Guedes
author_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Almeida, Juliana Guedes
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Porto, Juliana Barreiros
contributor_str_mv Porto, Juliana Barreiros
dc.subject.keyword.pt_BR.fl_str_mv Liderança abusiva
Trabalho - aspectos psicológicos
Desempenho - avaliação
Supervisão abusiva
Absenteísmo
Comportamento abusivo
Liderança
topic Liderança abusiva
Trabalho - aspectos psicológicos
Desempenho - avaliação
Supervisão abusiva
Absenteísmo
Comportamento abusivo
Liderança
description Tese (doutorado)—Universidade de Brasília, Instituto de Psicologia, Programa de Pós-graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, 2018.
publishDate 2018
dc.date.submitted.none.fl_str_mv 2018-10-29
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2019-04-29T19:38:15Z
dc.date.available.fl_str_mv 2019-04-29T19:38:15Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2019-04-29
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
format doctoralThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv ALMEIDA, Juliana Guedes. Os fins justificam os meios?: desempenho, liderança abusiva e adoecimento. 2018. 137 f., il. Tese (Doutorado em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações)—Universidade de Brasília, Brasília, 2018.
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://repositorio.unb.br/handle/10482/34490
identifier_str_mv ALMEIDA, Juliana Guedes. Os fins justificam os meios?: desempenho, liderança abusiva e adoecimento. 2018. 137 f., il. Tese (Doutorado em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações)—Universidade de Brasília, Brasília, 2018.
url http://repositorio.unb.br/handle/10482/34490
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UnB
instname:Universidade de Brasília (UnB)
instacron:UNB
instname_str Universidade de Brasília (UnB)
instacron_str UNB
institution UNB
reponame_str Repositório Institucional da UnB
collection Repositório Institucional da UnB
bitstream.url.fl_str_mv http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/34490/1/2018_JulianaGuedesAlmeida.pdf
http://repositorio2.unb.br/jspui/bitstream/10482/34490/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv ddee72693b710a402606364b1347522b
bacfee268cc5d4f6aaa2e6e0066d38f5
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UnB - Universidade de Brasília (UnB)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1797406113667219456

Registros relacionados