Formação de estratégias em pequenas empresas: um estudo comparativo

• Ano de defesa: 2013
• Autor(a) principal: Alves, Claudinei
• Orientador(a): Pascucci, Lucilaine
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Positivo
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
• Departamento: Pós-Graduação
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Planejamento estratégico; Pequenas e médias empresas; Desenvolvimento organizacional; Planejamento empresarial
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
• Link de acesso: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/2981

Tradicionalmente, os estudos sobre gestão estratégica tem focado sua atenção em grandes empresas, todavia, nem sempre as características e modelos de gestão adotados para estas organizações se aplicam e apresentam resultados efetivos em se tratando de pequenas empresas. Isto ocorre porque a formação de estratégias nestas organizações, em geral, ocorre numa dinâmica diferente de grandes organizações devido a especificidades que influenciam na forma com que as estratégias surgem e são desenvolvidas nas pequenas empresas. O principal objetivo deste estudo foi analisar como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas. Para tanto, examinou-se a presença, a influência e a dinâmica de elementos de natureza Linear, Adaptativa e Interpretativa nos termos de Chaffee (1985) no processo de formação de estratégias, observando como tais elementos caracterizam as diferentes etapas deste processo, consideradas neste estudo como Decisão, Objetivos, Iniciativas e Resultados. Em termos teóricos, este estudo se fundamentou na teoria da estratégia em organizações, tratando especificamente do processo de formação de estratégias em pequenas empresas, enfatizando três abordagens de estratégia denominadas por Chaffee (1985) como Linear, Adaptativa e Interpretativa. Trata-se de um estudo comparativo de casos, de natureza qualitativa, com análise transversal. O período de análise compreendeu os anos de 2007 a 2012. Os dados foram coletados por meio de documentos, observação não participante e entrevistas semiestruturadas, aplicadas a proprietários, gestores e funcionários de três pequenas empresas localizadas na região metropolitana de Curitiba. Os dados foram analisados mediante a técnica de análise de narrativa e análise documental. A partir da análise, verificou-se que o processo de formação das estratégias é caracterizado predominantemente por elementos dos modelos Adaptativo e Interpretativo de estratégia nos termos de Chaffee (1985). Os elementos que caracterizam esses modelos evidenciam-se com maior frequência nas fases Decisão, Objetivos e Inciativas do referido processo. Constatou-se que, a observação de eventos, tanto do ambiente quanto interna, em complemento com a interpretação de proprietários e gestores embasam as decisões e adoção de iniciativas nas organizações estudadas. Também foram identificadas, embora pouco significativas, características do modelo Linear de estratégia, estas quando presentes, encontradas na fase Resultados do referido processo. Concluiu-se que há certa regularidade na dinâmica entre os elementos de natureza adaptativa, interpretativa e linear nas fases do processo de formação de estratégias nas três empresas analisadas. Por fim, este estudo apresenta um modelo das características do processo de formação de estratégias em pequenas empresas com base na proposta de Chaffee (1985).