O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social
Ano de defesa: | 2018 |
---|---|
Autor(a) principal: | |
Orientador(a): | |
Banca de defesa: | |
Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
|
Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
País: |
Não Informado pela instituição
|
Palavras-chave em Português: | |
Link de acesso: | http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/5780 |
Resumo: | Esta dissertação tem a finalidade de analisar os processos de controle social do desenvolvimento regional, à luz da gestão social, no âmbito do Conselho de Desenvolvimento Regional (CDR) da 27ª Agência de Desenvolvimento Regional/São Joaquim, Santa Catarina. Com foco na cidadania e na participação da sociedade, através do entendimento do funcionamento do Conselho de Desenvolvimento Regional, esta pesquisa justifica-se pelo fato de os CDRs existirem há pelo menos quinze anos e ainda assim não há garantia de sua eficiência e efetividade como um órgão responsável pelo planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas para o desenvolvimento regional, principalmente após a recente transformação das Secretarias de Desenvolvimento Regional (SDRs) para Agências de Desenvolvimento Regional (ADRs). Portanto, apresenta-se necessária uma profunda reflexão sobre o funcionamento dos CDRs e os mecanismos de participação, gestão e controle social. A partir do enfoque da teoria crítica, este estudo de caráter qualitativo, adota metodologicamente a hermenêutica em profundidade (HP) à luz de categorias e critérios de análise baseados nos conceitos de gestão social, cidadania deliberativa e controle social. Conclui-se que o Conselho de Desenvolvimento Regional da extinta 27ª ADR/São Joaquim tinha potencial para assumir o protagonismo do controle social das políticas públicas do desenvolvimento regional, porém, o mesmo não era entendido pelos conselheiros como tal. Além disso, esse potencial ficou reduzido pela falta de investimentos e, ainda mais reduzido pela falta de formação técnica dos conselheiros, o que inviabiliza, a curto e médio prazo, o controle social do desenvolvimento regional no planejamento, acompanhamento, e avaliação de políticas públicas. A transformação das SDRs em ADRs, entre outros motivos, acentuou o enfraquecimento da descentralização adotada pelo Estado de Santa Catarina, culminando com a extinção de 15 (quinze) ADRs e de seus CDRs. |
id |
UNIJ_995fc9d0690022042ad91d672acb3485 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:bibliodigital.unijui.edu.br:123456789/5780 |
network_acronym_str |
UNIJ |
network_name_str |
Repositório Institucional da UNIJUI |
spelling |
info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisO conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social2019-03-0420182019-03-04T23:00:04Z2019-03-04T23:00:04ZEsta dissertação tem a finalidade de analisar os processos de controle social do desenvolvimento regional, à luz da gestão social, no âmbito do Conselho de Desenvolvimento Regional (CDR) da 27ª Agência de Desenvolvimento Regional/São Joaquim, Santa Catarina. Com foco na cidadania e na participação da sociedade, através do entendimento do funcionamento do Conselho de Desenvolvimento Regional, esta pesquisa justifica-se pelo fato de os CDRs existirem há pelo menos quinze anos e ainda assim não há garantia de sua eficiência e efetividade como um órgão responsável pelo planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas para o desenvolvimento regional, principalmente após a recente transformação das Secretarias de Desenvolvimento Regional (SDRs) para Agências de Desenvolvimento Regional (ADRs). Portanto, apresenta-se necessária uma profunda reflexão sobre o funcionamento dos CDRs e os mecanismos de participação, gestão e controle social. A partir do enfoque da teoria crítica, este estudo de caráter qualitativo, adota metodologicamente a hermenêutica em profundidade (HP) à luz de categorias e critérios de análise baseados nos conceitos de gestão social, cidadania deliberativa e controle social. Conclui-se que o Conselho de Desenvolvimento Regional da extinta 27ª ADR/São Joaquim tinha potencial para assumir o protagonismo do controle social das políticas públicas do desenvolvimento regional, porém, o mesmo não era entendido pelos conselheiros como tal. Além disso, esse potencial ficou reduzido pela falta de investimentos e, ainda mais reduzido pela falta de formação técnica dos conselheiros, o que inviabiliza, a curto e médio prazo, o controle social do desenvolvimento regional no planejamento, acompanhamento, e avaliação de políticas públicas. A transformação das SDRs em ADRs, entre outros motivos, acentuou o enfraquecimento da descentralização adotada pelo Estado de Santa Catarina, culminando com a extinção de 15 (quinze) ADRs e de seus CDRs.179 f.Ciências humanas.Desenvolvimento regional.Conselho de Desenvolvimento Regional.Controle social.Gestão social.Desenvolvimento regional.Políticas públicas.Participação da Sociedade.http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/5780DMD_hdl_123456789/5780Melo, João Eduardo Branco deporreponame:Repositório Institucional da UNIJUIinstname:Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sulinstacron:UNIJUIinfo:eu-repo/semantics/openAccessJo%c3%a3o%20Eduardo%20Branco%20de%20Melo.pdfhttp://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/123456789/5780/1/Jo%c3%a3o%20Eduardo%20Branco%20de%20Melo.pdfapplication/pdf1811369http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/123456789/5780/1/Jo%c3%a3o%20Eduardo%20Branco%20de%20Melo.pdf683881529c821e31a08c46060e7a5f99MD5123456789_5780_12019-03-09T06:45:52Zmail@mail.com - |
dc.title.none.fl_str_mv |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social |
title |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social |
spellingShingle |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social Melo, João Eduardo Branco de Ciências humanas. Desenvolvimento regional. Conselho de Desenvolvimento Regional. Controle social. Gestão social. Desenvolvimento regional. Políticas públicas. Participação da Sociedade. |
title_short |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social |
title_full |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social |
title_fullStr |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social |
title_full_unstemmed |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social |
title_sort |
O conselho de desenvolvimento regional da 27ª agência de desenvolvimento regional de São Joaquim/SC: uma análise do controle social à luz de sua gestão social |
author |
Melo, João Eduardo Branco de |
author_facet |
Melo, João Eduardo Branco de |
author_role |
author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Melo, João Eduardo Branco de |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Ciências humanas. Desenvolvimento regional. Conselho de Desenvolvimento Regional. Controle social. Gestão social. Desenvolvimento regional. Políticas públicas. Participação da Sociedade. |
topic |
Ciências humanas. Desenvolvimento regional. Conselho de Desenvolvimento Regional. Controle social. Gestão social. Desenvolvimento regional. Políticas públicas. Participação da Sociedade. |
dc.description.abstract.none.fl_txt_mv |
Esta dissertação tem a finalidade de analisar os processos de controle social do desenvolvimento regional, à luz da gestão social, no âmbito do Conselho de Desenvolvimento Regional (CDR) da 27ª Agência de Desenvolvimento Regional/São Joaquim, Santa Catarina. Com foco na cidadania e na participação da sociedade, através do entendimento do funcionamento do Conselho de Desenvolvimento Regional, esta pesquisa justifica-se pelo fato de os CDRs existirem há pelo menos quinze anos e ainda assim não há garantia de sua eficiência e efetividade como um órgão responsável pelo planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas para o desenvolvimento regional, principalmente após a recente transformação das Secretarias de Desenvolvimento Regional (SDRs) para Agências de Desenvolvimento Regional (ADRs). Portanto, apresenta-se necessária uma profunda reflexão sobre o funcionamento dos CDRs e os mecanismos de participação, gestão e controle social. A partir do enfoque da teoria crítica, este estudo de caráter qualitativo, adota metodologicamente a hermenêutica em profundidade (HP) à luz de categorias e critérios de análise baseados nos conceitos de gestão social, cidadania deliberativa e controle social. Conclui-se que o Conselho de Desenvolvimento Regional da extinta 27ª ADR/São Joaquim tinha potencial para assumir o protagonismo do controle social das políticas públicas do desenvolvimento regional, porém, o mesmo não era entendido pelos conselheiros como tal. Além disso, esse potencial ficou reduzido pela falta de investimentos e, ainda mais reduzido pela falta de formação técnica dos conselheiros, o que inviabiliza, a curto e médio prazo, o controle social do desenvolvimento regional no planejamento, acompanhamento, e avaliação de políticas públicas. A transformação das SDRs em ADRs, entre outros motivos, acentuou o enfraquecimento da descentralização adotada pelo Estado de Santa Catarina, culminando com a extinção de 15 (quinze) ADRs e de seus CDRs. 179 f. |
description |
Esta dissertação tem a finalidade de analisar os processos de controle social do desenvolvimento regional, à luz da gestão social, no âmbito do Conselho de Desenvolvimento Regional (CDR) da 27ª Agência de Desenvolvimento Regional/São Joaquim, Santa Catarina. Com foco na cidadania e na participação da sociedade, através do entendimento do funcionamento do Conselho de Desenvolvimento Regional, esta pesquisa justifica-se pelo fato de os CDRs existirem há pelo menos quinze anos e ainda assim não há garantia de sua eficiência e efetividade como um órgão responsável pelo planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas para o desenvolvimento regional, principalmente após a recente transformação das Secretarias de Desenvolvimento Regional (SDRs) para Agências de Desenvolvimento Regional (ADRs). Portanto, apresenta-se necessária uma profunda reflexão sobre o funcionamento dos CDRs e os mecanismos de participação, gestão e controle social. A partir do enfoque da teoria crítica, este estudo de caráter qualitativo, adota metodologicamente a hermenêutica em profundidade (HP) à luz de categorias e critérios de análise baseados nos conceitos de gestão social, cidadania deliberativa e controle social. Conclui-se que o Conselho de Desenvolvimento Regional da extinta 27ª ADR/São Joaquim tinha potencial para assumir o protagonismo do controle social das políticas públicas do desenvolvimento regional, porém, o mesmo não era entendido pelos conselheiros como tal. Além disso, esse potencial ficou reduzido pela falta de investimentos e, ainda mais reduzido pela falta de formação técnica dos conselheiros, o que inviabiliza, a curto e médio prazo, o controle social do desenvolvimento regional no planejamento, acompanhamento, e avaliação de políticas públicas. A transformação das SDRs em ADRs, entre outros motivos, acentuou o enfraquecimento da descentralização adotada pelo Estado de Santa Catarina, culminando com a extinção de 15 (quinze) ADRs e de seus CDRs. |
publishDate |
2018 |
dc.date.available.fl_str_mv |
2018 2019-03-04T23:00:04Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2019-03-04 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2019-03-04T23:00:04Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
format |
masterThesis |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/5780 DMD_hdl_123456789/5780 |
url |
http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/5780 |
identifier_str_mv |
DMD_hdl_123456789/5780 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.bitstream.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UNIJUI instname:Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul instacron:UNIJUI |
reponame_str |
Repositório Institucional da UNIJUI |
collection |
Repositório Institucional da UNIJUI |
instname_str |
Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul |
instacron_str |
UNIJUI |
institution |
UNIJUI |
repository.name.fl_str_mv |
-
|
repository.mail.fl_str_mv |
mail@mail.com |
_version_ |
1627595597990068224 |