Lógicas institucionais e as respostas estratégicas diante da prática de acreditação hospitalar nos hospitais do Estado do Rio de Janeiro

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2016
Autor(a) principal: Silva, Tiago Martins Ramos da
Orientador(a): Rossoni, Luciano
Banca de defesa: Rossoni, Luciano, Barros, Denise Franca, Peci, Alketa
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade do Grande Rio
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduacão em Administração
Departamento: Unigranrio::Administração
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Administração
Hospitais - Credenciamento
Lógica institucional
Área do conhecimento CNPq:
ADMINISTRAÇÃO
Link de acesso: http://localhost:8080/tede/handle/tede/125
Resumo: The objective of this study is to analyze how the institutional logics determine the strategic responses of the organizations on the adoption of hospital accreditation practice in hospitals in Rio de Janeiro. To achieve this objective, we designed an analytical framework with extracted analysis of categories of studies such as from Oliver (1991), Thornton and Ocasio (2012), Meyer and Rowan (1977), Pache and Santos (2010) and Scott (2008). The study is relevant to the hospital field because it analyses the practice of an important quality management method in public and private hospitals in the State of Rio de Janeiro. The study evaluated four hospitals in Rio de Janeiro with the hospital accreditation certificate: Brazilian Accreditation Consortium - CBA or the National Accreditation Organization - ONA. The research was made through interviews in depth and questionnaires applied to appraisers, managers and employees of each organization. After analyzing the results, the research concludes that institutional logics have a direct impact on strategic responses of the organizations, as well as different dominant logic may cause different strategic responses of the organizations. The study theoretically contributes to the field of organizational studies as it emphasizes the importance of institutional logics as a very important element in assessing the strategic responses to the adoption of organizational practices.
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The study is relevant to the hospital field because it analyses the practice of an important quality management method in public and private hospitals in the State of Rio de Janeiro. The study evaluated four hospitals in Rio de Janeiro with the hospital accreditation certificate: Brazilian Accreditation Consortium - CBA or the National Accreditation Organization - ONA. The research was made through interviews in depth and questionnaires applied to appraisers, managers and employees of each organization. After analyzing the results, the research concludes that institutional logics have a direct impact on strategic responses of the organizations, as well as different dominant logic may cause different strategic responses of the organizations. The study theoretically contributes to the field of organizational studies as it emphasizes the importance of institutional logics as a very important element in assessing the strategic responses to the adoption of organizational practices.O presente estudo tem como objetivo analisar como as lógicas institucionais condicionam as respostas estratégicas das organizações diante da adoção da prática de acreditação hospitalar em hospitais do Estado do Rio de Janeiro. Para alcançar este objetivo, foi elaborado um quadro analítico com categorias de análise extraídas de trabalhos como o de Oliver (1991), Thornton e Ocasio (2012), Meyer e Rowan (1977), Pache e Santos (2010) e Scott (2008). O estudo é relevante para o campo hospitalar à medida que avalia a prática de um importante método de gestão da qualidade em hospitais públicos e privados do Estado do Rio de Janeiro. O estudo avaliou quatro hospitais cariocas que possuem o certificado de acreditação hospitalar do Consórcio Brasileiro de Acreditação - CBA ou da Organização Nacional de Acreditação - ONA, através de entrevistas em profundidades e questionários aplicados a avaliadores, gestores e funcionários de cada organização. Após a análise dos resultados, a pesquisa concluiu que as lógicas institucionais têm impacto direto nas respostas estratégicas das organizações, assim como diferentes lógicas dominantes podem causar respostas estratégicas distintas. O estudo contribui teoricamente para o campo dos estudos organizacionais à medida que salienta a importância das lógicas institucionais como um elemento de grande relevância ao avaliar as respostas estratégicas diante da adoção de práticas organizacionais.Submitted by Janser dos Santos Nascimento (janser.nascimento@unigranrio.com.br) on 2017-02-08T14:14:50Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Tiago Martins Ramos da Silva.pdf: 1274205 bytes, checksum: 4f713e22c000e0a16a2ea1261d1a3686 (MD5)Made available in DSpace on 2017-02-08T14:14:50Z (GMT). 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