Contribuição da função de recursos humanos na evolução de uma loja de departamentos: o Mappin um estudo de caso
| Ano de defesa: | 2003 |
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| Orientador(a): | |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
Centro Universitário Álvares Penteado Brasil FECAP PPG1 |
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/1161 |
Resumo: | O presente estudo de caso analisa como a função de recursos humanos contribuiu para a evolução de uma empresa de varejo, que foi considerada pela população paulista como sendo aquela que tinha a "cara" de São Paulo. O estudo analisa um período de 27 anos, dividido em quatro fases distintas, em que ocorreram profundas e significativas mudanças internas e externas. As mudanças ocorridas nessas fases influíram na estrutura, processos, controles, na política da empresa e na política de recursos humanos. Para efeito de análise, as fases foram caracterizadas por eventos críticos e processos de crescimento ou retração. O trabalho aborda também aspectos culturais da área de recursos humanos e da organização como um todo. Os resultados deste estudo permitem concluir: a) a política econômica do governo foi um dos principais desafios enfrentados pela organização; b) a atuação de RH permitiu enfrentar os desafios de maneira mais eficaz; c) o trabalho em conjunto de RH com as outras áreas contribuiu para aumento de produtividade da organização; d) o estilo de gestão familiar e diretivo induziu uma cultura fechada e pouco preparada para implementar algumas importantes mudanças a que se propunham. |
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Contribuição da função de recursos humanos na evolução de uma loja de departamentos: o Mappin um estudo de casoEmployment managementDepartment storesAdministraçãoCase studiesADMINISTRAÇÃO DE EMPRESASO presente estudo de caso analisa como a função de recursos humanos contribuiu para a evolução de uma empresa de varejo, que foi considerada pela população paulista como sendo aquela que tinha a "cara" de São Paulo. O estudo analisa um período de 27 anos, dividido em quatro fases distintas, em que ocorreram profundas e significativas mudanças internas e externas. As mudanças ocorridas nessas fases influíram na estrutura, processos, controles, na política da empresa e na política de recursos humanos. Para efeito de análise, as fases foram caracterizadas por eventos críticos e processos de crescimento ou retração. O trabalho aborda também aspectos culturais da área de recursos humanos e da organização como um todo. Os resultados deste estudo permitem concluir: a) a política econômica do governo foi um dos principais desafios enfrentados pela organização; b) a atuação de RH permitiu enfrentar os desafios de maneira mais eficaz; c) o trabalho em conjunto de RH com as outras áreas contribuiu para aumento de produtividade da organização; d) o estilo de gestão familiar e diretivo induziu uma cultura fechada e pouco preparada para implementar algumas importantes mudanças a que se propunham.The present case study analyzes how the human resources function contributed to the evolution of a retail company, which was considered by the population of São Paulo as being the one that had the "face" of São Paulo. The study analyzes a period of 27 years, divided into four distinct phases, in which profound and significant internal and external changes occurred. The changes that took place in these phases influenced the structure, processes, controls, company policy and human resources policy. For analysis purposes, the phases were characterized by critical events and processes of growth or retraction. The work also addresses cultural aspects of the human resources area and the organization as a whole. The results of this study allow us to conclude: a) the government's economic policy was one of the main challenges faced by the organization; b) the role of HR made it possible to face challenges more effectively; c) the joint work of HR with other areas contributed to increase the organization's productivity; d) the family and directive style of management induced a closed culture and little prepared to implement some important changes that were proposed.Fundação Escola de Comércio Álvares PenteadoCentro Universitário Álvares PenteadoBrasilFECAPPPG1BERALDO, Valterhttp://lattes.cnpq.br/8541891343255404BATTILANA, Abramo Nicola2025-03-10T17:11:51Z2025-03-082025-03-10T17:11:51Z2003-01-01info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/1161porBATTILANA, Abramo Nicola. Contribuição da função de recursos humanos na evolução de uma loja de departamentos: o Mappin um estudo de caso. 2003. 333 f. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo, 2003.info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAPinstname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAP2025-03-10T17:13:58Zoai:tede.fecap.br:123456789/1161Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.fecap.br/biblioteca/tede/http://tede.fecap.br:8080/oai/requestbiblioteca@fecap.br||biblioteca@fecap.bropendoar:2025-03-10T17:13:58Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false |
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