O custeio baseado em atividades e a gestão por atividades no ambiente das indústrias de autopeças filiadas ao Sindipeças no Estado de São Paulo

• Ano de defesa: 2002
• Autor(a) principal: VIEIRA, João Marcos
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado; Centro Universitário Álvares Penteado; Brasil; FECAP; PPG1
• Palavras-chave em Português: Automóveis - peças; Automobiles - Auto parts; Automóveis - comércio; Automobile industry and trade; CNPQ::CONTROLADORIA E CONTABILIDADE ESTRATEGICA
• Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/1201

Resumo: Esta dissertação tem por objetivos: estudar aspectos dos fornecedores de autopeças frente ao ambiente competitivo do segmento automotivo nacional, na conquista de novos negócios em ambiente globalizado; investigar o papel que o ABC e a ABM desempenham hoje ou podem vir a desempenhar, como instrumentos de gestão para alcançar a competitividade exigida neste segmento tão importante da economia nacional, que é o , segmento automotivo. Serão tratados o fator redução de preços e o fator redução de custos subsequente, como uma forma do fornecedor de autopeças manter sua rentabilidade ao atender a pressão dos clientes por menores preços. O fator redução de preços, com subsequente e obrigatória redução de custos, podem ter na implantação do ABC/ ABM, um instrumento de gestão para a consecução desses objetivos. Delimitando o tema para as indústrias de autopeças filiadas ao Sindipeças e localizadas no Estado de S.Paulo, pretende-se verificar qual a taxa de adesão para a Contabilidade por Atividades (ABC) e o Gerenciamento Baseado em Atividades (ABM) como instrumentos de gestão e, que papel, quando ainda não difundidos (conhecidos) ou ainda não utilizados, podem desempenhar neste universo delimitado. Serão analisadas as oportunidades de melhoria na competitividade que essas empresas podem obter com a implantação do custeio baseado em atividades (ABC) e da gestão por atividades (ABM). Neste trabalho, serão feitas a análise e a avaliação dos fatores que levaram algumas empresas do universo delimitado a não adotarem o Custeio Baseado em Atividades e, como evolução natural do ABC, a Gestão Baseada em Atividades (ABM). Pretende-se também correlacionar o uso do ABC/ ABM com outras tecnologias e filosofias de gestão, utilizadas pelas indústrias de autopeças no universo delimitado.