A atuação da controladoria como business partner em organizações inovadoras

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: ALVES, Carmen Ferrari Lucas
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado; Centro Universitário Álvares Penteado; Brasil; FECAP; PPG1
• Palavras-chave em Português: Controladoria; Desenvolvimento organizacional; Empreendedorismo; Contabilidade gerencial; Controllership; Organizational change; Entrepreneurship; Managerial accounting; CIÊNCIAS CONTÁBEIS
• Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/859

No contexto de organizações cada vez mais preocupadas com temas relativos à inovação, os profissionais precisam acompanhar as necessidades das corporações e inovar, aprimorando a forma como prestam seus serviços. A pesquisa tem como objetivo conhecer a forma de atuação de uma controladoria considerada business partner e se as organizações que mantém esta prática, tendem a apresentar componentes e competências que as caracterizam como inovadora. Foi elaborado um roteiro de entrevista estruturada segundo a ótica de Weber (2011), que caracteriza a controladoria e o business partner, e usando os conceitos de Alves, Bomtempo e Coutinho (2005) e Tidd, Bessant e Pavitt (2005) que identificam as organizações inovadoras, por meio dos componentes e das competências selecionadas. Foram entrevistados 7 (sete) profissionais que já atuam como business partner em empresas caracterizadas como inovadoras. Observou-se que a controladoria business partner tem uma participação ativa nos ganhos da organização, interagindo com as áreas operacionais e de negócios. Fatores como comunicação, senso crítico, visão holística, são algumas habilidades comuns nos participantes. Já a cultura organizacional e o apoio da alta gestão mostraram-se fatores de indução. Esta participação da controladoria mais próxima ao negócio, trouxe maior credibilidade e prestígio à área. Como contribuição prática, foram apresentadas evidências empíricas sobre a forma de atuação do profissional, além de expor os desafios do dia a dia, as adversidades sentidas na operação e a forma como eles lidam com estas questões, agregando valor ao seu trabalho. A contribuição teórica, é observada, pela integração dos estudos de Tidd et al. (2005) e Weber (2011), visto que as organizações que apresentam os componentes e a cultura organizacional inovadores, estimulam um comportamento inovador e participativo.