Processo de integração de uma unidade estratégica de negócio "trading company" em uma empresa conglomerativa

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2006
Autor(a) principal: ALMEIDA, Patrícia Cristina dos Santos
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
Centro Universitário Álvares Penteado
Brasil
FECAP
PPG1
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Empresas comerciais exportadoras
Trading companies
Planejamento estratégico
Strategic planning
CNPQ:: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/1244
Resumo: Resumo: Este estudo teve como objetivo geral analisar aspectos críticos nas relações e processos de integração entre uma UEN (Unidade Estratégica de Negócio) Trading Company com as diferentes UEN's industriais de um conglomerado. Especificamente, estudou pioneiramente os elementos presentes na percepção dos diretores do conglomerado e dos diretores e gestores da Trading, ou seja, do alinhamento da estratégia de negócio de um conglomerado no processo de internacionalização. Para subsidiar o estudo do caso, foi desenvolvida pesquisa de caráter descritivo e exploratório mediante entrevistas realizadas junto a cinco gestores da Trading, cinco gestores das Unidades Estratégicas de Negócio e um gestor corporativo. O trabalho demonstrou as funções e papéis da Trading no Conglomerado na geração de sinergias crescentes; os fatores críticos presentes nas relações ntre Trading e cada UEN e o dilema que a organização conglomerativa enfrenta entre liberar autonomia de estratégias para a Trading ou centralizar o planejamento estratégico na holding.
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