A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2011
Autor(a) principal: Heinz, Guilherme
Orientador(a): Almudi, Gabriela Scur
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Centro Universitário da FEI, São Bernardo do Campo
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Planejamento estratégico
Link de acesso: https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/523
Resumo: As prioridades competitivas historicamente consideradas na estratégia de operações das empresas têm sido as dimensões: Qualidade, Entrega, Flexibilidade e Custo. O desempenho dessas quatro dimensões até agora foi suficiente para assegurar a competitividade das empresas e manter sua sobrevivência. A dimensão ambiental, atualmente, está ampliando de forma global sua importância estratégica como prioridade competitiva para as empresas, principalmente com a crescente demanda da sociedade na obtenção da sustentabilidade ambiental além da econômica e social, aumentando a pressão sobre as empresas e exigindo sua participação responsável na redução dos impactos ambientais e sociais. Diante deste cenário de mudança é o objetivo desta pesquisa avaliar como as empresas consideram na sua estratégia de operações a dimensão ambiental, que têm de forma acelerada aumentado sua importância para a sociedade, governo e empresas. Essa pesquisa foi realizada na indústria automotiva por meio de um estudo de caso múltiplo em três montadoras de automóveis e veículos comerciais da região do ABC paulista. A análise e interpretação dos dados da pesquisa levaram à conclusão que as empresas pesquisadas, no sentido de se adequarem às demandas atuais e futuras do mercado, ampliaram as prioridades competitivas da sua estratégia de operações para além das "tradicionais", qualidade, entrega, flexibilidade e custo, incluindo também a prioridade competitiva meio ambiente, definindo ações, metas e objetivos e um modelo de gestão proativa, no sentido de maximizar os impactos positivos da dimensão ambiental no desempenho competitivo de operações.
id FEI_524b5e7bf45acd58fd5b2abc11eae0f7
oai_identifier_str oai:repositorio.fei.edu.br:FEI/523
network_acronym_str FEI
network_name_str Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da FEI
repository_id_str
spelling Heinz, GuilhermeAlmudi, Gabriela Scur2019-03-20T14:06:20Z2019-03-20T14:06:20Z2011HEINZ, Guilherme. <b> A estratégia de operações e a dimensão ambiental: </b> um estudo de caso na indústria automotiva. 2011. 120 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Centro Universitário da Fei, São Bernardo do Campo, 2011 Disponível em: <http://sofia.fei.edu.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=200>. Acesso em: 21 set. 2012.https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/523As prioridades competitivas historicamente consideradas na estratégia de operações das empresas têm sido as dimensões: Qualidade, Entrega, Flexibilidade e Custo. O desempenho dessas quatro dimensões até agora foi suficiente para assegurar a competitividade das empresas e manter sua sobrevivência. A dimensão ambiental, atualmente, está ampliando de forma global sua importância estratégica como prioridade competitiva para as empresas, principalmente com a crescente demanda da sociedade na obtenção da sustentabilidade ambiental além da econômica e social, aumentando a pressão sobre as empresas e exigindo sua participação responsável na redução dos impactos ambientais e sociais. Diante deste cenário de mudança é o objetivo desta pesquisa avaliar como as empresas consideram na sua estratégia de operações a dimensão ambiental, que têm de forma acelerada aumentado sua importância para a sociedade, governo e empresas. Essa pesquisa foi realizada na indústria automotiva por meio de um estudo de caso múltiplo em três montadoras de automóveis e veículos comerciais da região do ABC paulista. A análise e interpretação dos dados da pesquisa levaram à conclusão que as empresas pesquisadas, no sentido de se adequarem às demandas atuais e futuras do mercado, ampliaram as prioridades competitivas da sua estratégia de operações para além das "tradicionais", qualidade, entrega, flexibilidade e custo, incluindo também a prioridade competitiva meio ambiente, definindo ações, metas e objetivos e um modelo de gestão proativa, no sentido de maximizar os impactos positivos da dimensão ambiental no desempenho competitivo de operações.The operations strategy has usually considered the competitive priorities, cost, quality, delivery and lexibility. The performance of these four dimensions was enough until now to assure the firm's competitiveness and maintain its survival. The environmental dimension is, currently, enhancing globally its strategic importance as a competitive priority for the firms, especially with the growing society demands in order to obtain the environmental sustainability, as well as the economic and social one and so increasing the pressure on the firms, asking for its responsible participation in the reduction of environmental and social impacts. Facing these changing scenario, the objective of this research is to evaluate how the firms consider in its operations strategy the environmental dimension that, in an accelerate way, is enhancing its importance for the society, government and firms. This research was carried out in the automotive industry using a multiple case study in three passenger cars and commercial vehicles assemblers from the ABC paulista region. The research data analysis lead to the conclusion that the researched companies, concerning its present and future market demands attendance, also considered in its operation strategy the environmental competitive priority, beyond the "traditional" quality, delivery, flexibility and cost competitive priorities, defining actions, targets, objectives and a proactive management model in terms to maximize the positive impacts of the environmental dimension on the operations competitive performanceporpt_BRCentro Universitário da FEI, São Bernardo do CampoPlanejamento estratégicoA estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotivainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da FEIinstname:Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana (FEI)instacron:FEIinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALfulltext.pdffulltext.pdfapplication/pdf736817https://repositorio.fei.edu.br/bitstream/FEI/523/2/fulltext.pdf6a5e9af6ccd5fde3be3f301c14f98c05MD52TEXTfulltext.pdf.txtfulltext.pdf.txtExtracted texttext/plain252208https://repositorio.fei.edu.br/bitstream/FEI/523/3/fulltext.pdf.txt91f4ff8637ca6896ceec881ed6f9de1fMD53THUMBNAILfulltext.pdf.jpgfulltext.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1129https://repositorio.fei.edu.br/bitstream/FEI/523/4/fulltext.pdf.jpga0526005451cedc7cfb997d8917cbce3MD54FEI/5232019-05-08 13:38:33.007Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://sofia.fei.edu.br/pergamum/biblioteca/PRI
dc.title.pt_BR.fl_str_mv A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
title A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
spellingShingle A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
Heinz, Guilherme
Planejamento estratégico
title_short A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
title_full A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
title_fullStr A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
title_full_unstemmed A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
title_sort A estratégia de operações e a dimensão ambiental:um estudo de caso na indústria automotiva
author Heinz, Guilherme
author_facet Heinz, Guilherme
author_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Heinz, Guilherme
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Almudi, Gabriela Scur
contributor_str_mv Almudi, Gabriela Scur
dc.subject.por.fl_str_mv Planejamento estratégico
topic Planejamento estratégico
description As prioridades competitivas historicamente consideradas na estratégia de operações das empresas têm sido as dimensões: Qualidade, Entrega, Flexibilidade e Custo. O desempenho dessas quatro dimensões até agora foi suficiente para assegurar a competitividade das empresas e manter sua sobrevivência. A dimensão ambiental, atualmente, está ampliando de forma global sua importância estratégica como prioridade competitiva para as empresas, principalmente com a crescente demanda da sociedade na obtenção da sustentabilidade ambiental além da econômica e social, aumentando a pressão sobre as empresas e exigindo sua participação responsável na redução dos impactos ambientais e sociais. Diante deste cenário de mudança é o objetivo desta pesquisa avaliar como as empresas consideram na sua estratégia de operações a dimensão ambiental, que têm de forma acelerada aumentado sua importância para a sociedade, governo e empresas. Essa pesquisa foi realizada na indústria automotiva por meio de um estudo de caso múltiplo em três montadoras de automóveis e veículos comerciais da região do ABC paulista. A análise e interpretação dos dados da pesquisa levaram à conclusão que as empresas pesquisadas, no sentido de se adequarem às demandas atuais e futuras do mercado, ampliaram as prioridades competitivas da sua estratégia de operações para além das "tradicionais", qualidade, entrega, flexibilidade e custo, incluindo também a prioridade competitiva meio ambiente, definindo ações, metas e objetivos e um modelo de gestão proativa, no sentido de maximizar os impactos positivos da dimensão ambiental no desempenho competitivo de operações.
publishDate 2011
dc.date.issued.fl_str_mv 2011
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2019-03-20T14:06:20Z
dc.date.available.fl_str_mv 2019-03-20T14:06:20Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv HEINZ, Guilherme. <b> A estratégia de operações e a dimensão ambiental: </b> um estudo de caso na indústria automotiva. 2011. 120 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Centro Universitário da Fei, São Bernardo do Campo, 2011 Disponível em: <http://sofia.fei.edu.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=200>. Acesso em: 21 set. 2012.
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/523
identifier_str_mv HEINZ, Guilherme. <b> A estratégia de operações e a dimensão ambiental: </b> um estudo de caso na indústria automotiva. 2011. 120 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Centro Universitário da Fei, São Bernardo do Campo, 2011 Disponível em: <http://sofia.fei.edu.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=200>. Acesso em: 21 set. 2012.
url https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/523
dc.language.iso.fl_str_mv por
pt_BR
language por
language_invalid_str_mv pt_BR
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.publisher.none.fl_str_mv Centro Universitário da FEI, São Bernardo do Campo
publisher.none.fl_str_mv Centro Universitário da FEI, São Bernardo do Campo
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da FEI
instname:Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana (FEI)
instacron:FEI
instname_str Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana (FEI)
instacron_str FEI
institution FEI
reponame_str Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da FEI
collection Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da FEI
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fei.edu.br/bitstream/FEI/523/2/fulltext.pdf
https://repositorio.fei.edu.br/bitstream/FEI/523/3/fulltext.pdf.txt
https://repositorio.fei.edu.br/bitstream/FEI/523/4/fulltext.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 6a5e9af6ccd5fde3be3f301c14f98c05
91f4ff8637ca6896ceec881ed6f9de1f
a0526005451cedc7cfb997d8917cbce3
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1734750970573750272

Registros relacionados