Modelo de apoio à tomada de decisão para a seleção de projetos, tendo como critério a maximização do índice EBIT

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2013
Autor(a) principal: Paiva, M. C.
Orientador(a): Massote, Alexandre Augusto
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Centro Universitário da FEI, São Bernardo do Campo
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Indicadores econômicos
Programação linear
Índice EBIT
Link de acesso: https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/559
Resumo: Impulsionadas por uma crescente condição competitiva, grande número de empresas esta mudando a forma de medir seu desempenho. Os indicadores das empresas não devem ficar restritos aos índices financeiros,mas sim assumirem a necessidade de um constante alinhamento e integração entre os indicadores financeiros e não financeiros, fazendo com que ocorra também integração entre todos os departamentos. O uso do sistema de medição dos indicadores para gerenciar o desempenho das organizações apresenta algumas limitações, tais como a dificuldade de gestores em relacionar indicadores de processos com índices financeiros, assim como uma abundância de indicadores que impedem os gestores de tomar as decisões corretas sobre quais projetos e investimentos devem ser priorizados para que a organização consiga melhorar o desempenho estabelecido. Desta forma, este trabalho foca o desenvolvimento de um modelo matemático tendo como objetivo a maximização do índice EBIT, baseado no inter-relacionamento e hierarquia entre as métricas que forneça uma visão mais equilibrada, permitindo que os gestores vizualizem as melhores decisões quanto aos projetos de melhorias e investimentos, e que possibilite melhor resultado para a organização, tendo como critério, a maximização do índice financeiro EBIT.
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