O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica
| Ano de defesa: | 2021 |
|---|---|
| Autor(a) principal: | |
| Orientador(a): | |
| Banca de defesa: | |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
| Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
| País: |
Não Informado pela instituição
|
| Palavras-chave em Português: | |
| Palavras-chave em Inglês: | |
| Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/30328 |
Resumo: | O alinhamento entre a estratégia de negócios e a TI representa hoje relevante nível de colaboração à organização, corroborando para a eficácia na continuidade dos negócios, além de aportar superior capacidade de competitividade em face da concorrência. A combinação da aplicação de tecnologia com iniciativas que permeiem pessoas e processos contribui com a capacidade de realizar a transformação digital. A facilidade hoje para a adoção de novas tecnologias pelas organizações contribui para o aprimoramento ou, ainda surgimento de novos modelos de negócios e processos de trabalho mais dinâmicos, menos restritivos e sob uma nova perspectiva de ciclos evolutivos. Com relevante importância junto à capacidade de transformação digital, temos a governança de TI, apresentando-se com interações e responsabilidades específicas. Cabe à governança assegurar de forma harmônica a transformação digital e a sustentação do negócio alinhadas com a estratégia de negócios, na busca para alavancar desempenho corporativo. Vale ressaltar que a estratégia é criada para gerar valor ao negócio. Diante do contexto do setor farmacêutico brasileiro, cujo desafio é operar sob intensa e complexa regulação, com elevado aporte de investimentos, em que a transformação digital apresenta-se como uma oportunidade de diferenciação, este trabalho acadêmico tem o objetivo de investigar o papel da governança de TI atrelado à capacidade de realizar a transformação digital. Foi realizado um estudo de caso simples, por intermédio de entrevistas semiestruturadas a uma inovadora indústria multinacional farmacêutica com operação no mercado brasileiro. Ao validar as teorias de governança de TI, estratégia de negócios, as capacidades dinâmicas de gerenciamento e conhecimento de TI à capacidade de realizar a transformação digital num caso real, o pesquisador buscou compartilhar uma relação de achados práticos derivados destes conceitos, além de contribuir com as teorias aqui referenciadas. |
| id |
FGV_1b463fe43c759d4f809e29f26fbaa54b |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/30328 |
| network_acronym_str |
FGV |
| network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Novelli, Rogerio AparecidoEscolas::EAESPLarieira, Cláudio Luís CarvalhoFavaretto, José Eduardo RicciardiYoshikuni, Adilson Carlos2021-04-09T21:02:07Z2021-04-09T21:02:07Z2021-03-09https://hdl.handle.net/10438/30328O alinhamento entre a estratégia de negócios e a TI representa hoje relevante nível de colaboração à organização, corroborando para a eficácia na continuidade dos negócios, além de aportar superior capacidade de competitividade em face da concorrência. A combinação da aplicação de tecnologia com iniciativas que permeiem pessoas e processos contribui com a capacidade de realizar a transformação digital. A facilidade hoje para a adoção de novas tecnologias pelas organizações contribui para o aprimoramento ou, ainda surgimento de novos modelos de negócios e processos de trabalho mais dinâmicos, menos restritivos e sob uma nova perspectiva de ciclos evolutivos. Com relevante importância junto à capacidade de transformação digital, temos a governança de TI, apresentando-se com interações e responsabilidades específicas. Cabe à governança assegurar de forma harmônica a transformação digital e a sustentação do negócio alinhadas com a estratégia de negócios, na busca para alavancar desempenho corporativo. Vale ressaltar que a estratégia é criada para gerar valor ao negócio. Diante do contexto do setor farmacêutico brasileiro, cujo desafio é operar sob intensa e complexa regulação, com elevado aporte de investimentos, em que a transformação digital apresenta-se como uma oportunidade de diferenciação, este trabalho acadêmico tem o objetivo de investigar o papel da governança de TI atrelado à capacidade de realizar a transformação digital. Foi realizado um estudo de caso simples, por intermédio de entrevistas semiestruturadas a uma inovadora indústria multinacional farmacêutica com operação no mercado brasileiro. Ao validar as teorias de governança de TI, estratégia de negócios, as capacidades dinâmicas de gerenciamento e conhecimento de TI à capacidade de realizar a transformação digital num caso real, o pesquisador buscou compartilhar uma relação de achados práticos derivados destes conceitos, além de contribuir com as teorias aqui referenciadas.The alignment between business strategy and IT current indicates a relevant collaboration with entire organization, corroborating for the continuity of business, in addition providing high capacity to compete in the market. The combination of technology with initiatives that combine people and processes collaborates to delivery digital transformation. Current access to adopt new technologies by organizations, contributes to the improvement or, even to the implementation of new business models and work processes, more dynamic, less restrictive and under a new perspective of evolutionary cycles. As a relevant importance with the capacity for digital transformation, we identify the IT governance, which represents itself with specific interactions and responsibilities, and ensures that both technological innovation and business sustainability happen in a harmonized way, aligned with strategic planning, looking for success. In the context of the Brazilian pharmaceutical sector, which has the challenge of operating under intense and complex regulation, with a high level of investment and where a digital transformation presents itself as an opportunity for differentiation and effective value, this research has the objective of evaluating the role of IT governance together with the ability to perform digital transformation, having been carried out through a simple case study, through semi-structured deconstruction and together with an innovative multinational pharmaceutical industry operating in the Brazilian market. By validating the theories of business strategy, IT governance, the dynamic characteristics of IT management and knowledge together with the ability to perform digital transformation in a real case, this academic work seeks to contribute together as theories referenced here, in addition to sharing practical findings that have been identified.porTransformação digitalGovernança de TIOrganizaçãoCapacidades dinâmicas de gerenciamento de TICapacidades dinâmicas do gerenciamento de conhecimento de TIDigital transformationIT governanceOrganizationIT management dynamicCapabilitiesIT knowledge management dynamic capabilitiesTecnologiaAdministração de empresasTecnologia da informação - AdministraçãoGovernança corporativaGestão do conhecimentoIndústria farmacêutica - Inovações tecnológicasO papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêuticainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALTA MPGC ROGÉRIO APARECIDO NOVELLI.pdfTA MPGC ROGÉRIO APARECIDO NOVELLI.pdfPDFapplication/pdf1697404https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7f6c71ec-39c6-4910-994d-9c68907709a3/downloadf64c321854ecad16c7013097908862deMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b9cb53a3-6ce1-4f78-a9de-830f388f8b23/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTTA MPGC ROGÉRIO APARECIDO NOVELLI.pdf.txtTA MPGC ROGÉRIO APARECIDO NOVELLI.pdf.txtExtracted texttext/plain103858https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3602c61b-77d1-4035-b5ed-d70cf5447eba/download1f24948497a512135b4caf617080063dMD55THUMBNAILTA MPGC ROGÉRIO APARECIDO NOVELLI.pdf.jpgTA MPGC ROGÉRIO APARECIDO NOVELLI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2511https://repositorio.fgv.br/bitstreams/2ecee9b8-834c-4feb-a2cc-3e97efba0926/downloadb2336be425d443e3f158b90f0cbb16eaMD5610438/303282024-09-05 17:15:21.916open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/30328https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-09-05T17:15:21Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
| dc.title.por.fl_str_mv |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica |
| title |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica |
| spellingShingle |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica Novelli, Rogerio Aparecido Transformação digital Governança de TI Organização Capacidades dinâmicas de gerenciamento de TI Capacidades dinâmicas do gerenciamento de conhecimento de TI Digital transformation IT governance Organization IT management dynamic Capabilities IT knowledge management dynamic capabilities Tecnologia Administração de empresas Tecnologia da informação - Administração Governança corporativa Gestão do conhecimento Indústria farmacêutica - Inovações tecnológicas |
| title_short |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica |
| title_full |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica |
| title_fullStr |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica |
| title_full_unstemmed |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica |
| title_sort |
O papel da governança de TI na jornada da transformação digital: um estudo de caso de uma empresa farmacêutica |
| author |
Novelli, Rogerio Aparecido |
| author_facet |
Novelli, Rogerio Aparecido |
| author_role |
author |
| dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EAESP |
| dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Larieira, Cláudio Luís Carvalho Favaretto, José Eduardo Ricciardi |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Novelli, Rogerio Aparecido |
| dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Yoshikuni, Adilson Carlos |
| contributor_str_mv |
Yoshikuni, Adilson Carlos |
| dc.subject.por.fl_str_mv |
Transformação digital Governança de TI Organização Capacidades dinâmicas de gerenciamento de TI Capacidades dinâmicas do gerenciamento de conhecimento de TI |
| topic |
Transformação digital Governança de TI Organização Capacidades dinâmicas de gerenciamento de TI Capacidades dinâmicas do gerenciamento de conhecimento de TI Digital transformation IT governance Organization IT management dynamic Capabilities IT knowledge management dynamic capabilities Tecnologia Administração de empresas Tecnologia da informação - Administração Governança corporativa Gestão do conhecimento Indústria farmacêutica - Inovações tecnológicas |
| dc.subject.eng.fl_str_mv |
Digital transformation IT governance Organization IT management dynamic Capabilities IT knowledge management dynamic capabilities |
| dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Tecnologia Administração de empresas |
| dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Tecnologia da informação - Administração Governança corporativa Gestão do conhecimento Indústria farmacêutica - Inovações tecnológicas |
| description |
O alinhamento entre a estratégia de negócios e a TI representa hoje relevante nível de colaboração à organização, corroborando para a eficácia na continuidade dos negócios, além de aportar superior capacidade de competitividade em face da concorrência. A combinação da aplicação de tecnologia com iniciativas que permeiem pessoas e processos contribui com a capacidade de realizar a transformação digital. A facilidade hoje para a adoção de novas tecnologias pelas organizações contribui para o aprimoramento ou, ainda surgimento de novos modelos de negócios e processos de trabalho mais dinâmicos, menos restritivos e sob uma nova perspectiva de ciclos evolutivos. Com relevante importância junto à capacidade de transformação digital, temos a governança de TI, apresentando-se com interações e responsabilidades específicas. Cabe à governança assegurar de forma harmônica a transformação digital e a sustentação do negócio alinhadas com a estratégia de negócios, na busca para alavancar desempenho corporativo. Vale ressaltar que a estratégia é criada para gerar valor ao negócio. Diante do contexto do setor farmacêutico brasileiro, cujo desafio é operar sob intensa e complexa regulação, com elevado aporte de investimentos, em que a transformação digital apresenta-se como uma oportunidade de diferenciação, este trabalho acadêmico tem o objetivo de investigar o papel da governança de TI atrelado à capacidade de realizar a transformação digital. Foi realizado um estudo de caso simples, por intermédio de entrevistas semiestruturadas a uma inovadora indústria multinacional farmacêutica com operação no mercado brasileiro. Ao validar as teorias de governança de TI, estratégia de negócios, as capacidades dinâmicas de gerenciamento e conhecimento de TI à capacidade de realizar a transformação digital num caso real, o pesquisador buscou compartilhar uma relação de achados práticos derivados destes conceitos, além de contribuir com as teorias aqui referenciadas. |
| publishDate |
2021 |
| dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2021-04-09T21:02:07Z |
| dc.date.available.fl_str_mv |
2021-04-09T21:02:07Z |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2021-03-09 |
| dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| format |
masterThesis |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/30328 |
| url |
https://hdl.handle.net/10438/30328 |
| dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
| language |
por |
| dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
| instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| instacron_str |
FGV |
| institution |
FGV |
| reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7f6c71ec-39c6-4910-994d-9c68907709a3/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b9cb53a3-6ce1-4f78-a9de-830f388f8b23/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3602c61b-77d1-4035-b5ed-d70cf5447eba/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/2ecee9b8-834c-4feb-a2cc-3e97efba0926/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
f64c321854ecad16c7013097908862de dfb340242cced38a6cca06c627998fa1 1f24948497a512135b4caf617080063d b2336be425d443e3f158b90f0cbb16ea |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| repository.mail.fl_str_mv |
|
| _version_ |
1827842402420785152 |