Priorização de projetos, através da identificação e análise de critérios de seleção, relacionados aos objetivos estratégicos de negócio

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2010
Autor(a) principal: Castro, Eduardo Monteiro de
Orientador(a): Marques, Eduardo
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Priorização de projetos
Análise multicritério
Objetivos estratégicos
Orçamento de projetos
Link de acesso: http://hdl.handle.net/10438/7733
Resumo: O problema a ser tratado por essa dissertação de mestrado é a seleção de projetos, de qualquer natureza, a serem executados por uma empresa ou uma área/departamento de uma empresa, considerando o portfólio de projetos existente e o orçamento disponível para tal. O objetivo é ordenar os projetos ou grupos de projetos de forma a identificar os projetos mais relevantes e/ou prioritários para a empresa. Essa relevância é identificada através de critérios que são avaliados por especialistas da empresa ou departamento em questão. Esses critérios são definidos pelos especialistas da empresa e oriundos tanto do plano estratégico e dos objetivos estratégicos da empresa ou departamento, quanto da experiência desses especialistas. São identificados e discutidos previamente às atividades de ordenação dos projetos. Uma vez que esses projetos ou grupos de projetos estejam ordenados, basta seguir essa seqüência para definir quais projetos são comportados pelo orçamento da empresa ou do departamento. Após essa decisão os projetos selecionados deverão ser executados de forma a produzir o resultado esperado.
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Esses critérios são definidos pelos especialistas da empresa e oriundos tanto do plano estratégico e dos objetivos estratégicos da empresa ou departamento, quanto da experiência desses especialistas. São identificados e discutidos previamente às atividades de ordenação dos projetos. Uma vez que esses projetos ou grupos de projetos estejam ordenados, basta seguir essa seqüência para definir quais projetos são comportados pelo orçamento da empresa ou do departamento. Após essa decisão os projetos selecionados deverão ser executados de forma a produzir o resultado esperado.porPriorização de projetosAnálise multicritérioObjetivos estratégicosOrçamento de projetosAdministração de empresasProjetos - AvaliaçãoProcesso decisório por critério múltiploPrevisão na administraçãoPriorização de projetos, através da identificação e análise de critérios de seleção, relacionados aos objetivos estratégicos de negócioinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALEduardo Monteiro de Castro.pdfEduardo Monteiro de Castro.pdfapplication/pdf952691https://repositorio.fgv.br/bitstreams/2da8ccb6-6033-4434-8784-9acb9e0d8b8a/download36c1d0af487744986bb97fd12eee9916MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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