Racionalidade na tomada de decisão na administração pública

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Bonani, Marina Brazil
Orientador(a): Buta, Bernardo Oliveira
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Racionalidade
Tomada de decisão
Economia comportamental
Liderança pública
Vieses cognitivos
Sistemas de justiça
Palavras-chave em Inglês:
Rationality
Decision-making
Behavioral economics
Public leadership
Cognitive biases
Justice systems
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/37979
Resumo: Decisões são condicionadas por fatores subjetivos, limitações cognitivas e barreiras institucionais que comprometem a racionalidade e a efetividade do setor público. Essa problemática evidencia a necessidade de compreender como gestores constroem e justificam suas escolhas em contextos de incerteza e pressão. Esta pesquisa analisa a racionalidade na tomada de decisão de gestores do Distrito Federal e da União, observando como diferentes modos de gestão se relacionam com fatores organizacionais e culturais. Adotou-se abordagem qualitativa e exploratória, com entrevistas semiestruturadas, analisadas por codificação temática. Os resultados indicam que a racionalidade é multifacetada, integrando evidências técnicas e capacidades organizacionais. A liderança eficaz associa-se a soft skills, como empatia e atitude, enquanto barreiras culturais, como resistência à mudança e apego ao status quo, limitam decisões racionais. Observou-se ainda a ausência de métricas formais nas organizações para avaliar a racionalidade decisória. Os achados sugerem a influência de fatores culturais e psicológicos na gestão pública e abrem caminho para estudos empíricos que abordem a racionalidade na tomada de decisão no setor público, bem como para políticas que favoreçam decisões baseadas em evidências técnicas.
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A liderança eficaz associa-se a soft skills, como empatia e atitude, enquanto barreiras culturais, como resistência à mudança e apego ao status quo, limitam decisões racionais. Observou-se ainda a ausência de métricas formais nas organizações para avaliar a racionalidade decisória. Os achados sugerem a influência de fatores culturais e psicológicos na gestão pública e abrem caminho para estudos empíricos que abordem a racionalidade na tomada de decisão no setor público, bem como para políticas que favoreçam decisões baseadas em evidências técnicas.Decision-making in the public sector is shaped by subjective factors, cognitive limitations, and institutional constraints that challenge rationality and reduce administrative effectiveness. This study investigates how public managers construct and justify decisions under uncertainty and pressure, focusing on the rationality of decision-making among managers from the Federal District and the Brazilian Federal Government. A qualitative and exploratory approach was adopted, based on semi-structured interviews analyzed through thematic coding. The findings reveal that rationality in government decision-making is multifaceted, combining technical evidence, organizational capacities, and context-dependent judgment. Effective leadership is associated with soft skills — ¬such as empathy, communication, and proactive behavior — while cultural barriers, including resistance to change and status-quo bias, constrain rational processes. The results also indicate a lack of formal mechanisms within public institutions to assess decision-making rationality. Overall, the study highlights the influence of cultural and psychological factors in public management and points to opportunities for empirical research and institutional strategies that strengthen evidence-informed decisions.porRacionalidadeTomada de decisãoEconomia comportamentalLiderança públicaVieses cognitivosSistemas de justiçaRationalityDecision-makingBehavioral economicsPublic leadershipCognitive biasesJustice systemsAdministração públicaRazão práticaAdministração pública - Processo decisórioProcesso decisório - Aspectos psicológicosLiderançaRacionalidade na tomada de decisão na administração públicainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDISSERTAÇÃO MARINA - VERSÃO FICHA CATALOGRÁFICA.pdfDISSERTAÇÃO MARINA - VERSÃO FICHA 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