A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2021
Autor(a) principal: Batista, André Luiz de Souza
Orientador(a): Zanini, Marco Túlio Fundão
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/31286
Resumo: Esta pesquisa tem como objetivo investigar a relação entre liderança empoderadora e comportamentos de segurança em equipes de forças policiais especiais do Estado do Rio de Janeiro. As forças especiais da Polícia Militar do Estado são as unidades responsáveis pelas operações de reconquista de espaços de atuação do Estado e, conseqüentemente, a reconquista simbólica do papel da polícia na sociedade. Sua atuação se estende ao processo inicial de implementação de políticas públicas de segurança que privilegiam a reconquista dos direitos fundamentais de cidadania para os moradores das comunidades. Para testar essa relação, foi realizada uma pesquisa quantitativa utilizando questionários estruturados com 322 respostas válidas. A amostra foi composta por policiais do Batalhão de Polícia de Choque da PMERJ. Os resultados apontaram para uma relação direta e positiva entre liderança empoderadora e comportamento de segurança. Além disso, testamos se a clareza de objetivos afetaria positivamente a liderança empoderadora, mas essa hipótese não foi confirmada.
id FGV_8fcca4dde9bd6897028b145c4e8e01f8
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/31286
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str
spelling Batista, André Luiz de SouzaEscolas::EBAPEFerreira, Luiz Fernando FilardiNunes, José Mauro GonçalvesZanini, Marco Túlio Fundão2021-11-18T12:43:52Z2021-11-18T12:43:52Z2021-05-20https://hdl.handle.net/10438/31286Esta pesquisa tem como objetivo investigar a relação entre liderança empoderadora e comportamentos de segurança em equipes de forças policiais especiais do Estado do Rio de Janeiro. As forças especiais da Polícia Militar do Estado são as unidades responsáveis pelas operações de reconquista de espaços de atuação do Estado e, conseqüentemente, a reconquista simbólica do papel da polícia na sociedade. Sua atuação se estende ao processo inicial de implementação de políticas públicas de segurança que privilegiam a reconquista dos direitos fundamentais de cidadania para os moradores das comunidades. Para testar essa relação, foi realizada uma pesquisa quantitativa utilizando questionários estruturados com 322 respostas válidas. A amostra foi composta por policiais do Batalhão de Polícia de Choque da PMERJ. Os resultados apontaram para uma relação direta e positiva entre liderança empoderadora e comportamento de segurança. Além disso, testamos se a clareza de objetivos afetaria positivamente a liderança empoderadora, mas essa hipótese não foi confirmada.This research aims to investigate the relationship between empowering leadership and security behaviors in teams of special police forces in the State of Rio de Janeiro. The special forces of the Military Police of the State are the units responsible for the operations of reconquering spaces where the State operates and, consequently, the symbolic reconquest of the role of the police in society. Its performance extends to the initial process of implementing public security policies that privilege the regaining of fundamental citizenship rights for the residents of the communities. To test this relationship, a quantitative survey was conducted using structured questionnaires with 322 valid responses. The sample consisted of police officers from PMERJ Shock Police Battalion. The results pointed to a direct and positive relationship between empowering leadership and safety behavior. In addition, we tested whether the clarity of objectives would positively affect empowering leadership, but this hypothesis has not been confirmed.porLiderança empoderadoraComportamento de segurançaBatalhão choqueOperações especiaisEmpowering leadershipSecurity behaviorShock battalionSpecial operationsAdministração públicaAdministração de empresasLiderança transformacionalClima organizacionalComportamento organizacionalRio de Janeiro (Estado). Polícia Militar. Batalhão de Polícia de ChoqueA relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiroinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis2021-05-20reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALDissertação Andre Batista final -mesclado x.pdfDissertação Andre Batista final -mesclado x.pdfPDFapplication/pdf1853303https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0ee152e5-4f83-4fe4-a1e2-6f2c9ddf7641/downloada26eeeb190997aa7e005df5d275413eaMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/6a62e046-f78b-4fb6-be6a-8505f0d17f7f/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTDissertação Andre Batista final -mesclado x.pdf.txtDissertação Andre Batista final -mesclado x.pdf.txtExtracted texttext/plain90838https://repositorio.fgv.br/bitstreams/eb6b8709-461a-491c-9537-3d6b7c31ac39/download03306f0712ff957e1180933342b18571MD56THUMBNAILDissertação Andre Batista final -mesclado x.pdf.jpgDissertação Andre Batista final -mesclado x.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2924https://repositorio.fgv.br/bitstreams/e2cd921a-255b-493d-94b2-485c39abeeb5/download4461369eec893af8938e9fe55e834c5bMD5710438/312862023-11-26 00:26:50.262open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/31286https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-26T00:26:50Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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
dc.title.por.fl_str_mv A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
title A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
spellingShingle A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
Batista, André Luiz de Souza
Liderança empoderadora
Comportamento de segurança
Batalhão choque
Operações especiais
Empowering leadership
Security behavior
Shock battalion
Special operations
Administração pública
Administração de empresas
Liderança transformacional
Clima organizacional
Comportamento organizacional
Rio de Janeiro (Estado). Polícia Militar. Batalhão de Polícia de Choque
title_short A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
title_full A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
title_fullStr A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
title_full_unstemmed A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
title_sort A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro
author Batista, André Luiz de Souza
author_facet Batista, André Luiz de Souza
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EBAPE
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Ferreira, Luiz Fernando Filardi
Nunes, José Mauro Gonçalves
dc.contributor.author.fl_str_mv Batista, André Luiz de Souza
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Zanini, Marco Túlio Fundão
contributor_str_mv Zanini, Marco Túlio Fundão
dc.subject.por.fl_str_mv Liderança empoderadora
Comportamento de segurança
Batalhão choque
Operações especiais
topic Liderança empoderadora
Comportamento de segurança
Batalhão choque
Operações especiais
Empowering leadership
Security behavior
Shock battalion
Special operations
Administração pública
Administração de empresas
Liderança transformacional
Clima organizacional
Comportamento organizacional
Rio de Janeiro (Estado). Polícia Militar. Batalhão de Polícia de Choque
dc.subject.eng.fl_str_mv Empowering leadership
Security behavior
Shock battalion
Special operations
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração pública
dc.subject.area.none.fl_str_mv Administração de empresas
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Liderança transformacional
Clima organizacional
Comportamento organizacional
Rio de Janeiro (Estado). Polícia Militar. Batalhão de Polícia de Choque
description Esta pesquisa tem como objetivo investigar a relação entre liderança empoderadora e comportamentos de segurança em equipes de forças policiais especiais do Estado do Rio de Janeiro. As forças especiais da Polícia Militar do Estado são as unidades responsáveis pelas operações de reconquista de espaços de atuação do Estado e, conseqüentemente, a reconquista simbólica do papel da polícia na sociedade. Sua atuação se estende ao processo inicial de implementação de políticas públicas de segurança que privilegiam a reconquista dos direitos fundamentais de cidadania para os moradores das comunidades. Para testar essa relação, foi realizada uma pesquisa quantitativa utilizando questionários estruturados com 322 respostas válidas. A amostra foi composta por policiais do Batalhão de Polícia de Choque da PMERJ. Os resultados apontaram para uma relação direta e positiva entre liderança empoderadora e comportamento de segurança. Além disso, testamos se a clareza de objetivos afetaria positivamente a liderança empoderadora, mas essa hipótese não foi confirmada.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2021-11-18T12:43:52Z
dc.date.available.fl_str_mv 2021-11-18T12:43:52Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2021-05-20
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/31286
url https://hdl.handle.net/10438/31286
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0ee152e5-4f83-4fe4-a1e2-6f2c9ddf7641/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/6a62e046-f78b-4fb6-be6a-8505f0d17f7f/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/eb6b8709-461a-491c-9537-3d6b7c31ac39/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/e2cd921a-255b-493d-94b2-485c39abeeb5/download
bitstream.checksum.fl_str_mv a26eeeb190997aa7e005df5d275413ea
dfb340242cced38a6cca06c627998fa1
03306f0712ff957e1180933342b18571
4461369eec893af8938e9fe55e834c5b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1827842519407263744