Key capabilities for circular economy implementation in companies: evidence from a Delphi study

• Ano de defesa: 2025
• Autor(a) principal: Mascheretti, Bianca de Souza
• Orientador(a): Pereira, Susana Carla Farias, Castro, Neyliane Maranhão de
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: eng
• Palavras-chave em Português: Implementação da economia circular; Capacidades para economia circular; Metodologia Delphi
• Palavras-chave em Inglês: Circular economy implementation; Circular economy capabilities; Delphi methodology
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/38005

Este estudo tem como objetivo identificar quais capabilities são mais importantes para a implementação das práticas e princípios da Economia Circular (EC) nas organizações brasileiras. Para alcançar esse objetivo, a pesquisa utilizou uma revisão da literatura sobre capabilities para EC, realizou três entrevistas exploratórias com especialistas acadêmicos na área e, em seguida, aplicou a metodologia Delphi em duas rodadas para coletar e refinar as opiniões dos especialistas. As entrevistas com especialistas acadêmicos foram conduzidas para complementar e validar a revisão estruturada da literatura. A combinação dessas duas etapas resultou em uma lista de capabilities, agrupadas por similaridade e acompanhadas de breves descrições de suas características comuns, que serviram de base para a primeira rodada do estudo. Na primeira rodada, foi aplicado um questionário Delphi utilizando uma escala Likert de cinco pontos para avaliar a percepção de importância de cada capability entre 41 especialistas, permitindo o refinamento e a validação da lista final de 16 capabilities. As capabilities que apresentaram baixos níveis de concordância foram removidas do processo de avaliação e, portanto, excluídas da rodada seguinte. A rodada final utilizou um questionário de Best-Worst Scaling (BWS), respondido por 19 especialistas, para gerar uma classificação priorizada das 11 capabilities mais críticas. Os resultados revelaram que “Estratégia Circular” e “Relacionamento” emergiram como as capabilities mais bem classificadas, destacando o papel central do alinhamento estratégico e da colaboração com stakeholders na implementação circular. A principal contribuição desta pesquisa consiste em fornecer uma priorização estruturada de capabilities que preenche uma lacuna significativa na literatura, oferecendo tanto aprofundamento teórico quanto orientação prática. Para as empresas, o ranking funciona como uma ferramenta de apoio à tomada de decisão, permitindo direcionar recursos para as capabilities mais influentes e, assim, facilitar uma transição mais eficiente e acelerada em direção a modelos de negócios circulares.