Fale agora ou cale-se (para sempre?): a influência do empoderamento e da política do líder na coragem e no comportamento de voz e silêncio dos liderados

• Ano de defesa: 2022
• Autor(a) principal: Freitas, Paulo Roberto de Melo
• Orientador(a): Mansur, Juliana Arcoverde
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Liderança; Empoderamento; Habilidades políticas; Coragem; Comportamento; Voz; Silêncio
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/33622

Objetivo: A liderança empoderadora tem se tornado um estilo de liderança que eleva a relação entre liderança e liderados de forma a construir estruturas e processos que efetivamente contribuam para melhores resultados e a excelência das organizações. Estudos sugerem que a liderança empoderadora fortalece a relação entre liderança e liderados, através do compartilhamento do poder, autonomia, responsabilidade e confiança. Dito isto, o objetivo do estudo é investigar a influência da liderança empoderadora no comportamento de voz e de silêncio dos liderados, bem como os efeitos da mediação da coragem profissional dos liderados e da moderação do comportamento político da liderança. Metodologia: A pesquisa foi desenvolvida utilizando-se de abordagem quantitativa tipo “survey”. Os dados foram coletados por meio de um questionário distribuído online aos participantes (n = 285), funcionários de empresas privadas de serviços de engenharia e produção do segmento de óleo e gás, petroquímica e energia das regiões Sudeste e Nordeste do Brasil. Resultados: A liderança empoderadora se mostrou positivamente relacionada ao comportamento de voz e à coragem, e negativamente quando relacionada ao comportamento de silêncio dos liderados. Os resultados sugerem efeitos importantes da percepção dos liderados quanto ao comportamento político da liderança sobre a coragem e sobre a mediação da coragem na relação entre a liderança empoderadora e o comportamento de voz e de silêncio dos liderados. Limitações da pesquisa: Escala utilizada para medir coragem, criada e adaptada, mas sem validação formal e eventual contribuição negativa do viés do método comum. Contribuições práticas: O estudo mostrou resultados relevantes sobre a influência da liderança empoderadora para o entendimento das relações entre liderança e liderados, com impactos teóricos e práticos para a gestão das organizações. Mostrou a necessidade de a liderança se tornar mais consciente quanto à importância e ao efeito da percepção dos liderados para o exercício da liderança, da eficácia e da produtividade das organizações. Originalidade: O estudo explora a relação entre o comportamento da liderança, a percepção e o comportamento dos liderados, como também os efeitos dessas relações.