A jornada da integridade: os obstáculos na implementação do Programa de Integridade em uma regional do Sistema S

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Fonseca, Marcio Pires
Orientador(a): Cyrino, Álvaro Bruno
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Integridade
Governaça
Compliance
Cultura Organizacional
Palavras-chave em Inglês:
Integrity
Governance
Compliance
Organizational Culture
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/37435
Resumo: Este caso de ensino aborda os desafios enfrentados por uma regional do Sistema S na implementação e fortalecimento do seu Programa de Integridade Corporativa (PIC). Mesmo lançado com entusiasmo durante a pandemia de COVID 19 em 2021, com a participação de 85 dos 117 colaboradores na reunião do corpo dirigente, rapidamente caiu no esquecimento no retorno ao trabalho presencial. O tema voltou a ocupar a atenção dos dirigentes quando da auditoria da sede nacional revelou no seu relatório índice de maturidade de 40% nas práticas de integridade em uma avaliação. Esse dado gerou grande desconforto interno, levando a realização ações internas significativas. O caso discute a importância da governança, da cultura ética e dos sistemas de compliance numa organização regional do Sistema S, propondo uma reflexão sobre as dificuldades na implementação de programas de integridade e os riscos associados à sua negligência. Para fins de didáticos, os nomes e dados identificáveis foram alterados para preservar a identidade dos envolvidos.
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O caso discute a importância da governança, da cultura ética e dos sistemas de compliance numa organização regional do Sistema S, propondo uma reflexão sobre as dificuldades na implementação de programas de integridade e os riscos associados à sua negligência. Para fins de didáticos, os nomes e dados identificáveis foram alterados para preservar a identidade dos envolvidos.This teaching case addresses the challenges faced by a regional organization of the S System in implementing and strengthening its Corporate Integrity Program (CIP). Although it was launched with enthusiasm during the COVID-19 pandemic in 2021, with the participation of 85 of the 117 employees in the management meeting, it quickly fell by the wayside when in-person work returned. The topic once again attracted the attention of managers when the audit of the national headquarters revealed in its report that a maturity index of 40% in integrity practices in an assessment. This data generated great internal discomfort, leading to significant internal actions being taken. The case discusses the importance of governance, ethical culture and compliance systems in a regional organization of the S System, proposing a reflection on the difficulties in implementing integrity programs and the risks associated with their neglect. For educational purposes, names and identifiable data have been changed to preserve the identity of those involved.porIntegridadeGovernaçaComplianceCultura OrganizacionalIntegrityGovernanceComplianceOrganizational CultureCultura organizacionalGovernançaProgramas de complianceSistema SA jornada da integridade: os obstáculos na implementação do Programa de Integridade em uma regional do Sistema Sinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c17b58c8-a16b-4838-8131-1a20799003b9/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD51falseAnonymousREADORIGINALA JORNADA DA INTEGRIDADE OS OBSTÁCULOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE INTEGRIDADE EM UMA REGIONAL DO SISTEMA S.pdfA JORNADA DA INTEGRIDADE OS OBSTÁCULOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO 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