Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects
Ano de defesa: | 2021 |
---|---|
Autor(a) principal: | |
Orientador(a): | , |
Banca de defesa: | |
Tipo de documento: | Tese |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | eng |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
|
Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
País: |
Não Informado pela instituição
|
Palavras-chave em Português: | |
Palavras-chave em Inglês: | |
Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/31105 |
Resumo: | Este estudo investiga o fenômeno da inércia nas organizações, em especial o que é definido como inércia estratégica, ou seja, a inércia que afeta o time do alto escalão. O estudo é composto por três artigos que dialogam entre si. No primeiro artigo nós realizamos uma revisão sistemática da literatura dos diferentes termos, definições e níveis de análise que o campo da administração tem usado para caracterizar o construto da inércia, bem como examinamos as suas múltiplas causas, as quais classificamos em seis diferentes grupos. No segundo artigo nos concentramos nas causas da inércia estratégica que afetam os times de alto escalão e executivos e sugerimos uma análise integrada da interação destas variáveis que, frequentemente, são investigadas separadamente. Um modelo tentativo desta interação é avançado. O terceiro artigo apresenta um estudo empírico que aborda os motivos para a adaptação e fracasso de duas empresas operando no mercado de bens de consumo rápido. Os resultados indicam que causas pré-selecionadas da inércia estratégica influenciaram as respostas de ambas as organizações, bem como outras variáveis não consideradas previamente. Inércia estratégica é um fenômeno complexo com múltiplas causas. A seção final deste artigo discute como alguns destes resultados podem ser usados por gestores para suportar a capacidade de adaptação das suas organizações. A aceleração do ritmo de mudanças em indústrias e mercados demanda que gestores do alto escalão continuamente adaptem e inovem as suas organizações. |
id |
FGV_c9a7d260b91091082804cb07584acae6 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/31105 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
|
spelling |
Perini, Luis FernandoEscolas::EAESPWood Junior, ThomazSerra, Fernando A. RibeiroStory, JoanaBarbosa Lavarda, Rosalia AldraciCarneiro, Jorge Manoel TeixeiraMiller, Kent Douglas2021-09-21T14:14:22Z2021-09-21T14:14:22Z2021-07-23https://hdl.handle.net/10438/31105Este estudo investiga o fenômeno da inércia nas organizações, em especial o que é definido como inércia estratégica, ou seja, a inércia que afeta o time do alto escalão. O estudo é composto por três artigos que dialogam entre si. No primeiro artigo nós realizamos uma revisão sistemática da literatura dos diferentes termos, definições e níveis de análise que o campo da administração tem usado para caracterizar o construto da inércia, bem como examinamos as suas múltiplas causas, as quais classificamos em seis diferentes grupos. No segundo artigo nos concentramos nas causas da inércia estratégica que afetam os times de alto escalão e executivos e sugerimos uma análise integrada da interação destas variáveis que, frequentemente, são investigadas separadamente. Um modelo tentativo desta interação é avançado. O terceiro artigo apresenta um estudo empírico que aborda os motivos para a adaptação e fracasso de duas empresas operando no mercado de bens de consumo rápido. Os resultados indicam que causas pré-selecionadas da inércia estratégica influenciaram as respostas de ambas as organizações, bem como outras variáveis não consideradas previamente. Inércia estratégica é um fenômeno complexo com múltiplas causas. A seção final deste artigo discute como alguns destes resultados podem ser usados por gestores para suportar a capacidade de adaptação das suas organizações. A aceleração do ritmo de mudanças em indústrias e mercados demanda que gestores do alto escalão continuamente adaptem e inovem as suas organizações.This study investigates the phenomenon of inertia in organizations, especially what is conceptualized as strategic inertia, that is inertia affecting a firm’s top management teams (TMT). The study is composed of three articles that dialogue with each other. In the first article we perform a systematic literature review of the different terms, definitions, and level of analysis the management field used to characterize the inertia construct, examine the multiple causes of inertia in organizations, and cluster them into six different groups of causes. In the second article we delve into the causes of strategic inertia affecting top management teams and individuals and suggest an integrated analysis of the interplay of these drivers, which have frequently been investigated separately. A tentative model of their interaction is advanced. The third article presents an empirical study that addresses the reasons for the adaptation and inertia of two companies operating in the fast-moving consumer goods (FMCG) industry. The results indicate that the pre-selected drivers of strategic inertia influenced the responses of both organizations, as well as other causes not previously considered. Strategic inertia is a complex phenomenon with multiple causes. The final section of this article discusses how some of the findings can be used by practitioners to support their organizations’ adaptative capacity. The accelerating pace of changes in industries and markets demand that top managers continuously adapt and innovate their organizations.engInertia in organizationsStrategic inertiaTop management teamsDrivers of strategic inertiaInércia nas organizaçõesInércia estratégicaTimes do alto escalãoCausas da inércia estratégicaAdministração de empresasComportamento organizacionalDesenvolvimento organizacionalPlanejamento estratégicoExecutivosStrategic inertia in top management teams: causes and combined effectsinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVTHUMBNAILPhD Thesis_Srategic Inertia_FINAL.pdf.jpgPhD Thesis_Srategic Inertia_FINAL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1364http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/4/PhD%20Thesis_Srategic%20Inertia_FINAL.pdf.jpge23fa3cc28269f891f7148f7639912e6MD54TEXTPhD Thesis_Srategic Inertia_FINAL.pdf.txtPhD Thesis_Srategic Inertia_FINAL.pdf.txtExtracted texttext/plain215208http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/3/PhD%20Thesis_Srategic%20Inertia_FINAL.pdf.txt75736573d3205e3e3a8fca5e412b90c3MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/2/license.txtdfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52ORIGINALPhD Thesis_Srategic Inertia_FINAL.pdfPhD Thesis_Srategic Inertia_FINAL.pdfPDFapplication/pdf3550376http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/1/PhD%20Thesis_Srategic%20Inertia_FINAL.pdfa3879086175a0c11167e32a11f49de28MD5110438/311052021-12-03 17:22:03.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ório InstitucionalPRI |
dc.title.eng.fl_str_mv |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects |
title |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects |
spellingShingle |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects Perini, Luis Fernando Inertia in organizations Strategic inertia Top management teams Drivers of strategic inertia Inércia nas organizações Inércia estratégica Times do alto escalão Causas da inércia estratégica Administração de empresas Comportamento organizacional Desenvolvimento organizacional Planejamento estratégico Executivos |
title_short |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects |
title_full |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects |
title_fullStr |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects |
title_full_unstemmed |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects |
title_sort |
Strategic inertia in top management teams: causes and combined effects |
author |
Perini, Luis Fernando |
author_facet |
Perini, Luis Fernando |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EAESP |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Wood Junior, Thomaz Serra, Fernando A. Ribeiro Story, Joana Barbosa Lavarda, Rosalia Aldraci |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Perini, Luis Fernando |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Carneiro, Jorge Manoel Teixeira Miller, Kent Douglas |
contributor_str_mv |
Carneiro, Jorge Manoel Teixeira Miller, Kent Douglas |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Inertia in organizations Strategic inertia Top management teams Drivers of strategic inertia |
topic |
Inertia in organizations Strategic inertia Top management teams Drivers of strategic inertia Inércia nas organizações Inércia estratégica Times do alto escalão Causas da inércia estratégica Administração de empresas Comportamento organizacional Desenvolvimento organizacional Planejamento estratégico Executivos |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Inércia nas organizações Inércia estratégica Times do alto escalão Causas da inércia estratégica |
dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração de empresas |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Comportamento organizacional Desenvolvimento organizacional Planejamento estratégico Executivos |
description |
Este estudo investiga o fenômeno da inércia nas organizações, em especial o que é definido como inércia estratégica, ou seja, a inércia que afeta o time do alto escalão. O estudo é composto por três artigos que dialogam entre si. No primeiro artigo nós realizamos uma revisão sistemática da literatura dos diferentes termos, definições e níveis de análise que o campo da administração tem usado para caracterizar o construto da inércia, bem como examinamos as suas múltiplas causas, as quais classificamos em seis diferentes grupos. No segundo artigo nos concentramos nas causas da inércia estratégica que afetam os times de alto escalão e executivos e sugerimos uma análise integrada da interação destas variáveis que, frequentemente, são investigadas separadamente. Um modelo tentativo desta interação é avançado. O terceiro artigo apresenta um estudo empírico que aborda os motivos para a adaptação e fracasso de duas empresas operando no mercado de bens de consumo rápido. Os resultados indicam que causas pré-selecionadas da inércia estratégica influenciaram as respostas de ambas as organizações, bem como outras variáveis não consideradas previamente. Inércia estratégica é um fenômeno complexo com múltiplas causas. A seção final deste artigo discute como alguns destes resultados podem ser usados por gestores para suportar a capacidade de adaptação das suas organizações. A aceleração do ritmo de mudanças em indústrias e mercados demanda que gestores do alto escalão continuamente adaptem e inovem as suas organizações. |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2021-09-21T14:14:22Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2021-09-21T14:14:22Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2021-07-23 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
format |
doctoralThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/31105 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/31105 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
eng |
language |
eng |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/4/PhD%20Thesis_Srategic%20Inertia_FINAL.pdf.jpg http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/3/PhD%20Thesis_Srategic%20Inertia_FINAL.pdf.txt http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/2/license.txt http://bibliotecadigital.fgv.br:80/dspace/bitstream/10438/31105/1/PhD%20Thesis_Srategic%20Inertia_FINAL.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
e23fa3cc28269f891f7148f7639912e6 75736573d3205e3e3a8fca5e412b90c3 dfb340242cced38a6cca06c627998fa1 a3879086175a0c11167e32a11f49de28 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
|
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1742146214753730560 |