A trajetória de carreira das mulheres de alta gestão no Brasil São Paulo 2020

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2020
Autor(a) principal: Cutait, Maressa Geres
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Lideranças femininas, carreira, network, sponsorship
Female leadership, carreer, network, sponsorship.
Link de acesso: https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/2728
Resumo: Pesquisas sobre lideranças femininas frequentemente buscam explicar as razões pelas quais as mulheres são minoria em posições de alta gestão, como na teoria do teto de vidro, ou buscam apresentar como os stakeholders são beneficiados quando mulheres ocupam posições estratégicas, por exemplo, por meio da análise de desempenho financeiro quando a CEO é mulher. Porém, pouco se diz sobre a trajetória dessas mulheres que alcançaram o topo, no sentindo de entender como elas o fizeram, especialmente brasileiras. Neste contexto, é necessária uma abordagem detalhada sobre o assunto, que identifique como mulheres brasileiras atingiram cargos estratégicos. O objetivo deste trabalho é identificar, de forma qualitativa, como se deu a trajetória de carreira dessas mulheres considerando eventos críticos para a ascensão, quais os fatores de influência, qual a importância das redes de relacionamento que estas mulheres construíram no decorrer do tempo e em qual contexto ocorreram as trajetórias. A contribuição esperada é trazer luz sobre os passos tomados por essas mulheres para que possam ser seguidos por outras e também orientar empresas sobre como incentivar as lideranças femininas.
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