Como as empresas brasileiras da indústria têxtil lidam com o declínio? um estudo multicaso das ações estratégicas

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2015
Autor(a) principal: Salles, Luana Ferreira lattes
Orientador(a): Serra, Fernando Antonio Ribeiro lattes
Banca de defesa: Marietto, Marcio Luiz lattes, Serra, Fernando Antonio Ribeiro lattes, Ferreira, Manuel Anibal Silva Portugal Vasconcelos lattes, Hourneaux Junior, Flavio lattes, Cunha, Júlio Araujo Carneiro da lattes
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Nove de Julho
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
Departamento: Administração
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
declínio organizacional
ações estratégicas
indústria têxtil
Palavras-chave em Inglês:
organizational decline
strategic actions
textile industry
Área do conhecimento CNPq:
CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Link de acesso: http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1387
Resumo: A company may go through an organizational decline due to Internal and external factors or both. Data show the alarming frequency of companies that deal with extreme situations of decline to the point of closing their businesses or filing for bankruptcy. The literature in this area indicates that organizational decline can be identified years before the crisis to be fully established and the sooner managers identify and tackle the greater the chances of success in a turnaround process. Considering this context, this paper has the main objective to understand the strategic actions of the textile industries that suffered from organizational decline. To fulfill this purpose a descriptive qualitative research will be conducted using the technique of multi-case study of companies in the textile segment. This segment was selected due to its high socioeconomic representation in the country. Moreover, this sector is undergoing a major transformation, which causes a need for companies to review their business models to sustain in the market.
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Data show the alarming frequency of companies that deal with extreme situations of decline to the point of closing their businesses or filing for bankruptcy. The literature in this area indicates that organizational decline can be identified years before the crisis to be fully established and the sooner managers identify and tackle the greater the chances of success in a turnaround process. Considering this context, this paper has the main objective to understand the strategic actions of the textile industries that suffered from organizational decline. To fulfill this purpose a descriptive qualitative research will be conducted using the technique of multi-case study of companies in the textile segment. This segment was selected due to its high socioeconomic representation in the country. Moreover, this sector is undergoing a major transformation, which causes a need for companies to review their business models to sustain in the market.Fatores internos e externos ou ambos podem levar uma companhia a passar pelo declínio organizacional. Dados mostram a frequência alarmante de empresas que lidam com situações extremas de declínio a ponto de encerrar suas atividades ou entrar com um pedido de recuperação judicial. A literatura da área aponta que o declínio organizacional pode ser identificado anos antes de a crise estar completamente instaurada na organização e quanto antes os gestores identificarem e a enfrentarem maiores são as chances de sucesso em um processo de turnaround. Considerando este contexto, o presente trabalho tem por objetivo central compreender as ações estratégicas das indústrias têxteis que lidam com o declínio organizacional. Para cumprir com este propósito, foi realizada uma pesquisa qualitativa descritiva, através da técnica de estudo multicaso de empresas do segmento têxtil. Este segmento foi selecionado devido à sua alta representatividade socioeconômico no país. Além disso, este setor está sofrendo uma grande transformação, o que ocasiona uma necessidade das empresas reverem seus modelos de negócio para se manter no mercado.Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2016-06-07T16:10:38Z No. of bitstreams: 1 Luana Ferreira Salles.pdf: 1041958 bytes, checksum: 876e572b320e5e6db7b2978c6e9f7c80 (MD5)Made available in DSpace on 2016-06-07T16:10:38Z (GMT). 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