[en] AUTHENTIC LEADERSHIP: THEIR RELATIONSHIPS WITH GENDER AND THE BENEFITS TO THE ORGANIZATION

• Ano de defesa: 2015
• Autor(a) principal: IRIA MOREIRA BLANCO
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: MAXWELL
• Palavras-chave em Português: [pt] LIDERANCA; [pt] EMPODERAMENTO; [pt] TURNOVER; [pt] COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO; [pt] LIDERANCA FEMININA; [pt] LIDERANCA AUTENTICA; [en] LEADERSHIP; [en] EMPOWERMENT; [en] TURNOVER; [en] WOMEN S LEADERSHIP; [en] AUTHENTIC LEADERSHIP
• Link de acesso: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=23906&idi=1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=23906&idi=2; http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.23906

[pt] Este estudo teve como objetivo analisar a liderança autêntica e sua relação com outros conceitos como gênero na liderança, compartilhamento de conhecimento, empoderamento e intenção de turnover. O trabalho traz algumas das principais teorias sobre o assunto e é baseado em um levantamento realizado junto a uma grande empresa brasileira. Alguns resultados confirmam as hipóteses e reforçam a relação entre a liderança autêntica e a liderança feminina, a liderança autêntica e o empoderamento e a liderança autêntica e a intenção de turnover. Uma hipótese não foi confirmada, a relação entre liderança autêntica e compartilhamento de conhecimento. Todas as hipóteses, confirmadas ou não, criam uma série de possibilidades para pesquisas futuras, que podem aprofundar o conhecimento sobre o tema, ampliar as teorias sobre liderança autêntica e ainda contribuir para a compreensão do que acontece na prática dentro das organizações.