Uma contribuição para o entendimento do uso das ferramentas de Corporate Performance Management (CPM) no sistema de contabilidade gerencial

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2012
Autor(a) principal: Rorato Junior, Célio
Orientador(a): Galegale, Napoleão Verardi
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Programa de Pós-Graduação: Programa de Estudos Pós-Graduados em Ciências Contábeis e Atuariais
Departamento: Ciências Cont. Atuariais
País: BR
Palavras-chave em Português:
Contabilidade gerencial
Sistemas de informação
Palavras-chave em Inglês:
Business intelligence
Corporate Performance Management
Management accounting
Information systems
Área do conhecimento CNPq:
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
Link de acesso: https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1506
Resumo: The object of study is the use of the tools of Business Intelligence (BI) more specifically those tools that support the concept of Corporate Performance Management (CPM) by Brazilian companies. Used as a form of technology in information systems for decision support (DSS) and Executive Information (IES) by the system of Management Accounting. The methodology was based on the theoretical foundations of Management Accounting as an instrument of the Controllership to provide information for decision-making; in the relationship of information systems with the Management Accounting; and the concept of BI and CPM through literature. We performed a research that is descriptive and uses a quantitative approach, using a questionnaire answered by the professionals of the Controllership and BI that use tools that support the concept of CPM. The sample consists of 22 companies. As a result it was concluded that the tools that support the concept of CPM facilitate changes in the management accounting tasks with different levels of extension and that companies are prioritizing the modules of the tools of Financial Planning and Financial Consolidation. We also found that companies with systems that support the concept of CPM have a design of the broad scope of management accounting, and worry about the timeliness and characteristics of the aggregation / integration
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spelling Galegale, Napoleão VerardiRorato Junior, Célio2016-04-25T18:39:49Z2012-08-172012-07-12Rorato Junior, Célio. Uma contribuição para o entendimento do uso das ferramentas de Corporate Performance Management (CPM) no sistema de contabilidade gerencial. 2012. 160 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Cont. Atuariais) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2012.https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1506The object of study is the use of the tools of Business Intelligence (BI) more specifically those tools that support the concept of Corporate Performance Management (CPM) by Brazilian companies. Used as a form of technology in information systems for decision support (DSS) and Executive Information (IES) by the system of Management Accounting. The methodology was based on the theoretical foundations of Management Accounting as an instrument of the Controllership to provide information for decision-making; in the relationship of information systems with the Management Accounting; and the concept of BI and CPM through literature. We performed a research that is descriptive and uses a quantitative approach, using a questionnaire answered by the professionals of the Controllership and BI that use tools that support the concept of CPM. The sample consists of 22 companies. As a result it was concluded that the tools that support the concept of CPM facilitate changes in the management accounting tasks with different levels of extension and that companies are prioritizing the modules of the tools of Financial Planning and Financial Consolidation. We also found that companies with systems that support the concept of CPM have a design of the broad scope of management accounting, and worry about the timeliness and characteristics of the aggregation / integrationEsta dissertação buscou investigar como objeto de estudo o uso das ferramentas de Business Intelligence (BI), mais especificamente as que suportam o conceito de Corporate Performance Management (CPM) pelas empresas brasileiras. Usadas como uma tecnologia na forma de sistemas de informação de apoio à decisão (SADs) e de informação executiva (SIEs), pelo sistema da Contabilidade Gerencial. A metodologia baseou-se na fundamentação teórica da Contabilidade Gerencial como instrumento da Controladoria para fornecimento de informações para a tomada de decisão; no relacionamento dos sistemas de informação com a Contabilidade Gerencial; e na conceituação de BI e CPM através de pesquisa bibliográfica. Realizou-se um estudo quantitativo-descritivo, que foi conduzido por meio de uma pesquisa empírica com 22 empresas, usando um questionário respondido pelos profissionais da área de Controladoria e de BI, que usam as ferramentas que suportam o conceito de CPM. Como resultado se concluiu que estas ferramentas facilitam mudanças nas tarefas da Contabilidade Gerencial com níveis de extensão diversos e que as empresas estão priorizando os módulos das ferramentas de Planejamento Financeiro e de Consolidação Financeira. Encontrou-se, também, que empresas com sistemas que apoiam o conceito de CPM possuem um desenho do sistema de Contabilidade Gerencial de amplo escopo, e se preocupam com as características da tempestividade e agregação/integraçãoapplication/pdfhttp://tede2.pucsp.br/tede/retrieve/2602/Celio%20Rorato%20Junior.pdf.jpgporPontifícia Universidade Católica de São PauloPrograma de Estudos Pós-Graduados em Ciências Contábeis e AtuariaisPUC-SPBRCiências Cont. AtuariaisContabilidade gerencialSistemas de informaçãoBusiness intelligenceCorporate Performance ManagementManagement accountingInformation systemsCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEISUma contribuição para o entendimento do uso das ferramentas de Corporate Performance Management (CPM) no sistema de contabilidade gerencialinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SPinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPTEXTCelio Rorato Junior.pdf.txtCelio Rorato Junior.pdf.txtExtracted texttext/plain331500https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1506/3/Celio%20Rorato%20Junior.pdf.txt0442f64b5832b43fe34d11faaa29fd80MD53ORIGINALCelio Rorato Junior.pdfapplication/pdf2614987https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1506/1/Celio%20Rorato%20Junior.pdf23047b430fbce8a6e121ac85363684bcMD51THUMBNAILCelio Rorato Junior.pdf.jpgCelio Rorato Junior.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1947https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1506/2/Celio%20Rorato%20Junior.pdf.jpg7a9b4266bfbdb40d492f91700b5d8070MD52handle/15062023-11-27 10:53:16.654oai:repositorio.pucsp.br:handle/1506Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://sapientia.pucsp.br/https://sapientia.pucsp.br/oai/requestbngkatende@pucsp.br||rapassi@pucsp.bropendoar:2023-11-27T13:53:16Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false
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