Estilos de Lideranca na Fabrica Fortale Za na Percepcao dos Lideres e Liderados

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2007
Autor(a) principal: Saboia, Francisca Irani de
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Grid Gerencial
Liderança - Ensino
Link de acesso: https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=47795
Resumo: O objetivo desse trabalho foi identificar através de uma pesquisa, o estilo de liderança damedia gerencia da empresa M Dias Branco s/a. A pesquisa teve natureza empírica de caráter exploratório e quantitativo e foi dividida em duas partes, sendo que na primeira parte foram solicitadas informações sobre dados demográficos dos respondentes e, na segunda parte da pesquisa, foram relacionadas os elementos do Grid Gerencial do modelo de Blake e Mouton. Os dados foram levantados a partir de um questionário respondido port 18 lideres e de 44 lideres de apenas um departamento da empresa. A análise dos dados obtidos na pesuqisa foi distribuida em tabelas com frequencis simples para obtenção dos resultados. As respostas dos qeustionarios foam analisadas e comparadas com os erlementos do Grid Gerencial acima mencionados para descobriri qual o estilo de lideanca que predomina na Fabrica Fortaleza. Observou-se então, que os resultados apontaram congruencia sobre o estilo gerencial em algumas dimensões da liderança, ou seja, nas dimensões investigação e critica, lideres e liderados apontaram para o percfil gerencia de equipe (9,9) e, nas dimensões solução de conflitos e tomadas de decisão, predominou o consenso do perfil clubve recreativo (1,9) Palavras-chave: liderança, Grid Gerencial, Estilos de liderança.
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