O contrato de gestão como alternativa de auto-sustentação: análise da experiência do Instituto Centro de Ensino Tecnológico-CENTEC, de Limoeiro do Norte-CE
| Ano de defesa: | 2005 |
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| Orientador(a): | |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Estadual do Ceará
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=34933 |
Resumo: | Esta dissertação tem como objetivo pesquisar se o Contrato de Gestão está, de fato, constituindo a alternativa de auto-sustentação para o Instituto Centro de Ensino Tecnológico - CENTEC, como expediente importante para a adoção de uma administração por objetivos. O instrumento metodológico utilizado para o estudo foi a pesquisa qualitativa, realizada em setembro de 2004, com os gestores, professores e colaboradores do CENTEC, além de alunos, ex-alunos e representantes de empresas da região do Jaguaribe. A investigação realizada negou a hipótese que norteou este trabalho, ou seja, que o Contrato de Gestão esteja se constituindo alternativa de auto-sustentação para o CENTEC, por introduzir uma administração dinâmica e participativa de forma a otimizar custos e maximizar resultados. Após a análise dos resultados, ficou constatado, na organização CENTEC, que o ponto forte do Contrato de Gestão é forçar o cumprimento das metas, e o ponto fraco é o não-cumprimento de contrapartidas do governo, podendo este não levar a sua continuidade no atendimento das necessidades da população com produtos de qualidade e otimização de custos. Também foi constatado pela pesquisa que o Contrato de Gestão é um instrumento burocrático, centralizador, tanto no plano da organização, quanto desta com o Estado. Observou-se que o orçamento da organização se apresentava dependente do Governo do Estado e não estava sendo considerado um instrumento gerencial. Não ficou claro se existe relação tripartite, envolvendo gestores da organização, representantes dos órgãos de controle e a sociedade, para discutir o Contrato de Gestão, como também se há a definição dos papéis, público e privado, em relação aos serviços prestados pela Entidade. |
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O contrato de gestão como alternativa de auto-sustentação: análise da experiência do Instituto Centro de Ensino Tecnológico-CENTEC, de Limoeiro do Norte-CEContrato de gestão Instituto Centro de Ensino Tecnologico - Centec - Limoeiro do Norte - Ceara Planejamento e políticas públicasEsta dissertação tem como objetivo pesquisar se o Contrato de Gestão está, de fato, constituindo a alternativa de auto-sustentação para o Instituto Centro de Ensino Tecnológico - CENTEC, como expediente importante para a adoção de uma administração por objetivos. O instrumento metodológico utilizado para o estudo foi a pesquisa qualitativa, realizada em setembro de 2004, com os gestores, professores e colaboradores do CENTEC, além de alunos, ex-alunos e representantes de empresas da região do Jaguaribe. A investigação realizada negou a hipótese que norteou este trabalho, ou seja, que o Contrato de Gestão esteja se constituindo alternativa de auto-sustentação para o CENTEC, por introduzir uma administração dinâmica e participativa de forma a otimizar custos e maximizar resultados. Após a análise dos resultados, ficou constatado, na organização CENTEC, que o ponto forte do Contrato de Gestão é forçar o cumprimento das metas, e o ponto fraco é o não-cumprimento de contrapartidas do governo, podendo este não levar a sua continuidade no atendimento das necessidades da população com produtos de qualidade e otimização de custos. Também foi constatado pela pesquisa que o Contrato de Gestão é um instrumento burocrático, centralizador, tanto no plano da organização, quanto desta com o Estado. Observou-se que o orçamento da organização se apresentava dependente do Governo do Estado e não estava sendo considerado um instrumento gerencial. Não ficou claro se existe relação tripartite, envolvendo gestores da organização, representantes dos órgãos de controle e a sociedade, para discutir o Contrato de Gestão, como também se há a definição dos papéis, público e privado, em relação aos serviços prestados pela Entidade.<font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">Ver documento original.</span></font>Universidade Estadual do CearáMaria do Socorro Ferreira OsterneOliveira, Zaira Caldas2005-10-31T00:00:00Z2005info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=34933info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UECEinstname:Universidade Estadual do Cearáinstacron:UECE2005-10-31T00:00:00Zoai:uece.br:34933Repositório InstitucionalPUBhttps://siduece.uece.br/siduece/api/oai/requestopendoar:2005-10-31T00:00Repositório Institucional da UECE - Universidade Estadual do Cearáfalse |
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Esta dissertação tem como objetivo pesquisar se o Contrato de Gestão está, de fato, constituindo a alternativa de auto-sustentação para o Instituto Centro de Ensino Tecnológico - CENTEC, como expediente importante para a adoção de uma administração por objetivos. O instrumento metodológico utilizado para o estudo foi a pesquisa qualitativa, realizada em setembro de 2004, com os gestores, professores e colaboradores do CENTEC, além de alunos, ex-alunos e representantes de empresas da região do Jaguaribe. A investigação realizada negou a hipótese que norteou este trabalho, ou seja, que o Contrato de Gestão esteja se constituindo alternativa de auto-sustentação para o CENTEC, por introduzir uma administração dinâmica e participativa de forma a otimizar custos e maximizar resultados. Após a análise dos resultados, ficou constatado, na organização CENTEC, que o ponto forte do Contrato de Gestão é forçar o cumprimento das metas, e o ponto fraco é o não-cumprimento de contrapartidas do governo, podendo este não levar a sua continuidade no atendimento das necessidades da população com produtos de qualidade e otimização de custos. Também foi constatado pela pesquisa que o Contrato de Gestão é um instrumento burocrático, centralizador, tanto no plano da organização, quanto desta com o Estado. Observou-se que o orçamento da organização se apresentava dependente do Governo do Estado e não estava sendo considerado um instrumento gerencial. Não ficou claro se existe relação tripartite, envolvendo gestores da organização, representantes dos órgãos de controle e a sociedade, para discutir o Contrato de Gestão, como também se há a definição dos papéis, público e privado, em relação aos serviços prestados pela Entidade. |
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