Implantacao de Mudanca Organizacional na Secretaria da Fazenda do Cear

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 1998
Autor(a) principal: Ribeiro, Regina Maria de Sousa
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Sefaz - Ceara
Serviço público
Link de acesso: https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=11869
Resumo: A mudanca organizacional e um processo dinamico pelo qual as organizacoes de um modo geral tem sido enquadradas para fazerem frente as exigencias de um ambiente em constante mutacao, enquanto o sistema participativo e um metodo administrativo que algumas organizacoes se utilizam para o desenvolvimento de uma organizacao mais democratica atraves do envolvimento das pessoas nos processos de negociacoes ou discussoes que afetam de um modo geral a classe trabalhadora.O presente trabalho teve como objetivo analisar aspectos de mudanca organizacional e participacao, no qual se procurou relatar todo o processo de mudanca organizacional da Secretaria da Fazenda do Estado do Ceara (SEFAZ), ocorrido no periodo de 1993 ate a contratacao da consultoria Executive Development Internacional (EDI), em marco de 1996, resultando numa investigacao sobre o mais recente projeto de mudanca organizacional da SEFAZ, para uma analise de uma desejada compatibilidade do processo participativo com o referencial teorico pesquisado (mudanca organizacional e participacao).Atraves da pesquisa de campo, conclui-se que o trabalho de implantacao de mudanca organizacional na SEFAZ, atraves da consultoria EDI, foi um processo de participacao legitimado.
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