Empresas e desenvolvimento territorial : razões da diferenciação nos impactos regionais de grandes investimentos privados
Ano de defesa: | 2013 |
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Empresas e desenvolvimento territorial : razões da diferenciação nos impactos regionais de grandes investimentos privadosTERRITÓRIOEMPRESASIAD FRAMEWORKPROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM PLANEJAMENTO E GESTÃO DO TERRITÓRIO - UFABCOrientador: Prof. Dr. Arilson FavaretoDissertação (mestrado) - Universidade Federal do ABC, Programa de Pós-Graduação em Planejamento e Gestão do Território, 2013.Grandes investimentos públicos e privados sempre se instalaram em territórios interioranos na América Latina e no mundo, propondo arranjos institucionais, resultando diretamente em transformações nas dinâmicas territoriais. As relações das empresas com os territórios presumem contradições que geram conflitos e provocam novas dinâmicas territoriais, sendo estas virtuosas ou viciosas. Diante deste quadro, os objetivos da dissertação foram: 1º) analisar os impactos da atividade empresarial nas dinâmicas territoriais e no desenvolvimento territorial; 2º) mapear a literatura sobre empresas, instituições e desenvolvimento territorial; 3º) analisar elementos empíricos que condicionam os efeitos da atividade empresarial em dinâmicas territoriais de regiões interioranas ou rurais; 4º) e, por último, buscar identificar aspectos que contribuam para uma melhor performance dos territórios rurais ou interioranos objetos de grandes investimentos empresariais. O trabalho apresenta a análise de dados sobre dezenove territórios que foram analisados a partir do modelo de análise institucional desenvolvido por Elinor Ostrom, o Institutional Analysis and Development framework, ou simplesmente IAD framework (OSTROM, 2005), inicialmente voltado para a análise da gestão de Common Pool Resources (CPRs), ou "recursos de uso comum". A opção pelo IAD framework se justifica metodologicamente pois este quadro de análise - além de comportar a diversidade institucional - insere as interações humanas e a questão ambiental no modelo, baseando-se em "arenas de ação". Estas arenas são assim constituídas por situações nas quais os participantes se enfrentam e mobilizam informações e recursos para a tomada de decisões.Favareto, Arilson da SilvaKlink, Jeroen JohannesBresciani, Luis PauloSilva, Ana Letícia2013info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdf81 f. : il.http://biblioteca.ufabc.edu.br/index.php?codigo_sophia=76014http://biblioteca.ufabc.edu.br/index.php?codigo_sophia=76014&midiaext=69356http://biblioteca.ufabc.edu.br/index.php?codigo_sophia=76014&midiaext=69355Cover: http://biblioteca.ufabc.edu.br/php/capa.php?obra=76014porreponame:Repositório Institucional da UFABCinstname:Universidade Federal do ABC (UFABC)instacron:UFABCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-30T09:41:09Zoai:BDTD:76014Repositório InstitucionalPUBhttp://www.biblioteca.ufabc.edu.br/oai/oai.phpopendoar:2016-08-30T09:41:09Repositório Institucional da UFABC - Universidade Federal do ABC (UFABC)false |
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