Um estudo de caso sobre o relacionamento entre personalidade e clima de equipe em equipes ágeis de desenvolvimento de software.

• Ano de defesa: 2022
• Autor(a) principal: GUIMARÃES, Gleyser Bomfim.
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Campina Grande; Brasil; Centro de Engenharia Elétrica e Informática - CEEI; PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO; UFCG
• Palavras-chave em Português: Equipes ágeis; Clima de equipe; Personalidade; Estudo de caso; Correlação; Regressão; Agile teams; Team climate; Personality; Case study; Correlation; Regression; Ciência da Computação
• Link de acesso: https://dspace.sti.ufcg.edu.br/handle/riufcg/27521

Embora nas últimas décadas tenha-se investigado bastante a influência da personalidade no desenvolvimento de software, poucos estudos avaliaram aspectos relacionados ao clima da equipe. Um estudo (S1) em 2020 explorou a relação entre as dimensões de personalidade e fatores de clima de equipe de profissionais de software que trabalham em equipes ágeis. S1 coletou dados de 43 profissionais de software de uma grande empresa de telecomunicações na Suécia e descobriu que a capacidade de uma pessoa de se dar bem com os membros da equipe (Amabilidade) influencia significativamente positivamente o clima da equipe. Além disso, observaram que as dimensões de personalidade representavam menos de 15% da vari- ação no clima da equipe. No trabalho de mestrado aqui apresentado, replica-se S1 utilizando dados de personalidade e clima de equipe de 134 profissionais de software de um parceiro in- dustrial no Brasil. Os dados foram utilizados para análise de correlação e em seguida, cinco modelos de regressão foram desenvolvidos para prever a percepção do clima da equipe uti- lizando as dimensões de personalidade. A análise de correlação mostrou que Amabilidade e Conscienciosidade se correlacionaram com todos os quatro fatores de clima da equipe e que Amabilidade é a única dimensão de personalidade que se correlacionou com o clima geral da equipe. Os resultados obtidos convergem com S1 ao encontrar correção entre Amabilidade e o clima geral da equipe, todavia contradizem S1 pois não verificou-se correlação estatística entre Abertura à experiência e Suporte à inovação. Os modelos de regressão gerados re- forçam que os traços de personalidade representaram menos de 15% da variação no clima da equipe e apoiam que Amabilidade influencia significativamente positivamente o nível perce- bido de clima da equipe. Conclui-se que dados adicionais podem ser necessários e que outros fatores humanos, além dos traços de personalidade, devem ser investigados quanto a relação com o clima da equipe.