Taylorismo, fordismo e toyotismo: uma análise do sistema de trabalho.

• Ano de defesa: 2002
• Autor(a) principal: VIDAL, Mauricelia Bezerra.
• Orientador(a): KILPP, Renato.
• Banca de defesa: ARAGÃO, Paulo Ortiz Rocha de., PAKMAN, Elbio Troccoli.
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Campina Grande
• Programa de Pós-Graduação: PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA RURAL E REGIONAL
• Departamento: Centro de Humanidades - CH
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Sistema de Trabalho; Work System; Sistema de Trabajo; Taylorismo; Fordismo; Toyotismo; Processo de Trabalho; Proceso de Trabajo; Work Process; Revolução Industrial; Industrial Revolution; Revolución Industrial
• Área do conhecimento CNPq: Economia Regional e Urbana; Economias Agrária e dos Recursos Naturais
• Link de acesso: https://dspace.sti.ufcg.edu.br/handle/riufcg/9327

Com a revolução industrial, a racionalização da mão-de-obra tornou-se ponto importante em decorrência da grande necessidade de produção. A introdução de novas fontes de energia e a instauração da competição por novos mercados fizeram com que fossem pensadas novas formas de produção, com vistas a tornar mais eficiente e lucrativo o trabalho nas fabricas. Este trabalho tem como objetivo mostrar que no final do seculo XIX, Taylor, engenheiro da Filadélfia, descobriu que tudo quanto fosse objeto do trabalho e produção industrial, poderia render muito mais lucros, se fosse organizado cientificamente; que, no inicio do seculo XX, também nos Estados Unidos da America, inaugurava-se a Ford Motor Company. Um estilo de organização da oficina, fábrica, cidade e sociedade, como linhas de produção e montagem e a evolução dos modos de pensar a fabrica que tiveram também a contribuição mais recente do que foi chamado de Toyotismo. Chegou-se a conclusão, que o modo de produção vertical, já não resultava como desejado. O aumento da competição interna e externa trouxe a necessidade, por parte das empresas, de tornarem-se mais ágeis na sua organização. Algumas perceberam que a verticalização e o isolamento do poder de decisão desperdiçavam contribuições criativas de seus funcionários - bastante especializados e qualificados - para agilizar os procedimentos dentro da empresa.